江苏长电科技股份有限公司信息化管理部自动化项目经理王其高认为，半导体企业建设数字化工厂的核心工作应从制造资源数字化、生产过程数字化、现场运行数字化、质量管理数字化、物料管理数字化等五大方面着手，并对长电科技的智能制造总体架构及MES项目做了详细的介绍。

      温州立可达印业股份有限公司信息部部长张志亮介绍了立可达印业的信息化从无到有的建设过程，并从现状、目标、项目实施、项目思考等四个方面分享了MES项目的过程和心得体会，以及他在项目过程中对智能工厂的思考。

      艾普工华市场咨询总监杨凯首先介绍了整个智能制造的大背景，然后展示了智能工厂中的核心应用场景以及艾普工华针对智能工厂的相关研究及成果，并向与会嘉宾解读了如何构建一个高绩效的智能工厂。

      介绍了企业智能制造升级过程搭建CPS平台的价值和意义，玖坤CPS智能制造系统解决方案和产品已成功应用于电子、机械中高端装备制造、食品药品、仓储物流等多个行业领域。

      介绍了劳动密集型行业的状况以及存在的问题，阐述了企业智能制造升级的特征和难点，分享了广州数控工业机器人家族以及工业机器人在企业中的典型应用。

      黄培博士系统地讲解了智能制造的内涵、范畴，列举了国内外智能制造领先应用实践，分析了智能制造推进策略以及存在的共性问题。

      随着《中国制造2025》的发布，中国制造业进入转型期，自动化改造、机器换人在企业中进行得如火如荼。劲胜精密近年来率先实现机器换人，一发不可收拾。视频为劲胜智能工厂仿真演示。

      海康威视企业解决方案经理王俊卿介绍了人工智能发展的历程及前沿动态，他表示深度学习让智能更有深度，海康威视为制造企业提供完善的综合安防解决方案，提升企业园区管理水平；利用机器视觉助力智慧制造。

      2017武汉工业互联网高峰论坛暨（第十四届）武汉制造业CIO俱乐部年会”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。      黄培博士系统地讲解了智能制造的内涵、范畴，列举了国内外智能制造领先应用实践，提出了工业物联网应用的8点思考，最后分析了智能制造推进策略以及存在的共性问题。他认为，智能制造的目标是实现整个制造业价值链的智能化，提升产品竞争力与质量，是信息化与工业化深度融合的进一步提升，所以推进智能制造需要理性务实，根据企业实际情况进行选型和实施。

      全面的介绍了美的集团IT数字化转型战略、IT转型具体举措、IT转型实施成效。美的通过T+3的模式，打通用户端到端、产品端到端、订单端到端，并以智能制造、大数据、移动化、美的云、全球化这五大IT举措，支撑美的向精益与敏捷型企业转型。