咨询式项目导入能够让智能制造服务于企业发展战略、业务流程的梳理能帮助企业从根源解决管理问题、建立物理信息网络是实现智能制造的必要基础。

      智能工厂推进的重点是要有明确的智能工厂规划，核算好自动化项目的投入与产出，重视业务管理改进和业务流程梳理与优化，完善数据规范，使管理向治理发展。

      中科宏微是一家以半导体设备的研发制造为主要业务的高技术企业。宇喜科技为其提供了一整套的SOLIDWORKS整体解决方案，帮助中科宏微建立了三维设计流程及规范，实现机电一体化设计，最大程度的提升了效率。

      上汽大众汽车有限公司MES项目经理倪利平介绍了发动机三厂的MES建设项目。其项目内容主要包括物流计划和拉动、刀具优化和管理、产品追溯、质量管理、生产监控和分析五大部分，倪经理详细介绍了这几大部分的流程及实施难点。

      湖北良品铺子流程方案中心总监李二强分享了《流程驱动良品铺子“新零售”》的经验，他认为企业管理的重大变革是充分利用流程建设的管理理念与方法，获取与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，达成业务流程化与流程信息化的战略目标，最终实现企业的转型升级和可持续发展。

      明导电子是全球EDA领域三大巨头之一，在工业自动化浪潮来临之际，明导电子致力于为电子装配制造提供一个统一的交流平台，实现人机，机器设备和机器设备，生产流程和生产流程的对话。

      SAP Connected Manufacturing制造互联解决方案是工业 4.0 和物联网平台的一部分。实施SAP制造互联解决方案后，企业内部实现从业务管理顶层到车间底层的业务流程的无缝集成；在企业外部通过IOP物联网使所有的智能设备和物品无论何时何地都可以被互联。本视频由e-works译制。

      2017年3月16－17日，由e-works数字化企业网主办的主题为“互联网与工业的深度融合之道”的“2017(第六届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京歌华开元大酒店圆满闭幕。      三一集团有限公司流程信息化总部总监兼首席信息官潘睿刚发表了主题为“装备制造业两化融合探索与实践”的演讲。

      2016年12月1-2日，以“智能制造时代的产品创新变革”为主题的2016年（第十二届）产品创新数字化国际峰会在长沙圆满闭幕。会上，中车株洲所研究院流程与质量部部长姚平刚发表了主题为“集团型企业的PLM实施和运营”的精彩演讲。

      思普软件经过长期的实践和研究，提出了思普卓越研发体系。其目标是卓越地开发产品，开发卓越的产品。思普卓越研发体系可以简单总结为一个中心、三个基本点，一个中心就是以研发理念为导向。三个基本点是研发三大系统：技术系统、流程系统、人员系统。