2022年7月13日，e-works举办了“2022国际智能制造（深圳）论坛”。e-works总编黄培博士深入剖析了我国制造业当前面临的严峻挑战，介绍了制造业数字化转型的六个模式，展示了数字孪生技术的应用和智能制造前沿趋势，并对制造企业在后疫情时代的发展提出建议。

2022年7月22日，e-works举办了“智能产线与智能车间”线上研讨会。江苏长江智能制造研究院仿真设计部部长李仲树分享了智能车间建设标准、建设要点以及评估方法。

2022年6月22日，e-works“流程行业智能制造高峰论坛”在南京举行。江苏共创人造草坪股份有限公司信息总监赵玉丹先生带来了分享。他指出，作为市场面向国际的“出海”企业，要面对时间和地域、会计准则、法律法规、语言及文化等方面的差异和难点。共创草坪结合自身的发展战略和面临的挑战，建立了以外部互动层、管理决策层、业务运营层和管理支持层四个方面为主的一体化平台，在管理数字化、制造数字化、营销数字化、信息安全网络、流程数字化和可视化、业务数字化和可视化等方面有了显著成果。  

2022年6月22日，e-works携手研华科技举办了“探索数字化发展，展望企业‘零碳未来’”在线研讨会。研华科技智能制造行业总监顾振华带来了“以数智融合打造可持续管理的企业未来”主题分享。

2022年6月22日，e-works“流程行业智能制造高峰论坛”在南京举办。 施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健先生为此次高峰论坛录制了分享视频。施耐德电气工业数字化业务发展经理龙涛对施耐德电气工业软件在流程行业的应用进行了分享，他表示，施耐德电气在整合多个工业软件平台之后，形成了覆盖数字化工厂全生命周期管理的工业应用框架；以资产信息管理中心和运行信息管理中心为双底座，推动企业数字化交付，实现在虚拟工厂三维可视化动态运维，帮助流程行业企业提高管理运营的水平。

2022年6月23日，e-works携手联想举办了“5G下的智能制造——智能工厂新模式”专题直播。联想云网融合事业部产品与解决方案总监郭友瑞介绍了联想“端-边-云-网-智”3S战略体系架构，以5G为代表的数据传输网络承载着“网”的重要角色。为了帮助企业实现端到端的5G网络应用，即构建下沉到生产一线的5G终端、5G无线接入网、5G核心网能力，联想首先是脚踏实地深入到制造场景中，将自身积累的成功实践进行复制。

2022年5月18日，美云智数携手e-works联合举办了主题为“灯塔引领，数智驱动”的2022装备制造行业研讨会。美云智数灯塔工厂高级专家夏青指出，灯塔工厂涵盖了仿真、AI、大数据、自动化、5G等相关技术，主要有三条发展路线：一是内部精益制造，二是价值链端到端拉通，三是研发创新可持续发展。美的精益业务系统MBS是美的集团独有的一种业务模式，是以拉动为主轴，以战略部署、人才育成和日常管理为核心的精益管理体系。为美的智能制造打下坚实的精益基础的同时，真正实现了基于全价值链的卓越运营。

2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险?” 的智能制造思想者沙龙。积梦智能CEO谢孟军分享了疫情下上汽供应链的应对策略。谢总指出，目前汽车供应链正面临着越来越多的交付逾期、供应链品类和端到端可视性有限等问题，在全球经济增长下滑背景下，企业应做好供应链的风险评估、断供预测、监控预警与整合重塑，而SaaS平台交互是增强供应链韧性的重要手段。并分享了上汽供应链数字化转型的实践案例。

2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险？” 的智能制造思想者沙龙。罗戈研究院长潘永刚介绍了疫情下制造企业面临着供应链上各方各面的压力。他指出，供应链管理的本质是不确定性的管理，企业应制定从战略、网络、计划到执行的供应链规划与运营框架，打造端到端可视化、自主运营、生态协同、智能决策的数字化供应链控制塔，从而实现对计划、采购、库存和仓储以及物流配送等环节的风险预测与管理。

2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险?” 的智能制造思想者沙龙。华中科技大学管理学院马士华教授就疫情中企业存在着对供应链理解不够深刻、管理方法与工具较为落后、政企联动协同性有待提高等问题进行了分析，并指出企业需构建包含各级供应商和客户的供应链全疆域图；同时介绍了如何了解自身供应链的结构与布局，并将层级关系进行量化和管理，从而预测节点企业可能出现的风险，并提前规划防范措施。