中企通信云计算与信息安全服务部经理詹东东分析了当前制造业所面临的挑战以及传统企业的转型趋势。云计算推动业务结构与IT架构的重组，对价值链的融合重构起到关键性作用；介绍了新型ICT技术以及相关企业的成功案例。

      Teambition客户成功总监汪楚航介绍了如何理解敏捷组织，如何打造敏捷组织，阐述了什么是真正意义上企业员工之间的协作；然后对Teambition企业发展历程以及解决方案在制造企业的应用案例进行了分享。

      全面的介绍了美的集团IT数字化转型战略、IT转型具体举措、IT转型实施成效。美的通过T+3的模式，打通用户端到端、产品端到端、订单端到端，并以智能制造、大数据、移动化、美的云、全球化这五大IT举措，支撑美的向精益与敏捷型企业转型。

      2016年12月15日，主题为“智能制造大潮下的供应链管理之道”的2016年（第八届）中国制造业供应链管理峰会在成都市成功举办。      鑫海智桥咨询顾问金建琳分享了智能物流在企业的应用案例。通过对制造业仓储管理难点的分析，提出智能物流的信息化项目可以从业务、存储、人员、设备四个方面着手。并从系统总体设计、系统功能、成品管理、监控与分析等方面介绍了鑫海智桥的智能物流相关产品及解决方案。

      通过一系列的步骤达到企业环境的优化并最终能够全面的提升企业资源配置优化和智能决策科学化的水平，这是明匠智能制造的整体目标。数字化工厂的蓝图囊括产品最初设计项目规划到最后的售后服务整个过程。

      智能制造的改变有三个方面的要求是必不可少的：第一个是要有一套完整的体系部分；第二个是要有基础设施；第三是原有员工制造技能提高以适应智能制造。

　　华为在汉诺威工博会上展示了其物联网战略，其最终是要建立一个物联网的平台，发挥有线、无线接入优势，并推出物联网操作系统。 　　在华为工程师展示的车联网案例中，不仅实现了导航、信息、音乐和电话等应用与车载系统联合工作，还依托于蜂窝网实现车联网业务的无线传输，从而带来远程诊断、紧急呼叫、智能导航、车辆定位、车辆数据分析与保险业务结合等服务。

　　金蝶装备制造事业部总经理郭旭光介绍了中车株洲电力机车有限公司信息化历程及系统架构、业务架构。

　　作为全球开关插座领域的领军企业，罗格朗在该领域拥有高达19%的市场份额。黄埔江先生剖析了传统企业经营过程中的痛点、痒点和卖点，结合电子电器产品的行业特点，对企业信息化应用趋势做了介绍，分享了信息化助推传统企业转型升级的案例。

　　2016年3月17日-18日，由e-works数字化企业网主办的“2016(第五届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京隆重召开。　　本次论坛邀请了工信部领导、制造业专家和经济学家、知名制造企业CEO、CIO、主流咨询服务机构的咨询专家，共同讨论在《中国制造2025》规划下我国制造企业实现转型升级的策略，分享制造企业转型和两化融合推进的成功案例，研讨两化深度融合的推进策略和两化融合管理体系的推进实施。作为中国制造业信息化领域最具影响力的专业论坛，为期两天的峰会吸引了近500名观众出席。