新冠疫情下，企业改变了传统的办公模式，重塑新的业务流程，对信息安全也带来新的挑战。如何应对疫情带来的新的数字化威胁，以及在未来常态化下，有自信地面对新的威胁与挑战，是企业非常关注的内容；IBM将从新常态下如何构建企业安全策略，如何提升威胁管理水平，作经验分享。

在e-works网上大讲堂（2020年6月1日）的演讲中，智能制造实战专家毕文治老师从制造企业生产管理所面临的挑战、企业数字化转型关键策略以及企业如何更好地开展智能制造，优化未来工厂的管理之路等层面展开，并结合他多年的智能制造实战经验，帮助企业实现业务改进与智能制造转型。

航空航天技术的发展带来了许多技术进步。设想一下，在飞行无疆的未来，日新月异的新技术将带您飞向新的高度，催生新的出行方式，游历世界各个角落。航空航天技术的精密程度正迈向新的高度，随之而来的是新的挑战。

2020年4月30日，e-works举办了“2020工业互联网与云应用”网络研讨会。泛微华南大区售前总监肖灵分享了制造业如何“降本增效”，指出了协同办公在智能制造中的定位以及协同办公技术未来的发展趋势。在制造企业推进智能制造的过程中，会建设众多信息系统，需要打造沟通、管理、业务应用一体化平台，更好地支撑企业业务应用。泛微可以帮助企业以三大中台为支撑，智能化前台为核心构建企业协同管理平台，运用组件化的业务建模能力，无须代码即可快速实现业务需求；利用智能化的技术，让前台更易用，工作处理更高效；集成与内外的连接能力，打破内部的信息孤岛，实现内外协同的业务能力；实现数据采集、可视化展现，智能化推送与预警的数据能力。

2020年5月19日，e-works举办了《未来产品设计利器——PTC Creo 7.0 》网络研讨会。PTC中国区售前技术经理陈利民重点讲解了PTC Creo 7.0如何使用前沿技术从容应对制造业面临的挑战，包括基于人工智能AI的创成式设计，基于并行计算的实时仿真技术，全新引入的多体设计技术，以及其他研发增效的技术。

2020年4月27日，e-works举办了以“增材制造技术对供应链的影响”为主题的网上公开课。增材制造技术资深专家叶洎沅讲解了增材制造技术的原理与价值，分享了金属材料增材制造工艺与传统加工工艺的关系，并解读了金属材料增材制造技术的未来发展方向。

在e-works网上大讲堂（2020年4月28日）的演讲中，广州视臻信息高级客户经理黄立宏围绕智能化办公在制造业的应用场景展开，描绘了未来智能办公将融合的一系列先进技术，如物联网技术、智能控制技术、云服务技术，由软硬件系统、云计算构成的智能办公生态圈，实现物物互联、物物感应，最终实现企业办公的绿色化、智能化以及办公效率的提升。

2020年5月14日，e-work举办了“2020装备制造业智能制造线上研讨会”，IFS（中国）高级方案顾问沈建明详细阐述了IFS PD&S作为面向未来的智能项目与服务管理平台的产品架构、设计理念以及应用情况。IFS PD&S智能项目与服务管理平台，依托IFS在对外项目建设与服务、企业内部资本化项目、对外项目投资以及大中型装备制造、设施与工程建造等方面所积累的深厚经验，聚焦完整的项目生命周期，重点关注营销及项目开发、销售合同、现场服务及供应链等业务领域，其不仅包括ERP功能，还囊括了供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理、企业资产管理、维护修理和大修、项目管理等，是一个全面完整的商务套件，并在国内外大中型装备制造企业得到应用。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。浙江传化化学集团信息技术部总经理吴立斌分享了集团旗下传化合成材料有限公司的智能制造案例，其生产的合成橡胶产品供货全球十强轮胎企业中的七家，在细分市场处于领导地位。为了快速应对外部客户需求、解决内部生产端和供应链对降本增效的需求，传化合成材料的数字化工厂建设项目目标主要围绕自动化、信息化、安环以及运营决策四方面展开。吴立斌详细介绍了项目的总体系统架构及业务流程、项目执行过程中的推进过程和方法、以及未来的智能制造规划。他认为在项目前期应重规划、重调研，项目执行过程中应贯彻“一把手工程”、“关键用户参与”的原则，项目结束后应“以始为终”不断优化完善，同时做好项目相关过程文档的管理，实现知识复用。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。广东万和新电气股份有限公司IT总监田群佟先生从IT转型思路、IT转型方向、IT整体架构等方面分享了万和新电气的数字化转型之路。他认为，未来企业的竞争是数字化生态系统的竞争。目前，万和的信息化已覆盖产品研发、营销和销售、集成供应链、财务核算、管理平台、HR到大数据等业务环节，建立了以用户为中心的协同数字化管理，通过建立TO-B和TO-C两大业务渠道的数字化连接，改善了用户体验，实现了透明化经营管理。未来，万和将持续推进数字化的深入应用，构建更加完善的数字生态系统。