Fahon F6平台是业务导向和驱动的面向SOA架构的先进软件架构体系，是智能工厂管理信息系统的业务支撑环境与开发环境，它以满足企业业务统一编码，业务需求变化、业务快速交付、业务集成化、业务流程管理、业务服务复用、业务绩效优化等的需求和目标。

　　2015年8月13日，以“领跑互联新时代，以智造制胜未来”为主题的2015年IBM智能制造体验之旅在陕西西安成功召开，IBM的资深顾问、企业高层发表了精彩演讲，探讨了在新工业时代背景下，如何利用云计算，大数据和互联网+等高科技技术，融合企业的现有流程和管理体系，在研发，生产，供应链管理，以及销售和服务各个环节，帮助中国的企业打造以客户为中心的新一代系统。最后，IBM苏皖区总经理刘次荣对本次大会作了总结。

    Epicor ERP10五大优势：一、易用：纯微软架构、图形化业务流程管理、用户界面；二、协作：社交企业、商务接口、人人可用ERP；三、移动：流畅的用户体验、触屏、网页用户界面；四、响应：性能、安装/升级、简单易用；五、多选：云端。

    企业建立“仿真驱动研发”体系，要注重三大要素——人、技术和流程。人即人才与组织，包括仿真组织、任职资格、人才培养、考核与激励；技术即工具与方法，包括软件工具、硬件平台、算法公式与模板组件；流程即规范与标准，包括仿真流程、分析规范与分析标准。

    制造企业往往会在管理绩效、管理组织、管理系统等方面存在空白区域。Ultimus的服务分三块，分别为ULTIMUS BPM业务流程管理咨询服务、UTLIMUS BPM平台落地及实施服务、UTLIMUS BPM客户COE服务，可以为企业解决实际的问题。

　　美的G-ERP是美的632项目的其中一个版块的子板块。632项目旨在通过统一流程、统一数据、统一系统构建内通外连的IT系统。作为“一个美的、一个体系、一个标准”的重要载体，以“统一流程、统一主数据、 统一 IT 系统”为工作目标，632项目涵盖6 大运营系统、3 大管理平台、2 大技术平台。

    Ultimus高级项目经理黄申就业务流程分析与优化提升企业绩效为主题，深入阐述了业务流程分析对提升企业绩效带来的价值。Ultimus BPM打通企业信息孤岛，实现企业管理与IT系统的完美融合，达到数据信息统一，协助管理者做出正确的决策。

　　科箭常务副总许效军通过某主机厂汽车入场物流优化与实践的案例，展现了科箭的物流供应链解决方案。汽车供应链成本有三大块：生产成本、物流运输成本、物流操作成本。科箭的物流供应链解决方案通过重新规划的业务流程帮助供应商、物流商、主机厂降低供应链成本。

　　最新的科技、设计和装备意味着更高效更完善的先进生产流程。空客正将虚拟的未来工厂雏形逐步应用到现实中，未来的工厂将会利用先进的数字科技设计飞机；生产线上的工人将配备便携电脑，与机器人并肩工作；3D打印而成的原型产品和系列部件也将更多的应用。

　　信息大爆炸的时代，业务流程将变得更加平坦化和分布式，更加强调沟通协作。很多企业都存在把业务流程管理简单理解为过程管理、实现整个流程交付、化繁为简提高效率。听知名的流程专家李文超上一堂智慧流程辩证课，为业务流程管理正名，让智慧流程变得不再遥不可及。