制造企业往往会在管理绩效、管理组织、管理系统等方面存在空白区域。Ultimus的服务分三块，分别为ULTIMUS BPM业务流程管理咨询服务、UTLIMUS BPM平台落地及实施服务、UTLIMUS BPM客户COE服务，可以为企业解决实际的问题。

　　美的G-ERP是美的632项目的其中一个版块的子板块。632项目旨在通过统一流程、统一数据、统一系统构建内通外连的IT系统。作为“一个美的、一个体系、一个标准”的重要载体，以“统一流程、统一主数据、 统一 IT 系统”为工作目标，632项目涵盖6 大运营系统、3 大管理平台、2 大技术平台。

    Ultimus高级项目经理黄申就业务流程分析与优化提升企业绩效为主题，深入阐述了业务流程分析对提升企业绩效带来的价值。Ultimus BPM打通企业信息孤岛，实现企业管理与IT系统的完美融合，达到数据信息统一，协助管理者做出正确的决策。

　　科箭常务副总许效军通过某主机厂汽车入场物流优化与实践的案例，展现了科箭的物流供应链解决方案。汽车供应链成本有三大块：生产成本、物流运输成本、物流操作成本。科箭的物流供应链解决方案通过重新规划的业务流程帮助供应商、物流商、主机厂降低供应链成本。

　　最新的科技、设计和装备意味着更高效更完善的先进生产流程。空客正将虚拟的未来工厂雏形逐步应用到现实中，未来的工厂将会利用先进的数字科技设计飞机；生产线上的工人将配备便携电脑，与机器人并肩工作；3D打印而成的原型产品和系列部件也将更多的应用。

　　信息大爆炸的时代，业务流程将变得更加平坦化和分布式，更加强调沟通协作。很多企业都存在把业务流程管理简单理解为过程管理、实现整个流程交付、化繁为简提高效率。听知名的流程专家李文超上一堂智慧流程辩证课，为业务流程管理正名，让智慧流程变得不再遥不可及。

现在V&V已经成为了欧美制造业的核心标准流程，国外CAE工程师 真正仿真的时间不到50%，但他们做V&V的时间绝对超过一半，这在我们中国的企业很少见，鲜有技术人员会想到去验证，但时间上绝对不到50%，所以V&V验证是我们巨大的一个机会来追赶国外。

    本视频是由海尔集团流程与创新部经理郭洁在"2013青岛制造业CIO沙龙”上以“互联网时代，海尔渠道管理信息化变革”为主题的演讲。    

  本视频为海贝尔股份MES项目经理苏成君，于2013年8月16日，在杭州召开的“2013华东制造业MES应用论坛”上，以“MES 在大型企业中的规划与实施”为主题的演讲。  “在大企业中换个灯泡需要多少流程？”海贝尔股份MES项目经理苏成君，提出了MES实施重要原则——业务为主，流程为先，为MES在大型企业中提高效率，更好的规划与实施，提供了有效的方案建议！

    本视频是由深圳市奥哲科技有限公司高级顾问郭志强于2013年8月28日在深圳举办的2013深圳制造业CIO沙龙上以“面向未来的BPM”为主题的演讲。    演讲内容围绕面向未来的BPM，内容分为5点：一、如何实现大协同平台；二、如何实现业务系统流程化；三、如何实现流程一体化；四、如何实现流程管理提升；五、总结与H3简介。