智能互联时代带来了第三次IT浪潮，制造业亟待转型，而智能互联产品也正在重新定义行业的边界。PTC全产品战略是管理能力在保持传统优势基础上，向系统工程、软件研发、设计制造协同、物联综保等上下游进行延伸。

　　工业互联网的发展史可归为三个阶段：1.工业革命，机器和工厂的出现推动经济的进步和范围的扩大；2.互联网革命，计算机技术和分布式信息网络的崛起；3.工业互联网，机器、设备组和设施，通过互联网，大数据，分析技术的整合。

　　酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营与建设同等重要。

　　打造“互联网+”下的高效物流，需加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台，提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用，建设智能仓储体系，优化物流运作流程，提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率，降低物流成本。

智能制造通过工况在线感知（看）、智能决策不控制（想） 、装备自律执行（做）大闭环过程，不断提升装备性能、增强自适应能力，是高品质复杂零件制造的必然选择。

　　演讲从工业4.0与智能制造、中国制造2025以及“互联网+中国制造业”三个方面深入浅出地介绍了中国智能制造的背景、现状并阐述了中国智能制造未来的发展趋势，最后提出了智能制造的推进策略及整体战略。

    博世汽车部件（苏州）有限公司MES开发主管蔡佩详细介绍了如何实现数字化工厂，提升产品竞争力的相关MES解决方案。

    第一线资深销售经理王刚提出了善用跨区网络，提升企业效率的行业解决方案。

    应创云相制造信息系统专家杨显荣介绍了云相制造智能三合一系统并提出了实现智能工业4.0制造管理的见解。

    戴尔企业解决方案资深经理吕良介绍了工程化蓝图设计的“互联网+ IT”解决方案并分享了戴尔云计算战略及演进路线。