2019年8月22日，“第四届中国制造业工业软件应用高峰论坛”在上海成功举办。此次论坛上，杭州锦江集团CIO邓铭川以思维模式的反脆弱性为例，指出在建设智能化企业的两大基础“原力”中，不确定性和不对称性始终存在，作为数字化的经营团队者应该具备全方位的知识决策能力，并表示面向产业价值链的上下游供应链协同一体化、面向专业领域生产经营管控一体化、面向工厂生命周期的设计运营服务一体化是企业数字化转型最核心的要素。

总结：制造企业如何推进智能制造。

企业如何去评价一个智能制造项目的投入与产出比？

随着大数据、人工智能等新技术的发展，如何让生产现场数据创造价值？

面对当下企业生产管理中的诸多痛点，想要深化和推进智能制造，可以从哪些方面进行切入？

企业在推进智能制造时是否需要进行组织方面的变革？

企业的智能制造能力和成熟度可以划分为哪几个层次？每个层次各有什么特点？

IBM在人工智能技术应用方面有哪些实际的案例？

谈谈对智慧工厂的理解？与传统工厂相比，智慧工厂具备哪些方面的特征？

在e-works网上大讲堂（2019年3月25日）的演讲中，来自工业4.0俱乐部、工业服务研究中心主任杨明波重点介绍了现代服务业新模式，“智能+”如何为制造业转型升级赋能。