配备新一代北京精雕JD50数控系统，是一体化的五轴联动机床。适用于电子产品五金件的加工以及需要五轴联动的产品加工；采用机械手换刀，刀对刀的换刀时间为1.2秒；加工区与非加工区完全隔离，避免切削和冷却液对运动部件的损伤。五轴（联动机床）适用于小零件、小产品，三轴做不到的，五轴可以整合好几个工序一次到位，多工位加工。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      销售易的CRM解决的是企业与内部和外部的交互和链接问题，跟企业内部的链接和交互，在后台的链接这里可实现的企业易购数据和资源的整合。在前端我们可以外部进行链接和交互，从营销，销售，售后，进行销售全流程的链接和交互。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君发表主题演讲：企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化；在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务，便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。

　　　研华科技工业自动化事业群产品经理韦伟，阐述了如何发展工业4.0产业生态圈，引领制造集成服务转型。

全面介绍了玉柴目前的发展现状，通过2个生动的视频，分享了玉柴IT的现在和未来，以及玉柴在“互联网+”上的探索，同时还介绍了玉柴在信息化实施的2个重要经验，经验一是孤岛整合，一体化解决方案；经验二是内部宣贯，获取支持。

　　IBM大中华区采购解决方案总经理萧丁瑞分析了采购在供应链环节的重要性，指出采购主管应在“驱动全球成长及稳定节约”、“控管风险及合规”、“洞察变异性，优化预测能力”、“实现全球整合供应链体系”、“优化弹性战略寻源实践”等几个方面具备前瞻性思维以提升公司的竞争力。并结合了IBM专业的解决方案，分析了IBM集成供应链如何驱动企业实现卓越采购转型。

　　IBM大中华区智慧商务部副总经理黄建乔为本次研讨会致辞，黄建乔分析了互联网时代制造企业面临的机遇与挑战，总结了IBM如何从全渠道的营销、数据的整合、完善的服务等多方面助力制造企业把握市场机遇。

　　天正集团创建于1990年，致力于提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。天正电气的信息化战略目标，是建立统一、集成、高效、共享的信息平台，满足快速相应、亲和顾客导向的需求，实现资金流、信息流和业务流的高效整合。

　　工业互联网的发展史可归为三个阶段：1.工业革命，机器和工厂的出现推动经济的进步和范围的扩大；2.互联网革命，计算机技术和分布式信息网络的崛起；3.工业互联网，机器、设备组和设施，通过互联网，大数据，分析技术的整合。