本视频是由青岛中集企业管理部耿峰于2013年06月14日在天津君隆威斯汀酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国智能制造云计算应用论坛上以“借助虚拟化技术打造企业私有云”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、中集集团简介；二、中集冷链私有云，包括 1.服务器虚拟化，2.破局与整合，3.服务器虚拟化效益，4.方案拓扑结构图，5.桌面、应用虚拟化；三、服务器、桌面、应用虚拟化的经验；四、私有云平台规划。

    本视频是由浪潮集团系统软件总监张东于2013年5月9日在青岛由由VMware公司主办的主题为：化繁为简，让“终端”走向“云端”的2013桌面云技术与应用研讨会上以“聚焦桌面云解决方案，助力企业信息化发展”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、浪潮云计算，包括浪潮云海“In-Cloud”云计算战略，浪潮行业云解决方案，浪潮云数据中心解决之道，模块化数据中心产品，专业化的计算和存储模块，智能化的浪潮云海操作系统等；二、浪潮桌面云简介，包括浪潮桌面云方案，浪潮桌面云优势；三、浪潮桌面云推广，包括浪潮桌面云内部应用，桌面云应用体会。

    本视频是由SAP（思爱普）高级总监王宾丰于2013年05月23日在无锡锦江大酒店由e-works中国制造业信息化门户网、无锡市计算机学会CIO专业委会主办、无锡经济协会网络协会和华中科技大学无锡研究院协办的2013无锡制造业CIO沙龙上以“智慧制造助推制造业管理升级”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、行业里的普遍挑战,今天的中国制造业,第四次工业革命和智慧制造打造智能工厂；二、SAP 为配合第四次工业革命的到来, 提供全新的解决方案：SAP完善的解决方案组合，高效的生产运作，SAP全新的制造系统架构： “完美工厂”，决策分析的复合应用等；三、SAP革新拓展您的业务模式。

    本视频是由CAXA开发部副总经理张自强于2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会上以“面向自动化/智能化生产的MES”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、CAXA公司介绍；二、中国制造业困境与出路；三、机械制造自动化发展回顾；四、MES系统集成与自动化;五、MES设备通信与标准化；六、MES生产监控与分析；七、MES企业级应用与集成；八、MES柔性制造应用案例。

    本视频是由兰光创新MES事业部经理马淑玲于2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会上以“基于先进APS的离散制造业MES系统”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、兰光MES系统简介；二、兰光MES的5大关键技术,包括，智能化的高级排产，图形化的操作界面，自动化的数据采集，集成化的协同制造和透明化的决策支持；三、兰光MES典型客户。

    本视频是由Epicor解决方案顾问俞大胜于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“Epicor EPM中型制造业商业智能一体化解决方案”为主题的演讲。    演讲内容主要是一、关于Epicor公司的概况；二、信息化与绩效管理的整合成功案例-博创机械，其中对Epicor绩效管理、企业规划与运营管理进行分析，并对Epicor企业绩效图景EPM Canvas分析：销售KPI、财务KPI、生产KPI、实时绩效、CEO运营监控板、销售监控板、供应商绩效考核监控板、项目成本监控板、车间MES实时OEE、车间过程监控板、应收款绩效表板；三、方案与实施，Epicor企业绩效管理，企业绩效管理咨询服务，举例分享定义企业战略目标和定义企业关键绩效指标KPI，确定企业参数；四、移动式绩效管理的交叉应用分析。

    本视频是由北京诺亚舟咨询公司事业部总经理闫旭根于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“湖南中烟全面预算管理案例分享”为主题的演讲。    演讲的内容主要是分为三大部分：     一、诺亚舟公司背景、规模、专注领域、客户及管理理念；     二、湖南中烟全面预算管理案例分享，建立健全湖南中烟预算管理体系，构建湖南中烟公司统一的全面预算管理体系应用平台：1、设计满足不同需要的三套预算体系；2、以多维度的预算管理模型应对复杂的管理需求；3、满足自上而下、自下而上的管理需求；4、设计科学合理的年度预算编制体系；5、不同的费用事项，采用不同的编制方法；6、设计以分析和考核为目标的KPI预算指标体系；以湖南中烟公司的“授权制度”及“报批程序”为基础，建立以“事前控制、事中控制”为主、“事后控制”为辅的管控体系，为不同管理层定制不同的预算分析门户；     三、对全面预算体系作了一个简单的总结。

    本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。      演讲内容安排：一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图，指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案；二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案，并通过风险和控制管理方式，实行企业绩效管理的战略管控；三、集团需要完整的管控服务，需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理，实现企业绩效管理的运营管控；四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股，最终分析SAP商务智能标准化部署（端到端解决方案）。

    本视频是由爱民制药公司柳骏于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“企业运营管理与信息化建设”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三部分：一、通过阐述企业运营管理战略目标和运营管理部门的主要职责，指出如何建立有效的团队协作机制；二、通过一般企业运营管理的实践、整体框架的架构和监控子公司的业务计划编制和执行反馈保证公司整体目标的实现，必须建立企业运营管理监控体系和运营绩效分析及风险评估系统；三、企业运营管理的角色定位：服务提供者、流程诊断者、变革组织人、战略支持者。

    本视频是由IBM SWG BA冀冉于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“浅谈绩效管理应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先自我介绍，并通过时下热点“切糕”引发企业绩效管理的核心内容：企业战略谋划，绩效管理的最终目标-为利润而战，怎样开源节流、持续盈利？第二、分享中长期战略规划模型实例，指出基于管控模式梳理各下属单位必须关注的管理重点，以便有针对性地设计财务、风险、运营指标。同时，大型企业的管理结构复杂，业绩指标的制定及分解还需要与管理结构一致。第三、平衡记分卡的绩效管理思想和内容。全面预算管理体系的实现方式-组织、流程、模型、系统是全面预算管理体系建设的关键环节。第四、分享业绩管理的执行控制系示例-IBM的预算执行控制体系和业绩回顾与沟通机制示例-反馈业绩执行结构；第五、分析优秀的管理报告及分析体系，综上所述，预算与业绩管理体系建设是一个渐进的过程；最后全面介绍IBM企业全面绩效解决方案。