本视频是由晟泰集团公司副总经理陆仁元于6月11日在“2010年中国制造业信息化深化应用（苏州）论坛”上以“信息化助力企业腾飞”为主题的演讲。       演讲内容首先通过一个目标，二种模式，三大要素来阐述信息化建设发展历程；接着通过七大管理制度分析信息化建设重点项目概况；最后分析了手持设备应用和协同管理应用是未来信息化建设重点。

    本视频是瑞友公司北方区总监高宏于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010（第四届）中国制造业IT创新技术应用年会上以“如何最大程度地利用IT资源-应用虚拟化”为主题的演讲。     本演讲内容主要分为四个方面：一是信息化投资现状分析：主要分析了企业信息化总体遇到的问题与困惑；二是应用虚拟化技术简介：主要阐述虚拟化的概念、分类及对未来虚拟化技术的展望；三是瑞友天翼系统简介：主要是对瑞友接入系统的功能、特点、优势、主要的应用目标及给用户带来的价值进行分析说明；四是典型应用案例分析：主要对紫金矿业、北京国土资源局、东方钢铁等使用案例进行分析。

    2010年9月3日，溢信科技在广州成功召开了“新起点，新飞跃”2010溢信科技首届渠道高峰论坛暨IP-guard V+全向文档加密发布会，来自全国各地的渠道商代表及媒体代表参加了本次盛会，现场座无虚席。       在会场外，溢信科技特别设置了产品展示区，让与会者亲身体验IP-guard强大的功能和稳定的性能。会上，溢信科技任博总经理发表了《厚积薄发，创新永续》的演讲，任经理为大家阐述了溢信科技九年的发展历程；接着，溢信科技研发总监黄凯回顾了IP-guard近十年的发展历程同时对IP-guard的未来发展做出了展望；来自台湾分公司负责人William跟来宾分享了台资企业沟通的要点和技巧；来自日本的渠道商赞扬IP-guard是世界第一的IT安全软件并详细分析了IP-guard的销售优势；来自全国其他地区的渠道代表们也为来宾们细致的介绍了成功的销售经验和销售技巧；最后渠道负责人马海英为大家详细解读最新渠道方案。       与会嘉宾纷纷表示本次盛会让自己更深层次的认识了IP-guard，并表示对IP-guard的发展非常有信心。本次大会在来宾们的热烈掌声中圆满结束。

    本视频是由金蝶公司隆重呈现。       视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中，一批先驱者勇敢的走入商海，开辟者属于中国人自己的商业疆土，某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年，低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起，不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就，必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出，这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年，金融危机引发的全球实体经济动荡，对中国制造业产生了致命的影响，对外贸依存度过高，以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业，尤其对中小型制造企业来说，要在全球走向卓越之路，必须思考从制造大国走向强国，从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧？信息化如何给企业注入智慧？也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案，完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路，将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸，这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。

    2010年7月2日，由山东省科技厅主办，由e-works中国制造业信息化门户网等单位联合承办的2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会在济南成功举行。共有省内外20多个城市500多名代表出席此次会议.     山东省科技厅副厅长段晓青出席会议，介绍了山东省制造业信息化的发展历程，及未来的发展方向和要求，并预祝本次大会取得圆满成功。     会议由主题大会、技术分会、圆桌讨论、行业沙龙、现场展示等多种方式组成，围绕“管理信息化如何助企业应对危机”，“ERP实施与深化应用”，“管理信息化新兴技术应用”等方面展开了深入的研讨。       IBM、Epicor、QAD、金蝶、浪潮、用友等20余家国内外管理信息化厂商，以及海信、潍柴、九阳、鲁花、东风贝洱、青岛中集、济南柴油机、赛轮股份、力诺集团等20余家企业做了精彩演讲，分享信息化成功经验     与会代表纷纷表示此次会议专家云集，内容丰富，对企业信息化的发展有很大的帮助作用，予以极高的评价。

    本视频是沈阳航天新光集团信息中心主任李连在2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛题为《陕鼓制造服务业信息化交流》的演讲实录。   　　本演讲对内网安全的现存问题及未来隐患进行分析，并针对这些问题和隐患提出了解决的思路和办法。李连先生表示：随着计算机技术的普及，企业信息系统受到的安全威胁也越来越多，攻击手段也越来越复杂。同时，竞争对手及国外敌对势力与公司内部人员进行内外勾结，从企业内部进行攻击、盗取而进行的泄密事件也越来越多。如何才能保证企业信息系统的安全，打造信息系统的铜墙铁壁？李连先生用一些列数据表明：新的技术手段只是解决内网安全的辅助手段，而不断完善企业内部的管理，才是解决内网安全的主要途径。  

    本视频是AMD商用行业部高元明先生在e-works举办的2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛的演讲实录。       高元明先生认为，系统性能有赖于CPU、显示芯片和芯片组性能的均衡表现以及为用户真正关注的常用应用程序所进行的有针对性的优化。AMD是全球唯一能够同时提供CPU、GPU和主板芯片组的厂商，也是全球唯一一家提供均衡平台级解决方案的公司。       在演讲中，高元明先生以北京奥运会中AMD产品的优异表现作为实例介绍了AMD产品的技术特性与优势，充分展示了AMD产品的性能特点。高先生认为，“正在发生和即将发生的时间都在说明同一个趋势——我们的生意方式将被电子商务大面积替代！”。电脑成为商务活动中非常关键的一个部分，因此我们需要稳定成熟、安全可靠的平台，需要强大的图形运算能力和高品质的输出效果，还需要满足环保的要求以及对未来技术的适应性。在演讲中，高元明先生对AMD产品如何满足以上需求做出了清晰的阐述。

    本视频为Altair大中国区华南区销售经理刘志强先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：HyperWorks帮助中国企业实现创新。根据调查，有90%以上的企业领导认为，企业需要通过创新来成长，因此创新是非常重要的，而且产品性能、仿真分析对企业未来寻找机会是非常重要的一个方面。本次演讲主要介绍了理想化的企业创新技术平台需要具有的特点，产业界面临很多方面的问题，以及HyperWorks创新设计平台所包括的创新商业模式，产品的创新模式、企业级的分析计算和可视化技术、仿真驱动的技术开发平台等，最后通过案例说明了通过仿真驱动的技术，可以实现更快更好的手段。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。     一、Epicor公司概览。     二、世界在变，Epicor跟着变：Epicor 9重新定义企业管理系统。     三、Epicor和Microsoft携手未来。     四、Epicor 9的产品定位：离散、混合型制造模式；MTO、MTS、单件制造；面向客户，精益生产；功能完整的解决方案；单一工厂或集团应用。     五、内嵌的APS系统，支持有限能力计划：嵌入式APS排程系统。     六、产品配置--因应客户个性化产品需求。     七、MES系统，协助企业做好生产过程管理：MES车间作业系统。     八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求：Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。     九、BPM--弹性的业务流程，因应变革：Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理（BPM）、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。     十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息：Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。     十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合：Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。     十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用