【典型案例】
本视频是由中国船舶702所CIO冷文浩于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“虚拟仿真技术的应用趋势分析”为主题的演讲。 演讲内容主要:一、介绍了七0二所的技术概况; 二、CAE信息化发展历程: 1.商业软件二次开发面临的问题和解决办法,并分享实施案例; 2.自研软件集成面临的问题和解决办法并举例分享; 3.多种软件集成面临的问题和解决办法并分享实施案例; 4.自研集成平台面临的问题和解决办法并对实施案例分享; 三、数据库发展历程: 1.船舶技术性能数据库的功能成果和库结构设计; 2.舰船数字化师范工程数据库平台项目介绍与相关实验流程; 3.船舶数字化智能设计系统项目介绍和网络拓扑图; 4.智慧城市信息系统项目介绍和开发思路; 四、自研CAE平台简介: 1.软件集成产业的发展历程; 2.平台特色; 3.实施案例; 五、自研TDM平台简介: 1.实验全过程管理; 2.数据源; 3.数据预处理; 4.数据存储与管理; 5.数据展现和后处理; 6.与其他系统集成; 7.系统安全及其它。
【在线讲坛】
本视频是由西安交大江平宇教授于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“工业产品服务系统及其应用:产品全生命周期解决方案”为主题的演讲。 演讲内容主要是1.制造业发展背景:制造企业市场运作模式的演变和国家发展规划与产业政策;2.工业产品服务系统的概念:工业产品的定义、服务、拓展及核心问题,同时也分析了从产品到工业产品服务系统的演化及不同层次产品提供方案对物流环境的支持;3.中国制造的Road Map:主要分析了制造业现状与机遇和ipss对制造模式的挑战;4.工业产品服务系统的关键技术:在科学与基础理论问题、支撑本源问题的关键使能技术层面上进行融合;5.工业产品服务系统应用案例:主要对GE航空发动机ipss案例、液化氮设备ipss案例、Sandvik刀具ipss案例和某汽车集团的重卡ipss案例分享;6.结束语:主要说明推进工业产品服务系统的理论体系、方法论及关键系统集成技术在未来中国制造企业的应用与实施。
【在线讲坛】
2010年6月24日,由e-works主办的“2010中国制造业信息化深化应用(长春)论坛”在长春隆重召开。Infor公司夏冰做了主题为“Infor SCM 供应链解决方案助您改善运行绩效、提升盈利水平”的演讲。 演讲内容主要包括:一是Infor 供应链解决方案一览:主要介绍了本公司合并了市场上的一些专业解决方案,同时也介绍了Infor 供应链在中国的业务领域;二是仓库管理WMS:面对制造业仓库作业的挑战,指出ERP更擅长订单、计划和财务;应将现场的作业交给专门的WMS并分析了WMS的价值;三是供应商协同SupplyWEB,实现供应商的信息互动;四是介绍了Infor WMS快速启动计划,帮助制造企业快速提升现场管理;五是Infor SCM国内客户应用案例分享:主要介绍了一汽国际物流、利安电光源和四川长虹等。
【在线讲坛】
本视频是由seeburger公司中国区总经理张德政在2010年中国制造业信息化深化应用(长春)论坛上以“B2B整合-向供应链要效益的IT应用”为主题的演讲。 演讲内容:一是B2Bi应用-向供应链要效益:企业内部信息化供应链的重要性同时也以汽车行业的流程举例。二是实施EDI的N个常见问题:什么是EDI?EDI过时了么?EDI常用的标准是哪些?EDI很贵么?EDI需要硬件?只有大企业才需要EDI?EAI和B2B要分开做么?为什么EDI普及困难?企业里谁来主导EDI项目?不知道怎么实现,怎么办?。三是seeburger公司及解决方案:seeburger公司的概览以及商业集成服务器(第六版),主要以北京奔驰和东方嘉盛等实用案例分享。四是总结:怎么样向供应链要效益?
【典型案例】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理? 危机1:材料价格与产品价格对利润的挤压; 危机2:生产系统应变能力弱导致库存积压; 危机3:现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理? 1.电子看板(解决的问题:按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存); 2.安灯系统--K/3 ERP andon(解决的问题:换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少);持续流布局(解决的问题:减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率);质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现:销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。