2022年6月24日，e-works“第十二届中国汽车行业智能制造论坛”在武汉隆重举行。 e-works咨询事业部总经理李伟围绕数字化工厂的特点与内涵、整体架构、核心指标等主题解析了数字化工厂建设的六大难点，梳理了汽车与轨道行业数字化转型规划方法与实施重点。

2022年7月13日，e-works举办了“2022国际智能制造（深圳）论坛”。e-works咨询事业部总经理李伟重点阐述了e-works对于智能制造的理解，指出智能制造是企业提升竞争力的手段而非目标，需要规划、IT、自动化、精益等部门的通力合作。同时，他还从智能工厂规划难点、智能工厂建设路径等方面介绍了e-works智能工厂规划方法论。此外，他还分享了e-works帮助轨道交通、汽车零部件、电子等行业的企业进行智能工厂建设与实施的案例。

2022年5月25日，e-works主题为“从制造执行到制造运营”的“第二十届中国制造业MES应用论坛”在厦门举行。 e-works 咨询事业部总经理李伟分享了MES需求分析方法，包括基础数据分析、流程梳理与分析、生产工艺建模与分析、数据采集分析、现状评估与MES集成、系统需求与架构设计、制定实施方案。他谈到，MES深化应用的目标是不断提升企业的基础管理水平，推进生产的标准化程度，对现有流程进行优化与调整，评估系统的深化应用，逐步推进工厂数字化。李总通过一些实际案例，详细描述了MES深化应用的若干场景。

2020年8月21日，e-works“2020第十七届中国制造业数字化转型解决方案高峰论坛”在济南举办。e-works咨询事业部总经理李伟分享了数字化工厂规划与建设策略。e-works数字化工厂规划“四步曲”是现状评估、业务诊断与需求分析、架构整体规划、规划实施落地。数字化工厂建设包括数字化、互联化、智能化三个阶段。李伟指出，在推进数字化工厂建设时要关注以下重点：要有明确的数字化工厂规划；自动化项目要核算好投入与产出；重点关注业务管理改进，即业务流程梳理与优化；重视数据的规范性；管理要向治理发展；要有明确的数字化工厂标准。

2020年8月13日，以“智能制造助推新基建”为主题的“2020国际智能制造论坛”在上海成功举办。 e-works 咨询事业部总经理李伟从制造企业建设智能工厂的关键因素展开，对企业在建设智能工厂过程中遇到的自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式的变革难、缺少整体的设计与规划等六大难点问题进行了具体分析，然后结合企业实践案例，分享了e-works智能工厂规划从现状评估——业务诊断与需求分析——架构整体规划——规划实施落地 “四部曲”。

2020年12月25日，“2020智能工厂高峰论坛”在南京成功举办.e-works咨询事业部总经理李伟从制造企业建设智能工厂的关键因素展开，对企业在建设智能工厂过程中遇到的自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式的变革难、缺少整体的设计与规划等六大难点问题进行了解析，同时结合企业实践案例，分享了e-works智能工厂规划：现状评估、业务诊断与需求分析、架构整体规划、规划实施落地 “四部曲”。

2020年7月31日，以“智慧大湾区 制造新未来”为主题的“2020中国（华南）智能制造高峰论坛”在广州举办。e-works咨询事业部总经理李伟带来了智能工厂规划与建设的分享，他指出，在推进智能工厂建设时，整体的设计与规划非常有必要；自动化投入与改造需要结合业务整体考虑；实现九种互联互通，尤其是自动化与信息化集成是关键；在智能工厂应用层面应重点关注两化深度融合；基础层面一定要保证数据规范化与全面化管理；业务模式的创新需要对业务流程进行梳理、优化、规范化；提早进行互联互通的设计与规划；保障层面一定要建立智能工厂需要的人才与治理体系。

2020年9月10~11日，e-works举办了2020(第六届)国际智能制造(武汉)论坛。e-works咨询事业部总经理李伟系统分析了智能工厂特点与内涵，智能工厂建设的关键点、6大难点、推进与建设路径，并详述了e-works智能工厂规划“四部曲”，还分享了一些行业企业规划实施案例。

2019年11月20-21日，《智能工厂推进与标杆工厂考察实训班》在深圳举办。e-works咨询事业部总经理李伟以e-works咨询服务经验为基础分享了智能产品、智能生产、智能设计、智能供应链、智能管理与决策、智能工厂三大集成的推进策略及详细案例。

2019年11月20-21日，《智能工厂推进与标杆工厂考察实训班》在深圳举办。e-works咨询事业部总经理李伟深入解析了智能制造的核心与难点，智能工厂的建设路径，以及企业在推进智能制造过程中的关键智能技术，并总结了智能工厂建设中存在的问题。