中集集团MES经理许维冬分享了在多元化集团型企业背景下MES的应用实践。她认为中集集团智能制造包括三个步骤：第一步全集团做财务一体化；第二步是车间系统的整合；第三步设计制造一体化。

      顾总结合IBM的产品从六个维度审视了中国制造2025。包括：万物互联的基础是CPS；超系统基础是整合云平台；大数据和人工智能的基础是bigdata和AI；双创的基础是DEVOPS；信任、交易和转型基础是工业云及云制造；工业文化、价值观和制度的基础是企业人才战略、评估和培养系统。

      肖总结合京东自身在云计算、物流、电商以及智能化方面的技术及产业优势，推出了电商云、物流云、智能云和产业云。京东基础云产品架构包括了弹性计算、网络、存储与CDN、云安全等，在此基础之上，整合京东对智能制造的理解，构建了京东云智能制造赋能平台。

      鄢经理认为，成功的数字化业务应该包括：能分析业务数据并做出智能决策、实时连接上下游合作伙伴与客户、软件易学且实施灵活简单、各种角色能在移动互联环境中协同合作等。重点围绕基于云技术的SAP端到端数字化业务解决方案在不同企业场景下的应用进行了讲解。

      配备新一代北京精雕JD50数控系统，是一体化的五轴联动机床。适用于电子产品五金件的加工以及需要五轴联动的产品加工；采用机械手换刀，刀对刀的换刀时间为1.2秒；加工区与非加工区完全隔离，避免切削和冷却液对运动部件的损伤。五轴（联动机床）适用于小零件、小产品，三轴做不到的，五轴可以整合好几个工序一次到位，多工位加工。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      销售易的CRM解决的是企业与内部和外部的交互和链接问题，跟企业内部的链接和交互，在后台的链接这里可实现的企业易购数据和资源的整合。在前端我们可以外部进行链接和交互，从营销，销售，售后，进行销售全流程的链接和交互。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君发表主题演讲：企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化；在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务，便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。

　　　研华科技工业自动化事业群产品经理韦伟，阐述了如何发展工业4.0产业生态圈，引领制造集成服务转型。

全面介绍了玉柴目前的发展现状，通过2个生动的视频，分享了玉柴IT的现在和未来，以及玉柴在“互联网+”上的探索，同时还介绍了玉柴在信息化实施的2个重要经验，经验一是孤岛整合，一体化解决方案；经验二是内部宣贯，获取支持。