2015年11月10日，由武汉东湖新技术开发区管委会主办，e-works数字化企业网、制造装备数字化国家工程中心承办，武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟、 光谷光电中小企业产业协会协办的主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。

　　工业互联网的发展史可归为三个阶段：1.工业革命，机器和工厂的出现推动经济的进步和范围的扩大；2.互联网革命，计算机技术和分布式信息网络的崛起；3.工业互联网，机器、设备组和设施，通过互联网，大数据，分析技术的整合。

　　因生产物料供应链上的库存不准，不得不增加缓冲库存量，无谓增加成本，这是离散制造企业的常见问题。让各种执行系统专注于自己最擅长的职能幵丐相互之间密切配合、有机集成衔接能够有效提升JIT生产的精益化水平。

　　打造“互联网+”下的高效物流，需加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台，提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用，建设智能仓储体系，优化物流运作流程，提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率，降低物流成本。

    互联网与物联网正在深刻改变着各行各业，资产密集型行业也是如此，如何让设备管理模式从被动向主动式转变，实现更大的价值？在大数据时代，结合行业经验与数据分析技术可以有效支持复杂系统的智慧决策。

    MES是智慧工厂的三个维度的交叉点和关键点，是智慧工厂的“大脑” 。三个维度是“大脑”是管理层，以精益管理为理念。CPS是“四肢”是执行层，从信息技术角度是应用层，将支持多种多样的物理硬件。物联网是技术支撑，是内在手段； 务联网是智慧工厂的外在体现。

   康尼机电作为电子高科技企业之一，分享了企业信息化经验。康尼公司以实现智慧康尼为信息化建设目标：以信息技术为核心，以计算机、通讯、网络为手段，实现流程标准化、操作无纸化、资源数字化、监控可视化、过程智能化，系统高度集成、信息高度共享的集成信息平台，保证物流、信息流、资金流协同运转，使数字化营销、设计、制造、管理、服务成为康尼公司的标准运行模式。

　　2015年8月13日，以“领跑互联新时代，以智造制胜未来”为主题的2015年IBM智能制造体验之旅在陕西西安成功召开。会上，IBM大中华区全球企业咨询部副合伙人何志强以“如何利用智能制造生产体系来改变您的商业模式”为主题发表了演讲，并以美克美家为例，对客户为向导的智慧制造实践进行了分享。

    GE的总裁在2013年的时候提出了这样一个愿景，就是GE引领工业互联网的建设。工业互联网是一个开放的全球网络，将人、数据与机器连接在一起。GE希望在2018年的时候回归到真正的工业领域，在2018年GE的工业领域销售要占到整个集团的80%。

　　信息大爆炸的时代，业务流程将变得更加平坦化和分布式，更加强调沟通协作。很多企业都存在把业务流程管理简单理解为过程管理、实现整个流程交付、化繁为简提高效率。听知名的流程专家李文超上一堂智慧流程辩证课，为业务流程管理正名，让智慧流程变得不再遥不可及。