阐述对两化融合和智能制造的理解，重点介绍光迅科技两化融合工作，包括：评估、业务、架构、落地、集成、营销平台、制造平台、研发平台、供应链，发布企业“十三五”展望。

作为中国第一家民营的发动机钢铁压铸企业，美利信压铸从建设数字化车间开始着手企业信息化，为ERP的实施和应用打下了坚实基础，李向元说，大江美利信始终将建成一个精益信息化的“智”造公司作为战略定位的首要任务。

　　恩柏科解决方案经理王淼认为，智能车间是实现智能制造很重要的环节，而实现智能车间至关重要的一点是打通车间数据的壁垒。恩柏科ERP+MES解决方案可以帮助离散制造业提供由浅入深的智能车间部署，为实现智能制造打好基础。

　　韦莎博士介绍了国家智能制造标准体系建设的相关情况，《国家智能制造标准体系建设指南》旨在为企业提供向智能制造转型的建设思路，提出适合中国企业的智能制造体系架构，孵化出与《中国制造2025》十大行业相匹配的参考模型。

　　在过去惠普公司取得了诸多骄人成绩和认可，如今在“专业，创新，绿色环保”理念的指导下，惠普工作站走出了属于自己的专业创新之路，其中包含专业工作站硬件产品、创新软件和增值解决方案、齐全的ISV认证和支持计划三个部分。

　　2016年3月17日-18日，由e-works数字化企业网主办的“2016(第五届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京隆重召开。　　本次论坛邀请了工信部领导、制造业专家和经济学家、知名制造企业CEO、CIO、主流咨询服务机构的咨询专家，共同讨论在《中国制造2025》规划下我国制造企业实现转型升级的策略，分享制造企业转型和两化融合推进的成功案例，研讨两化深度融合的推进策略和两化融合管理体系的推进实施。作为中国制造业信息化领域最具影响力的专业论坛，为期两天的峰会吸引了近500名观众出席。

去年，格力将原来的智能装备制造事业部独立出来成立格力智能装备有限公司，并提出要将工业机器人和高档数控机床作为未来的两大研究领域来规划布局。

俞有飞介绍了卫华集团有限公司在两化融合方面的创新与实践，并从战略发展的角度全面分析了起重机械制造行业企业往数字化、网络化和智能化技术发展路径。通过对信息化发展中的重点和难点进行分析，为场下CIO们未来信息化建设提供了参考。

黄培博士认为智能制造技术的应用对制造企业实现转型升级，有着现实的意义和迫切的需求。随着中国工业增长减速，制造企业需要进一步提升消费品品质、促进制造业升级、加快现代服务业发展，通过自身转型升级完成从价值链的低端向高端跃迁和攀升。

工信部信息化和软件服务业司副司长安筱鹏从工业4.0、技术路径、组织变革、市场竞争和经济理论五个角度对定制化生产模式进行了剖析。在安副司长看来，工业4.0就是高效定制化生产，而C2B就是采用定制化生产模式。