【在线讲坛】
2010年6月24日,由e-works主办的“2010中国制造业信息化深化应用(长春)论坛”在长春隆重召开。明威科技公司杨利民做了主题为“CP4提升企业产品创新竞争力”的演讲。 演讲内容首先简要的介绍了一下明威科技的概况;接着以大众汽车公司的A-Platform,分享了三个不同品牌共用同一个产品平台的案例;第三用马自达、Dyson、飞利浦应用案例来说明PLM Software转变您的创新流程得以实现,帮您贯通生产流程;第四阐述了ERP、MES与PLM的根本性区别,将促成企业IT蓝图的发展;第五介绍了明威科技产品组合的数字化产品开发、数字化制造以及数字化生命周期管理;第六从生产力、团队合作、控制权及收益等方面指出Teamcenter是全世界使用最广的PLM系统;第七指出Teamcenter8的功能特点;最后简单的介绍了明威科技的服务。
【在线讲坛】
本视频是由seeburger公司中国区总经理张德政在2010年中国制造业信息化深化应用(长春)论坛上以“B2B整合-向供应链要效益的IT应用”为主题的演讲。 演讲内容:一是B2Bi应用-向供应链要效益:企业内部信息化供应链的重要性同时也以汽车行业的流程举例。二是实施EDI的N个常见问题:什么是EDI?EDI过时了么?EDI常用的标准是哪些?EDI很贵么?EDI需要硬件?只有大企业才需要EDI?EAI和B2B要分开做么?为什么EDI普及困难?企业里谁来主导EDI项目?不知道怎么实现,怎么办?。三是seeburger公司及解决方案:seeburger公司的概览以及商业集成服务器(第六版),主要以北京奔驰和东方嘉盛等实用案例分享。四是总结:怎么样向供应链要效益?
【在线讲坛】
本视频是由e-works总编黄培博士于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010(第四届)中国制造业IT创新技术应用年会上以“制造业转型趋势下的IT创新之道”为主题的演讲。 演讲内容主要是围绕制造业发展全球化、精益化、专业化、服务化、绿色化和智能化的六大趋势来分析中国制造业的产业结构,指出中国制造业为什么需要亟待转型升级?分析出制造业企业转型升级的三大途径:一是实现企业产业转型;二是实现盈利模式转型;三是企业运营模式转型。接着指出制造企业实现转型升级必要的信息化基础在哪几个方面?IT技术对于制造企业转型升级的重要性以及制造企业信息系统的特征;第三叙述制造企业突出的信息安全问题:制造企业的信息安全构架,安全与高效二者能否兼得;紧接着指出信息化部门的发展趋势,信息化部门的核心任务以及CIO的核心任务;最后简单的介绍e-works概况和相关服务。
【在线讲坛】
本视频是由Epicor公司解决方案经理夏强在2010年中国制造业信息化深化应用(东莞)论坛上以“新一代制造业ERP应用,畅通企业商业之路” 视频内容主要包括:一、Epicor公司概览:新一代企业管理软件Epicor 9的概况及其专注的行业。二、内嵌的APS系统-企业生产计划利器。三、产品配置器-满足客户个性化产品需求:什么是配置器,范例:Server。四,MES系统-协助企业生产过程管理:用图展示车间作业状况及返工的原因。五、Customization客制化平台-非源代码的二次开发工具:展现Epicor客制化平台和Epicor多图层的客户端架构。六,BPM企业流程管理-弹性的业务流程,满足企业管理变革需要:Epicor业务流程管理及Epicor ture SOA架构。七、Epicor Anywhere-随时随地使用Epicor ERP:介绍了Epicor Everwhere Framework并支持移动设备。八、熔合SOA与Web 2.0-将互联网技术应用在ERP:Epicor企业搜索引擎和Epicor RSS订阅服务,同时也介绍了Epicor Portal合并应用的各种功能。九、Epicor Sevice Connect-连通ERP和其它应用系统。
【在线讲坛】
本视频是由AMD公司总经理代龙伟先生在2010年中国制造业信息化深化应用(东莞)论坛上以“AMD 皓龙6000及4000系列平台”为主题的演讲。 视频内容首先分析了为什么AMD正在推动服务器市场发展的新浪潮?主要做了5点的分析:1.均衡可灵活调整的设计2.应用负载中体现出的明显的内存优势3.定价策略带来的竞争优势4.高性价比的低功耗2路服务器5.转变4路服务器的经济性;接着通过案例的分析介绍了AMD Opteron 6000及AMD 皓龙处理器4100系列的性能优势;最后解释了为什么说AMD 皓龙6000和4000系列处理器重新定义了服务器市场?
【业界观察】
本视频是由金蝶公司隆重呈现。 视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中,一批先驱者勇敢的走入商海,开辟者属于中国人自己的商业疆土,某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年,低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起,不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就,必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出,这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年,金融危机引发的全球实体经济动荡,对中国制造业产生了致命的影响,对外贸依存度过高,以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业,尤其对中小型制造企业来说,要在全球走向卓越之路,必须思考从制造大国走向强国,从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧?信息化如何给企业注入智慧?也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案,完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路,将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸,这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。