研华科技工业自动化事业群产品经理韦伟，阐述了如何发展工业4.0产业生态圈，引领制造集成服务转型。

全面介绍了玉柴目前的发展现状，通过2个生动的视频，分享了玉柴IT的现在和未来，以及玉柴在“互联网+”上的探索，同时还介绍了玉柴在信息化实施的2个重要经验，经验一是孤岛整合，一体化解决方案；经验二是内部宣贯，获取支持。

　　IBM大中华区采购解决方案总经理萧丁瑞分析了采购在供应链环节的重要性，指出采购主管应在“驱动全球成长及稳定节约”、“控管风险及合规”、“洞察变异性，优化预测能力”、“实现全球整合供应链体系”、“优化弹性战略寻源实践”等几个方面具备前瞻性思维以提升公司的竞争力。并结合了IBM专业的解决方案，分析了IBM集成供应链如何驱动企业实现卓越采购转型。

　　IBM大中华区智慧商务部副总经理黄建乔为本次研讨会致辞，黄建乔分析了互联网时代制造企业面临的机遇与挑战，总结了IBM如何从全渠道的营销、数据的整合、完善的服务等多方面助力制造企业把握市场机遇。

　　天正集团创建于1990年，致力于提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。天正电气的信息化战略目标，是建立统一、集成、高效、共享的信息平台，满足快速相应、亲和顾客导向的需求，实现资金流、信息流和业务流的高效整合。

　　工业互联网的发展史可归为三个阶段：1.工业革命，机器和工厂的出现推动经济的进步和范围的扩大；2.互联网革命，计算机技术和分布式信息网络的崛起；3.工业互联网，机器、设备组和设施，通过互联网，大数据，分析技术的整合。

    通过信息化项目的实施，迈瑞南京实现了对车间生产过程的严格控制，整合提升了各自动化设备与系统的价值，并打造了透明化工厂，提升了管理水平。目前，迈瑞的产品和解决方案已应用于全球190多个国家，中国十万多家医疗机构、95%以上的三甲医院。

    制造企业往往会在管理绩效、管理组织、管理系统等方面存在空白区域。Ultimus的服务分三块，分别为ULTIMUS BPM业务流程管理咨询服务、UTLIMUS BPM平台落地及实施服务、UTLIMUS BPM客户COE服务，可以为企业解决实际的问题。

　　高远华信汽车行业的项目管理解决方案以规划、执行、监控三大过程为核心，利用项目管理门户整合整车、总成研发管控方式、通过各类体系、基础数据提高规划的效率；与第三方特别是PLM系统与ERP系统集成实现研发管理过程与项目管理过程的有效集合，提高研发管控效率。

　　2015年3月26日，由e-works数字化企业网主办的2015武汉信息化与工业化深度融合论坛在武汉成功举办。会上，甘棠软件合伙人、BOM业务总监黄振旗先生发表了题为《互联网环境下产品研发与OTD的整合》的演讲。