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【业界观察】

中国智造 K/3创造

主讲人【

金蝶

【2010-09-01】

    本视频是由金蝶公司隆重呈现。       视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中,一批先驱者勇敢的走入商海,开辟者属于中国人自己的商业疆土,某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年,低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起,不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就,必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出,这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年,金融危机引发的全球实体经济动荡,对中国制造业产生了致命的影响,对外贸依存度过高,以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业,尤其对中小型制造企业来说,要在全球走向卓越之路,必须思考从制造大国走向强国,从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧?信息化如何给企业注入智慧?也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案,完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路,将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸,这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。

【在线讲坛】

拓展ERP应用 打造精益优势

主讲人【

刘昭宏

【2009-07-19】

    2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争,一定会是产业链与产业链的竞争,也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实,供应链之间的竞争是越来越激烈了,每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链,不管你的产品如何好,生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势,让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值,也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力?如何提高企业的毛利润?第一个就是要提高销售数量,在其他条件不变的情况,将销售数量增加,毛利润一定会提高;第二个是提高销售单价,或者是把单位成本降下来。最后,考虑公司在供应链中所处的位置是什么,在上面这几个因素里面,究竟哪个比较容易达成?有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方,再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外,在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良,一定要基于公司的业态,也就是说,公司的营业心态是什么,核心竞争力是什么?在整条的供应链上面要做怎样的运用  

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