作为休闲零食的领导品牌，良品铺子的愿景就是“把全世界好的零食放在顾客家门口”，围绕着这个愿景，良品铺子通过对信息中心组织架构、IT组织流程、信息系统体系、技术地位等方面对IT组织进行巨大变革，帮助公司实现全渠道业务模式创新。

ANSYS期望仿真研发平台能够跨越所有物理领域和仿真类别，将用户的工程仿真体验和产品开发结果改善10倍、用户的设计流程性能提升10 倍、洞察力提升10倍、生产力提升10倍，从而让用户在明显降低成本的情况下显著加快新产品上市进程。这正是ANSYS 17.0——改变10X！

　　2015年12月3日-4日，由e-works数字化企业网和浙江省企业信息化促进会主办的“第十一届中国制造业产品创新数字化国际峰会”在杭州盛大举行。在峰会上，ANSYS华东区技术经理侯明刚先生以《ANSYS EKM，研发仿真数据管理与流程管理方案》为主题进行了演讲。

　　怎么做BPM这道菜？是制造业企业转型中遇到的困惑！ 　　BPM的应用方向是什么？是制造企业实施BPM的中一层薄纱！ 　　第九届CIO年会上，易正信息BPM资深顾问郑军发表了主题为“以流程驱动的应用”的演讲， 深度剖析了BPM，解答了制造业企业关于BPM的疑惑。

2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。　　易往信息咨询服务顾问刘波介绍智能工厂解决方案，包括打造智能的车间，利用物联网技术实现自动化立仓库、输送线、智能仪表、机器人和AGV小车等设备的互联互通；通过智能化的运营管理流程实现应用与数据的集成，从而构建智能化的服务。

　　2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　烽火通信信息化中心主任孙建超发表演讲，认为信息化建设纵向按产出线打通端到端业务流程，横向扩充业务职能信息化支撑系统，坚持“统一规划，分布实施”的原则，根据业务需要有序开展业务管理，避免“违章乱搭建”，减少“改造”成本。

　　长飞光纤光缆股份有限公司副总裁闫长鹍：“首先从生产工艺和设备智能化改造入手，进一步实现产品和设备的模拟仿真，并逐渐实现设备数据自动采集、测试自动采集、外围生产设备自动采集，最后进行管理系统以及信息安全体系的实施。”

　　酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营与建设同等重要。

　　打造“互联网+”下的高效物流，需加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台，提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用，建设智能仓储体系，优化物流运作流程，提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率，降低物流成本。

   康尼机电作为电子高科技企业之一，分享了企业信息化经验。康尼公司以实现智慧康尼为信息化建设目标：以信息技术为核心，以计算机、通讯、网络为手段，实现流程标准化、操作无纸化、资源数字化、监控可视化、过程智能化，系统高度集成、信息高度共享的集成信息平台，保证物流、信息流、资金流协同运转，使数字化营销、设计、制造、管理、服务成为康尼公司的标准运行模式。