数字化是TCL电子战略转型的基础，通过数字化驱动运营、流程及经营改善和模式创新。TCL电子围绕数字工厂，构建基于数据驱动的智能制造IT系统架构；围绕T+3，建立全价值链拉通集成的IT架构，构建数字供应链；围绕五个在线，以互联网中台架构思想，面向用户，数据驱动，构建全渠道营销管理系统，业务全面IT化，数据化。

详解了智能制造的内涵并从十八个维度详细阐述了智能工厂规划与建设的先进经验和方法，包括制造工艺的分析与优化、数据采集、设备联网、工厂智能物流等。黄培博士还通过案例的展示分享了装备制造行业智能制造的前沿技术，如协作机器人应用、激光检测、创成设计、增材制造、混合制造、数字化价值链、AR/VR技术、柔性制造单元等。

秦川机床工具集团技术研究院副院长陈长胜分享了秦川机床在智能制造上的探索。当下，传统的齿轮制造行业升级、产品质量提升已经势在必行，秦川集团正大力推进智能制造，目前已建设了柔性加工单元，热前、热后齿轮数字化加工线；齿轮箱数字化装配线；开发了针对齿轮行业的底层软件以及秦川机床的生产管理软件。

中国西电集团中央研究院副院长陈荣伟分享了西电的智能制造实践。装备制造业目前面临质量、供应链、能耗、人工成本上升、产业转移等挑战，西电正努力实现产品智能化、制造智能化、服务智能化、智能化产业培育、智能化人才培养。未来，西电还将以西电工业互联网云平台XD EmpowerTM为基础，通过数据全面感知、通过工业技术、知识、经验、模型等的系统集成，打造电力装备行业新一代智能制造系统。

      国际卓越运营协会创始人、理事长杨洲分享了“智能时代下的新工匠精神”，强调工匠精神的重要性。

      上海利驰软件有限公司董事长令永卓分享了“让数据成为资产”，认为推进智能制造首先做好数据管理，推进数字化建设

      斑马大中华区业务拓展部经理崔龙介绍了斑马的行业应用，斑马不仅仅拥有条码打印机、自动识别、RFID、精确定位等众多耳熟能详的行业解决方案，也提供数据服务解决方案。

      e-works研究院总监许之颖对两化融合贯标相关内容进行了分享，她指出两化融合管理体系建设的源动力是推动制造企业转型，并介绍了两化融合建设方法论及两化融合管理体系贯标关键实践。

      浙江大学西子研究院常务副院长樊小刚认为，企业实施智能制造必须要提前练好基本功-精益管理。

      工业4.0俱乐部创始人及秘书长杜玉河发表了主题为“生态推动中国智造产业发展”的演讲。