南京爱立信熊猫通信工艺支持部经理杨峻发表精彩演讲，他分享了爱立信MES实践经验：“以精益的理念为基础，结合现在的数字化技术和自动化的技术，构建一个标准化的流程，搭建数字化系统，通过数字化的系统和自动化系统的精准性，推动我们的精益的持续改善。”

      瓦轴集团资产运营部部长李健李健分享了瓦轴集团智能制造实施现状及智能制造新模式探索经验。

      因致信息项目总监盛仲缤分享了供应链标签协同云平台及案例：由因致研发的供应链标签协同云平台，能通过设定编码规则和与软硬件的实时联动，解决标签在制造业供应链应用中的错、漏、重、乱、慢、贵的痛点。

      SAP合作伙伴解决方案业务拓展总监单卫民分享了SAP为制造企业提供的智能制造解决方案的实际案例。SAP智能制造解决方案助力客户实现端到端的信息流贯通。

      邓总分享了大数据分析在智能制造中的应用案例。他谈到，随着物联网和智能设备在工厂应用的深入，企业的业务数据也在快速增长，IBM可以提供有效的数据采集及分析手段帮助企业深层次的挖掘数据价值。

      宁波海天精工总经理助理林洪然分享了离散制造业精益智能制造案例，详细介绍了海天精工的智能工厂规划、实施以及取得的成效，他强调智能工厂需要融入优秀企业文化、助力实现企业战略、发挥员工创造力、激发员工激情。

      元工国际技术项目总监丁鹏飞他介绍了元工国际的基本情况，然后讲解了元工两大平台：配置开发平台SAW，信息总线MQX和元工四大软件：自主MES、SCM、CPS和APS软件，最后进行了上海剑桥智慧工厂解决方案的案例分享。

      黄博士以如何定义智能制造的含义及范畴为出发点，系统的讲解了支撑智能制造的关键技术和体系架构，通过案例分享，探讨当前智能制造发展现状及应用趋势，提出了推进智能制造实施的基本原则和规划“四步曲”，为装备制造企业推进智能制造提供了借鉴思路。

      江苏长电科技股份有限公司信息化管理部自动化项目经理王其高认为，半导体企业建设数字化工厂的核心工作应从制造资源数字化、生产过程数字化、现场运行数字化、质量管理数字化、物料管理数字化等五大方面着手，并对长电科技的智能制造总体架构及MES项目做了详细的介绍。

　　金蝶装备制造事业部总经理郭旭光介绍了中车株洲电力机车有限公司信息化历程及系统架构、业务架构。