长飞光纤光缆股份有限公司副总裁闫长鹍：“首先从生产工艺和设备智能化改造入手，进一步实现产品和设备的模拟仿真，并逐渐实现设备数据自动采集、测试自动采集、外围生产设备自动采集，最后进行管理系统以及信息安全体系的实施。”

　　酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营与建设同等重要。

　　打造“互联网+”下的高效物流，需加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台，提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用，建设智能仓储体系，优化物流运作流程，提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率，降低物流成本。

   康尼机电作为电子高科技企业之一，分享了企业信息化经验。康尼公司以实现智慧康尼为信息化建设目标：以信息技术为核心，以计算机、通讯、网络为手段，实现流程标准化、操作无纸化、资源数字化、监控可视化、过程智能化，系统高度集成、信息高度共享的集成信息平台，保证物流、信息流、资金流协同运转，使数字化营销、设计、制造、管理、服务成为康尼公司的标准运行模式。

    Fahon F6平台是业务导向和驱动的面向SOA架构的先进软件架构体系，是智能工厂管理信息系统的业务支撑环境与开发环境，它以满足企业业务统一编码，业务需求变化、业务快速交付、业务集成化、业务流程管理、业务服务复用、业务绩效优化等的需求和目标。

　　2015年8月13日，以“领跑互联新时代，以智造制胜未来”为主题的2015年IBM智能制造体验之旅在陕西西安成功召开，IBM的资深顾问、企业高层发表了精彩演讲，探讨了在新工业时代背景下，如何利用云计算，大数据和互联网+等高科技技术，融合企业的现有流程和管理体系，在研发，生产，供应链管理，以及销售和服务各个环节，帮助中国的企业打造以客户为中心的新一代系统。最后，IBM苏皖区总经理刘次荣对本次大会作了总结。

    Epicor ERP10五大优势：一、易用：纯微软架构、图形化业务流程管理、用户界面；二、协作：社交企业、商务接口、人人可用ERP；三、移动：流畅的用户体验、触屏、网页用户界面；四、响应：性能、安装/升级、简单易用；五、多选：云端。

    企业建立“仿真驱动研发”体系，要注重三大要素——人、技术和流程。人即人才与组织，包括仿真组织、任职资格、人才培养、考核与激励；技术即工具与方法，包括软件工具、硬件平台、算法公式与模板组件；流程即规范与标准，包括仿真流程、分析规范与分析标准。

    制造企业往往会在管理绩效、管理组织、管理系统等方面存在空白区域。Ultimus的服务分三块，分别为ULTIMUS BPM业务流程管理咨询服务、UTLIMUS BPM平台落地及实施服务、UTLIMUS BPM客户COE服务，可以为企业解决实际的问题。

　　美的G-ERP是美的632项目的其中一个版块的子板块。632项目旨在通过统一流程、统一数据、统一系统构建内通外连的IT系统。作为“一个美的、一个体系、一个标准”的重要载体，以“统一流程、统一主数据、 统一 IT 系统”为工作目标，632项目涵盖6 大运营系统、3 大管理平台、2 大技术平台。