智能制造的改变有三个方面的要求是必不可少的：第一个是要有一套完整的体系部分；第二个是要有基础设施；第三是原有员工制造技能提高以适应智能制造。

      结合东莞劲胜智能工厂建设项目，介绍了艾普工华智能工厂总体解决方案，展示了制造企业如何借助国产的设备、软件、接口打造高效的智能工厂。

      智能制造(Smart Manufacturing) 融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和人工智能技术。目前智能制造的“智能”还处于Smart的层次，其趋势是真正实现“Intelligent”。

      制造业的发展面临着来自市场、客户、政府、成本与资产等多重压力，智能制造是企业转型升级的关键措施。企业应逐步推进数字化从而实现智能制造，中车信息能够助力企业打造全流程数字化模型。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      华铁海兴总经理郑熠发表主题演讲：生产管理的核心是建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达成生产目的（品质、成本、交期）。如何满足客户需求及维持生产活动的顺畅是生产管理的关键。华铁海兴助力企业搭建多级计划动态协同的生产管理信息化平台。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。     昊方控制设备有限公司智能制造咨询顾问沈科发表主题演讲：企业在下达生产任务、制定生产计划、管理生产过程以及成品交付等环节存在诸多信息化需求，包括预防和纠错、工艺指导及流程指引、结果反馈等。针对这些需求，昊方控制提供身份识别、信息采集、作业控制等解决方案。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君发表主题演讲：企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化；在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务，便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。

智能制造是“以精益管理思想为指导，用数字神经网络连接决策和执行过程的先进制造模式”。同时，智能制造也可解读为“智能制造=智+能+制造”，其中“智”指人的智慧、精益管理思想、企业战略，“能”指使能工具、IT、数字神经网络、智能装备等。

　　PLCopen 国际组织中国委员会主席、中国自动化学会理事彭瑜对满足智慧工厂和智能制造要求的通讯技术和规范发展进行了说明。详细阐述了智慧工厂概念和技术内涵、智慧工厂的架构和具体实现的发展、传统网络的弊病、工业4.0&智能制造对网络通信的要求以及智能制造和工业4.0的联网解决方案，加深了来宾对工业4.0要求下的OPC通讯认识。

　　研华科技工业自动化事业群业务发展总监李国忠详细阐述了如何发展工业4.0产业生态圈，引领制造集成服务转型。