【现场访谈】
2013年4月19日,由中国制造业信息化门户网与国际知名PLM研究机构CIMdata联合举办的“CIMdata 2013 PLM 市场和产业发展(中国)论坛”在北京成功举办。PLM领域知名专家和国内外主流供应商等40多名嘉宾出席,共同探讨PLM领域全球及中国的最新的市场、技术及应用的现状及发展趋势。 CIMdata总裁Peter Bilello先生总结了2012年全球PLM市场:“全球经济还没有完全恢复,但PLM市场的投资在持续增加,2012年全球主流PLM市场增长12.1%,达到210亿美元;2012年全球广义PLM市场增长11.3%,达到333亿美元,超出了CIMdata去年的预测。” e-works总经理黄培博士解读了《2012-2013中国PLM研究报告》,指出“2012年中国广义PLM市场达到11.58亿美元;中国主流PLM市场份额由2011年的3.43%增长至2012年的3.56%;实现了全领域、全行业的普遍快速增长。中国PLM市场还有很大的发展空间。” CIMdata市场与产业发展论坛专注于PLM市场的发展和增长,以及与之相关的技术和实施服务问题,是世界PLM领域重要的聚会。本次论坛是e-works携手CIMdata连续第二年成功举办 ,北京站是继美国、德国之后的第三站活动,4月26日CIMdata PLM 市场和产业发展论坛还将在日本举办。
【典型案例】
本视频是由Epicor解决方案顾问俞大胜于12月14日在湖南举办的2012(第二届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“Epicor EPM中型制造业商业智能一体化解决方案”为主题的演讲。 演讲内容主要是一、关于Epicor公司的概况;二、信息化与绩效管理的整合成功案例-博创机械,其中对Epicor绩效管理、企业规划与运营管理进行分析,并对Epicor企业绩效图景EPM Canvas分析:销售KPI、财务KPI、生产KPI、实时绩效、CEO运营监控板、销售监控板、供应商绩效考核监控板、项目成本监控板、车间MES实时OEE、车间过程监控板、应收款绩效表板;三、方案与实施,Epicor企业绩效管理,企业绩效管理咨询服务,举例分享定义企业战略目标和定义企业关键绩效指标KPI,确定企业参数;四、移动式绩效管理的交叉应用分析。
【在线讲坛】
本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012(第二届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。 演讲内容安排:一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图,指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案;二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案,并通过风险和控制管理方式,实行企业绩效管理的战略管控;三、集团需要完整的管控服务,需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理,实现企业绩效管理的运营管控;四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股,最终分析SAP商务智能标准化部署(端到端解决方案)。
【在线讲坛】
2012年11月22日至23日,以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上,PTC高级售前总监纪丰伟发表了《PTC助力企业建立产品和服务优势》为主题在演讲。 视频演讲首先介绍了PTC:公认的全球业界领跑者,稳健的运营,丰硕的成绩。还有PTC在中国以客户为中心的本地化运作。PTC产品和服务优势;接着介绍了全新的PTC助力企业优化战略和规划、PTC五大支撑领域助力企业优化战略和规划。第三、介绍PTC计算机辅助设计能力和PTC产品和应用程序的全生命周期管理能力。第四、经过验证的成功,Continental使用PTC ALM解决方案从系统工程中获取价值。PTC供应链管理能力、adidas使用PTC SCM解决方案缩短产品上市时间、PTC服务生命周期管理能力、OTC服务生命周期管理能力、Nikon实施PTC SLM解决方案以建立单一服务信息来源都是经过验证的成功。
【在线讲坛】
2012年11月22日至23日,以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012(第八届)中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。会议上重庆斯欧信息技术有限公司总经理于万钦发表了《制造业端到端的流程整合解决方案》为主题在演讲。 演讲内容主要涉及:一、斯欧信息及时有限公司简介及其SOA应用软件开发中心;二、制造业BPM业务流程管理需求背景:分别从业务的角度和IT角度制造企业各部门是以职能为核心的工作方式存在的弊端 ,指出只有端到端的流程和通过将各系统和服务封装组合进BPM系统中来实现跨部门、跨企业、跨IT系统的制造业整合协同流程;三、端到端BPM业务流程管理解决方案:解释分析端到端的协同流程和BPM协同流程管理基本思路;四、端到端BPM业务流程管理实现途径:纵向价值建模、横向全面整合、环向持续监控;五、BPM与上层中间件STS-UPM2.0:分析上层中间件产生的需求背景和STS-UPM2.0组件映射关系。