本视频是由e-works总经理黄培博士于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“中国制造业转型与两化深度融合”为主题的演讲。     演讲内容主要是做了关于“中国制造业转型与两化深度融合”的主题演讲，综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，对“两化融合”容易出现的问题和如何进行评估进行了阐释。黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，要实现“两化深度融合”，需求分析是基础。     面对信息化转型的大趋势，企业的信息化正发生着深刻的变化，黄博士还通过对变化的解读引出了制造业信息化深化应用热点和九个必须要明确的理念问题。同时，黄博士还总结出了制造业信息化的十大风险、五大误区以及制造企业CIO面临的十大挑战、制造业IT深化应用的趋势，提出了制造业CIO引领IT深化应用的方法。

    本视频是由e-works总经理黄培博士于2012年8月8日在桂林举办的“第十二届中国制造业管理信息化高级研修班”上以“制造业转型与管理信息化深化应用”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。      面对信息化转型的大趋势，黄博士从以下分别为5点为大家进行分析：1、中国制造业面拐点；2、中国制造企业转型之道；3、制造业管理信息化市场趋势；4、制造业管理信息化实施策略；5、e-works制造业信息化服务。

    本视频是由e-works总编黄培博士于7月6日在2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。     面对信息化转型的大趋势，企业的信息化正发生着深刻的变化，黄博士通过对变化的解读引出了管理信息化领域深化应用的热点应用：1.集团管理信息化，实现分子公司业务统一管控2.车间的实时管控与追溯3.从执行到协同计划，从货架到供应商的集成4.基于角色的工作区和集成中枢5.实现移动应用与呼叫中心集成6.为各个级别的负责人提供决策支持7.打通企业前后台信息系统8.充分发挥核心设备的价值9.应对大数据的挑战10.项目管理中实现与管理信息化系统的集成应用11.BPM领域从业务流程建模到业务流程的集成12.提升劳动力整体绩效(OLE)13.云计算和移动应用的部署等。黄博士还总结了制造业信息化的十大风险和五大误区引起了会议嘉宾们的强烈共鸣。

    本视频是由合兴集团CIO罗建勇于于5月17日在杭州举办的2012年中国制造业云计算应用论坛上以“云时代IT运维思路探讨”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了合兴集团公司的概况及其信息化应用介绍；随着应用的深入和内部资源的进一步整合，分析了对IT运维的要求；接着阐述我们未来构建IT架构体系所支撑的目标及其云时代IT基础体系，公司在2005年就开始了虚拟化的实践尝试，并对云时代的安全体系和云时代进行展望；最后，罗主任谈了对IT工作的体会，及其处于开放的云时代，我们需要变革原因。

    本视频是由普析通用严加琦于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“高速成长企业的信息化规划与发展”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕四点进行展开：一、高速发展的普析通用：主要是介绍了企业发展历程；二、思路清晰成效卓著的信息化历程：第一阶段：按需引入，分布实施；第二阶段：整合应用，化点成面；第三阶段：全面整合，平台应用；三、打造适应未来的信息平台体系：全面分析EISP是浴火重生的企业信息系统平台的原因；四、分享企业信息系统平台（EISP)案例。

    本视频是由JDA公司于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“JDA供应链管理解决方案成就中国制造商”为主题的演讲。     演讲内容主要分为：一、简要的介绍了JAD公司的概况及其专业技能知识，介绍了目前功能最全面的供应链计划和优化解决方案集成套件；二、介绍了中国制造业面临的供应链挑战主要体现在转向国内市场经济、出口市场的波动、海外扩张和中国制造业的内迁；三、供应链实现要素就是以客户为中心的渠道协同并对客户获益举例；四、销售，运营整合计划，实现“智能化”订单寻源；五、订单承诺并以优化可口可乐（中国）的基础设施等量化效益进行案例分析。

    本视频是由武汉电信器件有限公司景嘉祥于3月9日在武汉举办的2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上以“规划与服务”为主题的演讲。     演讲内容主要是1、规划是信息化建设的重点：阐述了1994年-2011年信息化建设历程及其技术架构和应用系统架构、信息安全；2、服务是信息管理的重点：面向不同的业务需要不同的IT岗位去做支撑，所以IT机制建设，包括其团队建设、服务管理，项目管理，角色转换都是信息化管理的重点。另外，未来服务器虚拟化、桌面虚拟化及知识管理都需要持续改进并与信息管理进行整合。

    本视频是由Altair大中国区总经理戚国焕于11月24-25日在济南举办的2011中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“Simulation Driven Innovation”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕仿真驱动的产品研发、设计和有限元分析流程。同事面对软件平台和技术的挑战分析出统一的前后处理器，并对仿真流程建设进行案例分析：如沃尔沃、一汽解放、欧宝公司发动机支架分析等。接着针对性能数据管理应用现状和HWE-Enterprise组成部分，提出HyerWorks Enterprise解决方案价值主张等，并分享拓扑优化及案例优化：散热器支架的创新设计。最后通过计算资源整合优化、Top 10用户及软件使用统计报告和项目排序报告和IT技术趋势及选型策略，指出GM选型和其建议的CAE软件平台的优势。

    本视频是由长安铃木技术管理所所长连明源于11月24日在济南举办的2011中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“制造业系统整合瓶颈解析”为主题的演讲。     演讲内容主要首先从制造业管理改进的方向说起分析出企业管理技术改进的思路；接着对制造业系统5大整合瓶颈进行浅析并指出管理改进战略意识不足的主要原因及系统架构缺陷能力不足的主要原因并分别分析出相应的解决方案；最后简要的浏览了长安铃木系统整合的成果。

    本视频是由Ultimus公司业务发展总监苏克东6月10日在2011中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“Ultimus BPM解决方案简介”为主题的演讲。     演讲内容主要一是Ultimus公司简介及其典型客户案例列表；二是Ultimus BPM平台，其中包括Ultimus对BPM的理解和Ultimus BPM Suite主要模块；三是BPM整体方案：流程+绩效+系统整合；四是主要针对金风科技、屈臣氏、华润涂料、多乐士等BPM成功案例；五是BPM实施方法论。