本视频为PTC公司中国区技术总监周鸿亮在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：利用PLM架构全寿期产品及保障系统研制一体化平台。对于产品的全生命周期的解决方案，除了关注产品的性能，还必须考虑综保，本次演讲主要介绍了PTC在产品全生命周期中关注的可靠性分析，售后服务保障等方面的内容；并介绍了产品、综保研制一体化的需求及趋势，PTC对于产品、综保研制一体化解决方案以及产品、综保研制一体化相关规范等内容。

    深信服科技有限公司是中国规模最大、创新能力最强的前沿网络设备供应商，致力于通过创新、高品质的产品及卓越的服务，帮助用户在将业务向互联网转型中获得成功。 　　作为一家专注于广域网市场的厂商，深信服提供了贯穿用户广域网建设生命周期的前沿产品及解决方案，包括IPSec VPN、SSL VPN、上网行为管理、广域网加速、应用交付、流量控制等，并被公认为其中多个领域的技术及市场领导者。 　　截止2010年5月，已有超过16，000家用户选择了同深信服合作并取得了显著收益。这些用户包括中国移动、通用电气、壳牌石油、丰田汽车等世界500强企业，也包括中国人民银行、国资委、招商银行、南方航空、中国人民大学等中国知名用户。 　　目前，深信服公司总人数已达900余人，国内直属办事处35个，海外直属办事机构5个（香港、新加坡、阿联酋、泰国、印度等）。 2005－2009年，深信服连续五届蝉联德勤“中国高科技高成长50强”、“亚太地区高科技高成长500强”，并荣获渣打银行“最具成长性新锐企业”中型企业金奖、 《computer world》“中国ICT十强”、 《财富》杂志“卓越雇主奖”等众多大奖。

    本视频是沈阳航天新光集团信息中心主任李连在2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛题为《陕鼓制造服务业信息化交流》的演讲实录。   　　本演讲对内网安全的现存问题及未来隐患进行分析，并针对这些问题和隐患提出了解决的思路和办法。李连先生表示：随着计算机技术的普及，企业信息系统受到的安全威胁也越来越多，攻击手段也越来越复杂。同时，竞争对手及国外敌对势力与公司内部人员进行内外勾结，从企业内部进行攻击、盗取而进行的泄密事件也越来越多。如何才能保证企业信息系统的安全，打造信息系统的铜墙铁壁？李连先生用一些列数据表明：新的技术手段只是解决内网安全的辅助手段，而不断完善企业内部的管理，才是解决内网安全的主要途径。  

　　本视频是联想集团商用业务高级客户经理孙鹏涛在2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛上题为《联想扬天电脑助力企业信息化》的演讲实录。   　　孙鹏涛先生首先介绍了联想集团的成长历史，从1984年成立中科院计算所20万元人民币投资、11名人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，年营业额达到160亿美元，目前拥有员工21000余人，业务遍布全球160个国家和地区。   　　联想以其强大的研发实力，严格的产品检测，全方位的售后支持，为企业信息化保驾护航。其中适用于制造企业信息化的扬天系列，具有闪电恢复、一键杀毒、文件粉碎、电源管理、共组助理等多种软件支持，保证企业的信息化应用稳定高效的同时，还能降低成本，控制风险。   　　孙鹏涛先生详细介绍了联想支持企业信息化的全系列产品。他认为互联网将是中小企业用户最重要的应用工具之一，中小企业用户可以通过互联网来开拓市场、发觉商机，可以通过互联网技术来实现网上管理和流程改善，以提高企业效率，节约成本。  

    2009年12月18日，由湖南省科技厅主办，e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用（长沙）论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。     一、泰格林纸集团简介。     二、企业信息化总体规划：1、林浆纸一体化产业链（总公司-经营控制；集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链）2、信息系统规划（集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设）。     三、企业信息化应用现状及成果：1、基础网络平台的建设；2、利用门户系统整合资源；3、资金结算、核算；4、MES系统；5、浆纸平衡子系统。     四、企业信息化后续计划：1、IT运维管理；2、IT服务管理流程；3、物流与电子商务平台；4、商业智能。

    本视频为青岛中集冷藏箱制造有限公司耿峰先生在2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。       演讲主题为：青岛中集冷藏箱制造有限公司。中集青岛冷藏产业基地共有三个信息中心，将近500个信息点，网络模式涵盖广域网、城域网，在信息化方面部署了ERP、PDM/PLM、CAPP、CRM、HR、OA、EMAIL、条码管理、图文档加密、一卡通、服务器虚拟化等系统，基本上全面的解决企业管理方面的需求，在一定程度上已经开始引导企业的发展。本演讲主要是主要介绍了青岛中集冷藏箱制造有限公司的信息化建设情况：ERP的实施、PDM到PLM的升级、各个系统的整合、项目实施的目标、系统拓展包括个人工作管理、产品数据管理、产品知识库管理、变更管理、权限管理。

本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司，而是一家IT服务公司，1998年创立于苏州，三年前全项指标通过CMMI3的标准，所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一，公司长久以来都一直专注于两个领域，一个是制造业供应链，另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块：采购、供应商关系管理解决方案；制造生产、制造MES解决方案；以及人力资本，还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题，将传统供应链链状结构变成星状的结构，从市场变化到沟通方式，信息化方式，各种厂商都有不同的方案，有些异曲同工之处，把信息化平台搭建起来，用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求，共分为几个阶段，采购执行阶段，供应商战略管理，供应商绩效以及战略。    

    该资料系上海科箭物流专家李运辉先生参加2009中国制造业供应链管理峰会的精彩演讲。演讲主题就“应用WMS/TMS打造高效制造业供应链”进行了逐一剖析。本资料以众所周知的供应链模型展开，阐明供应链的几个主体：客户、供应商和生产主体，中间穿插很多的分销网络和供应网络。首先是讲述首TMS和WMS，总结了一些客户在供应链执行过程中常常遇到的一些问题。其次对于执行中所遇到的难题进行解答。简单介绍了WMS究竟能给予什么样的支持，除了常见收货、上架、库存控制、移动、盘点、调整相关信息，包括有可能在仓库里面会做一些组装装配的增值服务及贴标签的相关工作，还有存储，一直到拣选、发运。除了这些常见功能之外，其实WMS还提供一些高级的功能等。最后介绍了科箭供应链解决方案，主要是以是以仓储管理和运输管理两块为核心。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。     一、Epicor公司概览。     二、世界在变，Epicor跟着变：Epicor 9重新定义企业管理系统。     三、Epicor和Microsoft携手未来。     四、Epicor 9的产品定位：离散、混合型制造模式；MTO、MTS、单件制造；面向客户，精益生产；功能完整的解决方案；单一工厂或集团应用。     五、内嵌的APS系统，支持有限能力计划：嵌入式APS排程系统。     六、产品配置--因应客户个性化产品需求。     七、MES系统，协助企业做好生产过程管理：MES车间作业系统。     八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求：Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。     九、BPM--弹性的业务流程，因应变革：Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理（BPM）、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。     十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息：Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。     十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合：Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。     十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。       一、企业信息化发展趋势分析：1、过往企业信息化的主要实践（横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城）；2、企业信息化的核心架构（管理链、业务链）；3、企业信息化演进的基本规律（业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化）；4、蓝凌专注于EKP，促进“信息知识化”；5、知识化企业应用模型（二大方向：知识化战略管控门户，知识化文化传播门户；三大支柱：业务运营优化，产品及服务领先、客户及市场快速响应；二大基石：企业级协同办公平台，企业级知识共享、学习和创新平台）。     二、蓝凌知识化应用案例：泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。