本视频是由生益科技CIO周嘉林在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“打造数字协同管理平台提升企业核心竞争力”为主题的演讲。       视频内容首先通过分析东莞的电子行业所面临的挑战来指出高效的生产运作是打造企业核心竞争力的基础，但是信息技术却支撑企业发展的关键；其次是简单的介绍了生益科技公司的概况，指出生益科技面临的挑战和信息化的发展历程，其中分享了生益科技的协同管理平台和及时交付系统的应用案例；最后指出了后ERP时代CIO的主要作用。

    本视频是由金蝶公司隆重呈现。       视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中，一批先驱者勇敢的走入商海，开辟者属于中国人自己的商业疆土，某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年，低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起，不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就，必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出，这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年，金融危机引发的全球实体经济动荡，对中国制造业产生了致命的影响，对外贸依存度过高，以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业，尤其对中小型制造企业来说，要在全球走向卓越之路，必须思考从制造大国走向强国，从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧？信息化如何给企业注入智慧？也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案，完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路，将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸，这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。

    本视频为洛阳北方易初摩托车有限公司雷洪文主任在2009年中国制造业信息化深化应用（郑州）论坛上的演讲，演讲主题为：北易公司信息化情况介绍。     在本次演讲中，雷主任主要内容分为五个部分：一、介绍了北易公司的企业概况；二、介绍了企业信息化平台的建设：包括公司网络及硬件建设、所用软件以及数据库选择、组织机构及人员配置；三、企业信息化实施内容：包括CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM方面、PLM方面、ERP方面、OA方面、信息化管理平台及营销、供应链、国贸管理系统以及其他方面；四、实施效果及体会：增强了企业核心竞争力、培养建立了稳定的、高素质的员工队伍、管理效率大幅提升、经济效益显著、信息化建设的社会效益以及信息化实施体会；五、信息化战略规划：包括信息化的战略目标、规划内容等。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用  

　　本视频是广西柳工机械股份有限公司CIO黄敏先生在2009年e-works举办的（第三届）中国制造业CIO年会上题为《信息化，支撑企业战略发展》的演讲实录。　 　　黄敏先生演讲中首先阐述了柳工机械在信息化的支撑下高速发展的历程。在信息化的支撑之下，柳工已经在工程机械企业里面上升到全球第五位。尽管受到金融风暴的冲击，工程机械行业业绩大幅度下跌，但柳工机械08年主要业绩还是实现了较快的增长，销售收入同比增长22%。     除此之外，柳工还通过企业的二次信息化，来支撑企业战略的落地。通过ERP和PLM两大平台的搭建，柳工实现了从产品采购、存储、制造，直到装配发运全过程的数据流通，从而能够对企业进行有效管控。 从而大幅提升企业整体管理水平。借助一系列信息化系统的的建立，柳工打造了自己的打造快速反应化平台，打造出了属于柳工自己的核心竞争力。

     瑞友信息技术资讯有限公司（简称：瑞友公司）成立于1995年，是一家高新技术企业，是专业的应用接入解决方案提供商。致力于计算机网络应用接入及安全产品研发、生产和销售，为用户提供专业的解决方案。公司追求自主创新，帮助用户提升用户信息化应用价值，增强核心竞争力。     瑞友公司经过多年的潜心研发，成功的开发出具有自主知识产权的瑞友天翼应用接入系统（GWT System）系列产品。已达到国内领先水平，成为行业里主导软件产品。这些先进的成果，受到社会各界的肯定，获得国家专项资金支持两项、获得国家及软件行业内奖项12项、取得特有的软件资质4项，其销售以年400%快速增长。        瑞友公司现拥有华北、华东、华南、华中、西北、西南、东北、山东8个 大区，并以各大区域中心辐射，先后建立了北京、上海、深圳、南京、杭州、武汉等28个重点城市直属办事处，及全国近600家的合作伙伴；销售服务网络覆盖全国，为广大用户提供及时，有效、快捷的优质服务。

　　本视频是日立信息系统（上海）有限公司咨询顾问莫冠文先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《制造企业的IT治理 》的演讲实录。     在国内颁布企业内部控制规范的背景下，IT治理也被纳入其中，如何做好企业的的IT治理？日立信息从当前企业在信息化过程中最为关心的三个问题（成本、稳定性、安全性）入手，结合日立信息在IT治理方面的实际经验，提出从IT桌面系统的治理、IT运行监控的治理、流程数据的安全治理三个方面来进行IT的治理的理念。 　　基于上述IT治理的理念，莫先生分享了日立的IT治理解决方案——IT治理管理软件JP1。该方案分三个模块，分别是IT规范化模块、运行监控模块、自动化模块。分别对应了刚才提到的IT桌面系统的治理、IT运行监控的治理、流程数据的治理。通过企业在实际应用中的成功案例，证明日立的IT治理管理软件JP1，能够大幅的减少企业的运营损耗，帮助企业避免传统信息架构中的重复浪费，从根本上削减了企业的总体拥有成本，提升企业的核心竞争力。