【在线讲坛】
本视频为Altair大中国区华南区销售经理刘志强先生在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:HyperWorks帮助中国企业实现创新。根据调查,有90%以上的企业领导认为,企业需要通过创新来成长,因此创新是非常重要的,而且产品性能、仿真分析对企业未来寻找机会是非常重要的一个方面。本次演讲主要介绍了理想化的企业创新技术平台需要具有的特点,产业界面临很多方面的问题,以及HyperWorks创新设计平台所包括的创新商业模式,产品的创新模式、企业级的分析计算和可视化技术、仿真驱动的技术开发平台等,最后通过案例说明了通过仿真驱动的技术,可以实现更快更好的手段。
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本视频为安世亚太科技(北京)有限公司PBU客户支持部经理王昱皓博士在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:精益研发平台PERA。精益研发是一个完整的体系,从精益的理念,到精益研发的方法学,理论,以及关键技术,都有一个明确的定义。在本次演讲中王博士介绍了精益研发平台PERA如何面向企业精益应用,PERA平台中众多功能模块构成了一个完整的体系,在平台中对各功能模块进行了类别的划分,从平台的系统管理到基础的核心模块到支撑业务增强的模块构成了精益研发的平台。本次演讲主要内容包括精益研发平台PERA的体系结构、核心模块、应用之道,案例展示等四个部分。
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本视频为华中科技大学副校长邵新宇教授在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化技术发展与应用趋势。 本次演讲邵新宇教授主要介绍了世界制造科技的四大发展趋势;中国制造业现在面临着例如自主创新能力弱、产业结构不合理、环境资源压力大等挑战;制造企业要实现产品创新所面临着一系列的问题;并介绍了几个国内外的产品创新数字化技术的应用案例;在产品创新数字化技术的应用方面,邵新宇教授还提出了目前还存在的一些问题;在演讲的最后介绍了数字化技术对于产品创新的支撑作用主要。总之,产品创新数字化技术的研发与应用还任重道远,数字化技术并不代表创新,但是有了数字化技术,一定能使产品创新更加高效,更有价值。
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2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。中山大学管理学院、著名供应链管理专家陈志祥教授在会上就“供应链管理理论、技术与发展趋势”的主题发表了演讲。前言:从金融危机对于制造业OEM制造供应链管理的影响看供应链管理的重要性。一、供应链管理的核心理念和策略:供应链管理的重要思想;供应链管理的理论基础(横向一体化、纵向一体化)及案例(比亚迪);两种典型的供应链运作模式(成本效益性供应链,响应型供应链)及案例(利丰集团)。二、供应链管理的应用技术:供应链同步化;技术的演变;供应链协同运作技术(VMI、CPFR)及案例;三、供应链管理的发展趋势:绿色供应链;差别化与定制化供应链管理;面向顾客的价值流管理。
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本视频为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生在2009年中国制造业信息化深化应用(成都)论坛上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化解决方案与应用案例。 视频首先由普达科技有限公司(PDS)的总经理李智勇先生对普达科技做了介绍,并且介绍了Siemens PLM Software的产品组合以及PLM项目实施成功的关键。第二部分为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生的演讲,主要介绍了制造业在作业业务过程中普遍遇到的管理困境、制造业普遍业务改善愿景,并介绍了Teamcenter最佳实践总体解决方案、对Teamcenter最佳实践的关键技术进行了讲解,并且介绍了Teamcenter最佳实践的实施过程。
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2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。 一、企业信息化发展趋势分析:1、过往企业信息化的主要实践(横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城);2、企业信息化的核心架构(管理链、业务链);3、企业信息化演进的基本规律(业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化);4、蓝凌专注于EKP,促进“信息知识化”;5、知识化企业应用模型(二大方向:知识化战略管控门户,知识化文化传播门户;三大支柱:业务运营优化,产品及服务领先、客户及市场快速响应;二大基石:企业级协同办公平台,企业级知识共享、学习和创新平台)。 二、蓝凌知识化应用案例:泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。
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2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。美国寰通商务科技有限公司运营副总裁朱文川先生在会上就“精耕渠道、控制终端”的主题发表了演讲。 一、销售和分销管理的挑战。 二、经销商管理的发展:推压阶段、帮助阶段、合作阶段。 三、寰通商务需求链管理解决方案(DCMS):1、扩展企业管理,2、寰通电子商务套件(Oval E-Manager),3、销售渠道的管理模式,4、渠道透明管理系统(DIDMS),5、营销费用和市场活动管理,6、寰通销售队伍有效性管理(Oval SFE),6、寰通需求链管理系统(Oval DCMS),7、Oval eHub:真正的渠道集成和多渠道营销模式,8、寰通基于J2EE的技术架构。 四、案例介绍:1、Oval DCMC 应用于三菱商事的供应链系统,2、Oval DCMS 在米其林轮胎零售批发管理中的应用,3、Oval DCMC 应用于苏宁与供应商的B2B平台,4、医药企业渠道管理系统项目架构。 五、美国寰通商务科技有限公司简介。
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2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。百沃公司负责人陈雄健先生在会上就“电子采购协助企业实现成本节余”的主题发表了演讲。 一、关于百沃(BravoSolution)。 二、什么事电子采购(e-sourcing)。 三、电子采购的主要功能模块:RFI(信息咨询模块)、RFQ(报价/方案评估模块)、竞价(正向/反向)、电子采购可以实现的流程。 四、电子采购系统的特点和应用价值。 五、实现采购成本节余最有效的工具--电子竞价。 六、竞价采购的成功要素:合适的项目、合适的供应、合适的金额、合适的参数设置。 七、关于电子竞价功能参数(供应商权重、价格和排名、降价幅度设置、多样的竞价类型)。 八、百沃专业的竞价服务及国内成功案例列举。
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本视频是爱数公司销售总监 吴米香在2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛上题为《重新思考您的备份存储规划》的演讲。 演讲从数据安全出发存在的问题出发,用实例讲述了企业的数据安全面临的挑战,如何面对这些挑战?吴米香先生向参会嘉宾介绍了爱数基于软硬件结合的备份存储解决方案。该方案采用性能加速选件、虚拟介质池、嵌入式杀毒引擎、硬件加密等技术,具有比传统解决方案性能更好、安全更高、存储功能更全面、成本更低的特点。 针对大型跨区域企业存储备份的特点,吴米香先生还向大家介绍了爱数的AnyVault云备份平台——架构区域备份中心。结合爱数存储解决方案的特点,吴米香先生还向大家介绍了爱数存储备份方案在企业中应用的案例。