本视频是由e-works总编黄培博士于2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会上以“推进MES应用，实现两化深度融合”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、制造业发展新趋势；二、值得关注的信息化新热点；三、推进MES应用，促进两化深度融合；四、e-works两化融合服务。     首先黄培博士提出了制造业发展的六大趋势，并分享制造业与环境融合发展的 案例：大众汽车在德累斯顿的“玻璃工厂”；接着提到值得关注的信息化新热点；最后分析推进MES应用，促进两化深度融合以及e-works两化融合服务。

    本视频是e-works总编黄培博士于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“中国制造业两化深度融合趋势分析”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、制造业发展新趋势；二、两化深度融合的难点与对策；三、CIO在制造业转型中的使命；四、e-works两化融合服务。首先黄培博士提出了制造业发展的六大趋势，并分享制造业与环境融合发展的案例：大众汽车在 德累斯顿的“玻璃工厂”；接着提到两化深度融合的难点与对策；最后分析CIO在制造业转型中的使命以及e-works两化融合服务。

    本视频是由e-works总编黄培博士于2013年3月7日在武汉举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的武汉制造业CIO俱乐部年会以“中国制造业信息化热点与趋势分析”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、制造业发展新趋势；二、中国制造业及信息化热点；三、CIO在制造业转型中的使命；四、e-works两化融合服务。首先黄培博士提出了制造业发展的六大趋势，并分享制造业与环境融合发展的案例：大众汽车在德累斯顿的“玻璃工厂”；接着提到中国制造业的转型趋势；最后分析CIO在制造业转型中的使命以及e-works两化融合服务。

    本视频是由致远协同研究院殷智资深咨询顾问陈飔老师于2013年3月7日在武汉举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的2013年武汉制造业CIO俱乐部年会以“制造业企业信息化的困境和出路”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、制造业信息化的困境；二、工业化的体和信息化的用的矛盾；三、殷智咨询及成功案例；四、决策管理的有效性问题；五、组织/企业管理的根本命题和问题；六、企业信息化升级；七、协同管理软件。

    本视频是由殷智资深咨询顾问常威于2013年3月7日在武汉举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的2013年武汉制造业CIO俱乐部年会以“殷智行业解决方案助力企业信息化普及、升级”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、企业信息化的现状及原因剖析，包括企业信息化现状的集成性，利用率，数据挖掘和行业特征以及现状的内因和外因；二、快速部署方案介绍；三、殷智咨询及成功案例。

    本视频是由e-works总编黄培博士于12月21日在西安举办的2012第六届中国制造业CIO年会上以“CIO在中国制造业转型中的使命”为主题的演讲。     演讲内容介绍了制造业发展新趋势，中国制造业转型趋势，IT技术变革与在制造业的应用，CIO在制造业转型中的使命以及e-works两化融合服务。首先黄培博士提出了制造业发展的六大趋势，并分享制造业与环境融合发展的案例：大众汽车在德累斯顿的“玻璃工厂”；接着提到中国制造业的转型趋势；最后分析CIO在制造业转型中的使命以及e-works两化融合服务。

    本视频是由Epicor解决方案顾问俞大胜于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“Epicor EPM中型制造业商业智能一体化解决方案”为主题的演讲。    演讲内容主要是一、关于Epicor公司的概况；二、信息化与绩效管理的整合成功案例-博创机械，其中对Epicor绩效管理、企业规划与运营管理进行分析，并对Epicor企业绩效图景EPM Canvas分析：销售KPI、财务KPI、生产KPI、实时绩效、CEO运营监控板、销售监控板、供应商绩效考核监控板、项目成本监控板、车间MES实时OEE、车间过程监控板、应收款绩效表板；三、方案与实施，Epicor企业绩效管理，企业绩效管理咨询服务，举例分享定义企业战略目标和定义企业关键绩效指标KPI，确定企业参数；四、移动式绩效管理的交叉应用分析。

    本视频是由北京诺亚舟咨询公司事业部总经理闫旭根于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“湖南中烟全面预算管理案例分享”为主题的演讲。    演讲的内容主要是分为三大部分：     一、诺亚舟公司背景、规模、专注领域、客户及管理理念；     二、湖南中烟全面预算管理案例分享，建立健全湖南中烟预算管理体系，构建湖南中烟公司统一的全面预算管理体系应用平台：1、设计满足不同需要的三套预算体系；2、以多维度的预算管理模型应对复杂的管理需求；3、满足自上而下、自下而上的管理需求；4、设计科学合理的年度预算编制体系；5、不同的费用事项，采用不同的编制方法；6、设计以分析和考核为目标的KPI预算指标体系；以湖南中烟公司的“授权制度”及“报批程序”为基础，建立以“事前控制、事中控制”为主、“事后控制”为辅的管控体系，为不同管理层定制不同的预算分析门户；     三、对全面预算体系作了一个简单的总结。

    本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。      演讲内容安排：一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图，指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案；二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案，并通过风险和控制管理方式，实行企业绩效管理的战略管控；三、集团需要完整的管控服务，需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理，实现企业绩效管理的运营管控；四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股，最终分析SAP商务智能标准化部署（端到端解决方案）。

    本视频是由e-works总编黄培博士于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业创新实践与绩效管理信息化应用”为主题的演讲。     演讲内容介绍了中国制造业的创新实践，管理信息化的最新发展趋势，以及商业智能和绩效管理信息化的市场和应用发展情况。首先黄培博士提出了三维打印改变制造业格局的变化；接着提到物联网在制造业的应用，并分享制造业与环境融合发展的案例：大众汽车在德累斯顿的“玻璃工厂”；最后分析智能城市文化发展，制造业与环境的融合发展。