【在线讲坛】
2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。 一、企业信息化发展趋势分析:1、过往企业信息化的主要实践(横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城);2、企业信息化的核心架构(管理链、业务链);3、企业信息化演进的基本规律(业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化);4、蓝凌专注于EKP,促进“信息知识化”;5、知识化企业应用模型(二大方向:知识化战略管控门户,知识化文化传播门户;三大支柱:业务运营优化,产品及服务领先、客户及市场快速响应;二大基石:企业级协同办公平台,企业级知识共享、学习和创新平台)。 二、蓝凌知识化应用案例:泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。
【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。百沃公司负责人陈雄健先生在会上就“电子采购协助企业实现成本节余”的主题发表了演讲。 一、关于百沃(BravoSolution)。 二、什么事电子采购(e-sourcing)。 三、电子采购的主要功能模块:RFI(信息咨询模块)、RFQ(报价/方案评估模块)、竞价(正向/反向)、电子采购可以实现的流程。 四、电子采购系统的特点和应用价值。 五、实现采购成本节余最有效的工具--电子竞价。 六、竞价采购的成功要素:合适的项目、合适的供应、合适的金额、合适的参数设置。 七、关于电子竞价功能参数(供应商权重、价格和排名、降价幅度设置、多样的竞价类型)。 八、百沃专业的竞价服务及国内成功案例列举。
【典型案例】
本视频是步长集团CIO励江在2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛上题为《步长集团信息化建设经验交流》的演讲实录。 励江先生首先对步长集团进行了介绍,对集团信息化特点进行了分析,并从步长集团的信息化进程的经验进行总结,最后,对步长集团在信息化过程中的经验,与参会嘉宾进行了分享。 励江先生在演讲中表示:企业信息化是一个长期而复杂的过程,在信息化项目实施的前期要做好整体规划,循序渐进;对于需要采购的项目,可以通过招标的方式进行,以控制企业在信息化过程中的成本;在实施过程中要多与咨询人员沟通,多参观学习其他企业的成功之处;信息化项目实施完毕后还要对企业人员进行培训,真正做到信息化系统为企业的业务服务。
【在线讲坛】
本视频为陕西北光信息科技有限公司副总经理陈建安先生在2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化解决方案之商务模式新探索。 制造业是国民经济的重要支柱,而企业创新能力不足则制约我国制造业的发展。但是由于产品创新需要较大的投入,并存在诸多不确定性因素,于是多数企业做出了保障短期效益的选择,从而在创新领域投入越来越少。 视频中介绍了北光公司的背景,并且列出了北光公司对行业的困惑以及举出了洛阳北川铸造公司与中信重机集团公司领导在进行信息化投资中存在的困惑。另外介绍了北光科技作为制造业信息化领域专业的软件及技术服务供应商,提出的一种全新的商务模式来,最后举出了多个铸造仿真、焊接仿真与热处理仿真的案例。
【典型案例】
本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 在论坛上,唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍, 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍,其中包括IT基础(硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统)和信息化系统(Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统),并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点,进行了重点介绍。最后,唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结,着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配,信息化建设要为业务服务。
【在线讲坛】
本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍,并针对制造行业提出了CommVault的解决方案,包括虚拟机环境下的数据保护,ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。 针对传统数据解决方案的效率低下,耗费人力,以及对异构平台支持的缺乏等问题,采用CommVault虚拟服务器数据解决方案,能够得到很好的解决。对于ERP系统,CommVault采用基于支持多种复制备份,以及在线日志的ERP应急容灾系统,来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大,备份时间长,恢复耗时长,查询困难等特点,CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术,实现数据的快速高效的存储及迁移,并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作,CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析,使企业在保证数据安全的同时,也能够清晰的了解数据资产的状况。
【典型案例】
本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。 张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景,以及信息化的现状。 其次,阐述了南防集团信息化的定位方向:1、支持企业战略;2、支持企业创新;3、提高企业效率、质量、生产力。 最后介绍了南防集团实施信息化的方法:1、抓主要矛盾,坚持20/80原则;2、统一数据源,一切以信息化系统数据为准;3、从标准、制度下手,促进业务和信息化的融合;4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量;5、充分调动业务部门积极性,甘当幕后英雄;6、IT技术专家、企业业务管理专家;7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。
【典型案例】
此资料为2009年(第六届)中国制造业管理信息化大会上伟创力公司信息化发展介绍。 1、伟创力公司介绍。 2、伟创力管理要求。 3、Infor ERP BaaN在伟创力公司的应用情况。 4、投资回报/Infor ERP BaaN应用带来的价值。 5、问题探讨。伟创力集团成立于1969年,是一家总部设在美国,并上市的跨国公司,是目前仅次于富士康的世界第二大电子合约制造服务商之一,世界500强企业之一。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家,目前约有110,000名员工。集团主要客户有:微软、戴尔、爱立信、富士通、西门子、惠普等,为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。该公司的特点是流程复杂多样、流程经常修改;系统复杂多样,需要融合整合多个系统;产品复杂多样,从大型电子设备到精密的手机,从离散型生产到连续型生产,统统都有。二次开发维护成本要低;易于扩展。
【在线讲坛】
该资料系2009年e-works管理信息化大会Intermec华东区周游对于实时数据采集与供应链管理产品介绍,里面详尽地做出了阐述: 1、Intermec公司的介绍,Intermec为客户提供专业的产品和服务,帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力,使业务能够应对每天的变革。 2、实时数据采集与供应链管理的技术介绍。仓库解决方案:在全球超过17,500个仓库得以应用。车载解决方案:在全球超过250,000辆车上得以应用。整个是处于全球自动识别和数据采集行业的领先地位。 3、实时数据采集与供应链管理对企业的帮助。通过在制品追踪以实现产品全生命周期管理,将自动实时数据采集集成到MES,WMS,ERP等各种管理系统,从而帮助企业显著减小出错并提高生产力。 4、Intermec的案例分析。
【在线讲坛】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构,实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。 一、制造业IT整合架构的几种模式:1、分布式架构实现实时数据分发,2、适配器接入,服务总线转换,3、内部流程与外部流程无缝对接,4、从关注IT技术向业务流程管理转变,5、事件驱动实现预测业务,6、TIBCO的整合参考架构。 二、TIBCO客户的价值体现:1、台积电生产系统整合,2、倍耐力(全球分销供应链可视化与需求管理)案例分析,3、P&G-客户驱动的供给网络项目(CDSN)案例分析,3、TIBCO的过去、现在与未来,4、TIBCO为客户创造的价值。