【在线讲坛】
本视频是华中科技大学校长李培根院士于2013年3月14日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“2012中国制造业与信息化十大热点剖析”为主题的演讲。 演讲内容主要是:一、2012中国制造业十大热点,包括热点一:中国制造业的V型曲线,热点二:推进两化深度融合,布局新四化发展模式,热点三:走出去遭遇壁垒,中国制造企业寻求突破,热点四:高端装备制造稳步发展,成为推动工业转型新引擎,热点五:云制造打造企业新型服务模式,热点六:多行业身陷产能过剩怪圈,供需矛盾突出,热点七:“数控一代”中国装备行业崛起,热点八:多重因素影响,西方高端制造业回流,热点九:3D打印开启制造业2.0时代,热点十:海洋产业将为制造业带来新机遇;二、2012中国制造业信息化十大热点,包括热点一:集团企业青睐私有云,云投资需理性,热点二:制造业开始关注大数据,热点三:系统工程与PLM应用逐步融合,热点四:BYOD,移动办公的革命,热点五:应用热潮触动企业反思MES本质,热点六:社交应用加速企业协同,热点七:企业关注全三维设计及深化应用,热点八:制造业电商开拓企业转型新方向,热点九:多样化需求驱动数据采集快速发展,热点十:IT运维紧贴业务走向自动化。
【典型案例】
本视频是e-works总编黄培博士于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“中国制造业两化深度融合趋势分析”为主题的演讲。 演讲内容主要是:一、制造业发展新趋势;二、两化深度融合的难点与对策;三、CIO在制造业转型中的使命;四、e-works两化融合服务。首先黄培博士提出了制造业发展的六大趋势,并分享制造业与环境融合发展的案例:大众汽车在 德累斯顿的“玻璃工厂”;接着提到两化深度融合的难点与对策;最后分析CIO在制造业转型中的使命以及e-works两化融合服务。
【现场访谈】
2013年4月19日,由中国制造业信息化门户网与国际知名PLM研究机构CIMdata联合举办的“CIMdata 2013 PLM 市场和产业发展(中国)论坛”在北京成功举办。PLM领域知名专家和国内外主流供应商等40多名嘉宾出席,共同探讨PLM领域全球及中国的最新的市场、技术及应用的现状及发展趋势。 CIMdata总裁Peter Bilello先生总结了2012年全球PLM市场:“全球经济还没有完全恢复,但PLM市场的投资在持续增加,2012年全球主流PLM市场增长12.1%,达到210亿美元;2012年全球广义PLM市场增长11.3%,达到333亿美元,超出了CIMdata去年的预测。” e-works总经理黄培博士解读了《2012-2013中国PLM研究报告》,指出“2012年中国广义PLM市场达到11.58亿美元;中国主流PLM市场份额由2011年的3.43%增长至2012年的3.56%;实现了全领域、全行业的普遍快速增长。中国PLM市场还有很大的发展空间。” CIMdata市场与产业发展论坛专注于PLM市场的发展和增长,以及与之相关的技术和实施服务问题,是世界PLM领域重要的聚会。本次论坛是e-works携手CIMdata连续第二年成功举办 ,北京站是继美国、德国之后的第三站活动,4月26日CIMdata PLM 市场和产业发展论坛还将在日本举办。
【典型案例】
本视频是由Epicor解决方案顾问俞大胜于12月14日在湖南举办的2012(第二届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“Epicor EPM中型制造业商业智能一体化解决方案”为主题的演讲。 演讲内容主要是一、关于Epicor公司的概况;二、信息化与绩效管理的整合成功案例-博创机械,其中对Epicor绩效管理、企业规划与运营管理进行分析,并对Epicor企业绩效图景EPM Canvas分析:销售KPI、财务KPI、生产KPI、实时绩效、CEO运营监控板、销售监控板、供应商绩效考核监控板、项目成本监控板、车间MES实时OEE、车间过程监控板、应收款绩效表板;三、方案与实施,Epicor企业绩效管理,企业绩效管理咨询服务,举例分享定义企业战略目标和定义企业关键绩效指标KPI,确定企业参数;四、移动式绩效管理的交叉应用分析。
【在线讲坛】
本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012(第二届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。 演讲内容安排:一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图,指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案;二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案,并通过风险和控制管理方式,实行企业绩效管理的战略管控;三、集团需要完整的管控服务,需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理,实现企业绩效管理的运营管控;四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股,最终分析SAP商务智能标准化部署(端到端解决方案)。