华为敏捷网络构建智能化工厂，通过敏捷网络的引入，可以显著地提升用户体验，加快新业务的上线速度，提升企业沟通效率和运维效率。

　　生产车间无纸化解决方案是基于PDM/PLM系统开发，将PDM/PLM系统的价值链由设计研发延伸到生产制造环节，利用二维码扫描技术，实现生产指导资料安全、高效地流转，能更加安全、高效、环保的服务于企业智能制造。

　　2015年11月10日，“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　本次会议引起了多方媒体的关注，会议期间，e-works总编黄培博士接受了媒体的采访，就智能制造发表了自己的观点。

　　2015年11月10日，由武汉东湖新技术开发区管委会主办，e-works数字化企业网、制造装备数字化国家工程中心承办，武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟、 光谷光电中小企业产业协会协办的主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。

　　2015年10月16日，“2015苏州信息化与工业化深度融合论坛”在苏州成功举办，黄培博士在会上发表了主题演讲：智能制造与中国制造2025。 　　他指出制造模式的变革趋势-个性化定制，对工业4.0进行解读并以西门子安贝格电子工厂及三星工业4.0实践为案例，指出智能制造的发展方向；分析互联网+中国制造业的解决方案，提出包括互联工厂、个性化定制、云应用、电子商务、企业社交、移动应用、物联网、大数据等+中国制造业的应用模式。

　　天正集团创建于1990年，致力于提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。天正电气的信息化战略目标，是建立统一、集成、高效、共享的信息平台，满足快速相应、亲和顾客导向的需求，实现资金流、信息流和业务流的高效整合。

　　智能互联时代带来了第三次IT浪潮，制造业亟待转型，而智能互联产品也正在重新定义行业的边界。PTC全产品战略是管理能力在保持传统优势基础上，向系统工程、软件研发、设计制造协同、物联综保等上下游进行延伸。

　　工业互联网的发展史可归为三个阶段：1.工业革命，机器和工厂的出现推动经济的进步和范围的扩大；2.互联网革命，计算机技术和分布式信息网络的崛起；3.工业互联网，机器、设备组和设施，通过互联网，大数据，分析技术的整合。

　　酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营与建设同等重要。

　　打造“互联网+”下的高效物流，需加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台，提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用，建设智能仓储体系，优化物流运作流程，提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率，降低物流成本。