三菱电机自动化（中国）有限公司e-f@ctory智能制造咨询专家夏书文结合智能制造规划的失败案例，分析了智能化·自动化导入的成功要素；进一步讲解了如何做好智能制造的规划，并分享了某企业产业升级的案例。

e-F@ctory是三菱电机提出的智能制造综合解决方案，最早于2003年提出，从2003年起，名古屋制作所的各个工厂开始应用e-F@ctory来进行智能化改造，不断提高生产率、产品质量，并降低能耗。本视频由e-works译制，详细介绍了三菱电机e-F@ctory在名古屋制作所工厂的应用。

      嘉益仕市场&咨询中心高级咨询顾问卢彬提出，企业需要建立数据驱动、以用户为中心的供应链，强调了数据在企业供应链管理中的重要性，分享了嘉益仕面向全供应链的产品架构并给出了嘉益仕离散智能工厂构建实例。

三菱电机自动化（中国）高级工程师王守成系统地讲解了什么是边缘计算，包括边缘计算与云计算、MES的区别等；分析了企业在收集和汇总分析整个生产线上的数据面临的问题，并进一步重点阐述了Edgecross的优势和三菱电机边缘计算解决方案的特点，其中MELIPC是e-F@croty的关键中枢设备体系，具有汇集数据采集/传输、边缘计算、实时控制等多重功能；最后分享了SAK在智能工厂中的应用，并辅以案例。

详解了智能制造的内涵并从十八个维度详细阐述了智能工厂规划与建设的先进经验和方法，包括制造工艺的分析与优化、数据采集、设备联网、工厂智能物流等。黄培博士还通过案例的展示分享了装备制造行业智能制造的前沿技术，如协作机器人应用、激光检测、创成设计、增材制造、混合制造、数字化价值链、AR/VR技术、柔性制造单元等。

      精益教练学院院长余凤华分享了“低成本让数字化工厂落地”，让企业能够快速低成本推进数字化建设。

本视频是e-works CEO黄培博士在“2018智能工厂规划与现场考察实训班”上的培训，黄培博士从剖析智能制造的内涵入手，解析了企业推进智能制造面临的挑战与驱动力，讲解了智能工厂规划的十八般武艺。同时结合智能工厂规划的实际案例，对企业进行智能工厂的规划与建设实施进行了详细讲解。

e-works总编黄培博士解析了智能制造与智能服务的概念，对当前制造企业面临的突出压力以及智能制造推进的难点进行了系统的梳理；分析了智能制造与工业互联网的前沿趋势；讲解了智能工厂规划的十八般武艺。同时结合工业互联网实际案例，让学员对智能制造的发展现状、前沿趋势有了清晰的认识。

博世布莱夏赫（Blaichach）工厂是博世全球11座工厂中的工业4.0示范厂。该工厂主要以生产汽车刹车系统和汽车燃油供给系统零配件为主，其将前沿的IT技术和自身强大的制造技术相结合。在视频中全面地展示了Blaichach工厂的能效管理、设备生产互联、人机交流、物流自动化和透明化、智能动态生产管理系统、强大的Nexeed生产互联解决方案、全球知识数据库、以人为本等关键细节。

德国弗劳恩霍夫协会Lemgo工业自动化应用中心智能工厂国际业务发展总监Dr. Holger Flatt介绍了德国工业4.0的研究进展、弗劳恩霍夫协会和it"s OWL智能技术系统网络联盟的概况，并对中国制造企业与该机构可能的合作方式进行了介绍。他表示，it"s OWL主要致力于机械工程、自动化技术和能源技术领域的创新，目前合作伙伴多达205家，包括企业、大学和研究机构以及成果转化等合作伙伴，各自承担不同角色。