本视频是e-works总经理胥军博士讲授的培训教程，他主要介绍了工业互联网的相关概念、国内外主要的工业互联网平台、关键技术、典型案例等内容，以及智能制造与工业互联网的关系等，同时，他还提出了工业互联网应用的十大战略思考题，分享了自己对一些问题的看法，对企业推进工业互联网应用提出了有针对性的建议。他指出，工业互联网作为实施“中国制造2025”的主攻方向之一，企业应当给予高度关注，但是企业在推进两化融合与智能制造过程中，还是应当结合企业特点，找准痛点，划出重点，梳理优先点，而不是围绕各种新概念打圈圈。

      SAP行业价值工程部行业专家陈超分享了智能制造践行经验。

      ABB中国区MES部经理陈晋宝分享了ABB数字化工厂实施经验，阐述了ABB在企业三方面的作用，第一是需求解读者，第二是业务的解读者，第三是思想赋予者。ABB不仅是一家智能制造数字化解决方案的供应商，还是生产制造厂家，因此对业务流程非常熟悉。

解析了智能制造与工业互联网的关系，分享了智能工厂的五层架构，详细阐述了智能工厂规划的 “十八般武艺”的具体内涵，并通过多个案例的分享展示了汽车行业智能制造的前沿应用。

      西门子工业软件先进制造中心主任汪锐发表演讲，分享了西门子对于数字化制造以及打造企业数字化平台方面的一些探索，并介绍了西门子数字化企业解决方案。

中国工程院院士、中国机械工程学会理事长、著名制造业专家李培根院士在会上深度剖析了"2017中国制造业十大热点"及"2017中国智能制造十大热点"。李培根院士在剖析两化融合热点时强调，推进智能制造是一个长期的过程，其中很重要的基础工作是推进数字化和网络化。

    本资料是航空航天大学机械工程及自动化学院教授、博导刘强的演讲资料。     回顾了智能制造的发展历史，解析了智能制造的“三要三不要”，即“不要在落后的工艺基础上搞自动化、不要在落后的管理基础上搞信息化、不要在不具备网络化数字化基础上搞智能化。”。

      浪潮制造业事业部副总经理孙阵作了《浪潮云ERP “云+数”推进智能制造》的演讲。孙阵以“互联、共享、精细、智能”八个字为核心，对浪潮的智能工厂解决方案进行了深入的介绍。浪潮智能制造蓝图框架包括1个云中心、5个智能运营，包括数字化研发、智能生产、互联网+创新、数据采集、智慧运营，以及1个企业大脑，为直观的了解浪潮智能工厂，通过一段视频展示了浪潮服务器智能生产车间的运行情况。孙阵认为，新一轮产业升级的核心就是实现IT升维、管理模式变革和业务模式创新。

本视频为永固集团股份有公司总裁郑革的演讲视频。企业在发展过程中，不断地遇到问题、解决问题，不断地试错，积累经验，在经验中成长。企业首先要知“己”，知道企业到底处于什么样的状态，属于什么样的水平。第二要知“术”，企业生产过程中有两种资源，厂房、机器是硬件，系统和流程是软件，硬件好比肌肉，软件好比大脑。第三要知“用”，如何发挥好肌肉和大脑最佳的状态。

本视频是e-works总编黄培博士在e-works“2018第十四届中国制造业MES应用年会”上的演讲。黄培博士解析了智能制造与工业互联网的关系，分享了智能工厂的五层架构，并详细阐述了智能工厂规划的 “十八般武艺”的具体内涵。他指出MES是智能工厂规划落地的着力点，旨在加强MRP计划的执行功能，贯彻落实生产策划，执行生产调度，实时反馈生产进展。与自动化系统的集成、行业的匹配度以及软件平台的开放性是企业MES选型所考虑的三大核心要素。企业需要根据自身产品和生产工艺，做好需求分析和整体规划，选择适合的软件和解决方案，才能取得实效。