本视频是重庆斯欧信息技术有限公司总经理于万钦于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“制造业端到端的业务流程管理解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、斯欧信息技术有限公司简介；二、制造业BPM业务流程管理需求背景，主要包括现状及需求背景，制造业产品开发过程演变和全球开发环境面临的挑战；三、端到端BPM业务流程管理解决方案；四、端到端BPM业务流程管理实施途径；五、BPM与上层中间件STS-UPM2.0。

    本视频是由山推楚天工程机械信息部部长喻明忠于2013年3月7日在武汉举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的武汉制造业CIO俱乐部年会以“价值引领 共赢未来”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、山推楚天简介,包括公司简介，研发团队，产品系列和营销网络；二、信息化实施现状，包括管理体系，网络架构，基础应用和业务管理；三、存在问题与思考，包括子公司信息化规划，总部、子公司沟通与协调，新兴产业业务理解和子公司项目实施的关键。

    本视频是由爱民制药公司柳骏于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“企业运营管理与信息化建设”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三部分：一、通过阐述企业运营管理战略目标和运营管理部门的主要职责，指出如何建立有效的团队协作机制；二、通过一般企业运营管理的实践、整体框架的架构和监控子公司的业务计划编制和执行反馈保证公司整体目标的实现，必须建立企业运营管理监控体系和运营绩效分析及风险评估系统；三、企业运营管理的角色定位：服务提供者、流程诊断者、变革组织人、战略支持者。

    本视频是由IBM SWG BA冀冉于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“浅谈绩效管理应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先自我介绍，并通过时下热点“切糕”引发企业绩效管理的核心内容：企业战略谋划，绩效管理的最终目标-为利润而战，怎样开源节流、持续盈利？第二、分享中长期战略规划模型实例，指出基于管控模式梳理各下属单位必须关注的管理重点，以便有针对性地设计财务、风险、运营指标。同时，大型企业的管理结构复杂，业绩指标的制定及分解还需要与管理结构一致。第三、平衡记分卡的绩效管理思想和内容。全面预算管理体系的实现方式-组织、流程、模型、系统是全面预算管理体系建设的关键环节。第四、分享业绩管理的执行控制系示例-IBM的预算执行控制体系和业绩回顾与沟通机制示例-反馈业绩执行结构；第五、分析优秀的管理报告及分析体系，综上所述，预算与业绩管理体系建设是一个渐进的过程；最后全面介绍IBM企业全面绩效解决方案。

    本视频是由武钢工程技术集团自动化公司胡星于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“流程规范化和管理精细化在武钢的实践”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、企业发展概况，包括企业组织结构和企业运营模式；二、已实施及应用的主要信息化系统，主要是决策支持系统在武钢生产制造管理、炼焦配煤工艺分析、原燃料系统分析和区域营销管理协同运作上的应用；三、流程规范化及管理精细化应用，对子公司经营指标等分析；四、推进钢铁制造型企业转型发展和推进服务型企业管理提升的实施应用心得体会。

    2012年11月22日至23日，以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。会议上重庆斯欧信息技术有限公司总经理于万钦发表了《制造业端到端的流程整合解决方案》为主题在演讲。     演讲内容主要涉及：一、斯欧信息及时有限公司简介及其SOA应用软件开发中心；二、制造业BPM业务流程管理需求背景：分别从业务的角度和IT角度制造企业各部门是以职能为核心的工作方式存在的弊端 ，指出只有端到端的流程和通过将各系统和服务封装组合进BPM系统中来实现跨部门、跨企业、跨IT系统的制造业整合协同流程；三、端到端BPM业务流程管理解决方案：解释分析端到端的协同流程和BPM协同流程管理基本思路；四、端到端BPM业务流程管理实现途径：纵向价值建模、横向全面整合、环向持续监控；五、BPM与上层中间件STS-UPM2.0：分析上层中间件产生的需求背景和STS-UPM2.0组件映射关系。

    本视频是由金蝶公司姚文兵于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“金蝶PLM案例分享”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕大规模定制行业的特点和定制企业的核心能力展开。首先介绍了红门智能科技和红门PLM的主要基础工作及其伸缩门产品配置原理；接着分析与PLM为引擎实现大规模定制，并分享徐工汽车案例：徐工汽车-物料族、徐工汽车-整车配置模型、徐工汽车-产品配置实例；第三、对电子行业稳压电源配置案例分享；最后分析以项目为核心的研发流程控制机制。

    本视频是由深圳寿力公司宁福君于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“寿力中国TCE项目实施经验分享”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了公司背景；接着对寿力Teamcenter的实施背景介绍及其实施时间表加以分析；第三对工程数据数据集类型、工程数据ITEM种类、工程数据管理、流程管理等进行分析；第四、TCE与NX的集成分析和项目实施成果；最后分享了选择系统开发顾问公司和项目管理心得。

    本视频是由Ultimus中国副总经理刘树军于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“Ultimus BPM在制造业产品创新领域的应用实践”为主题的演讲。      演讲内容:一、关于Ultimus公司的介绍；二、关于BPM和Ultimus BPM Suit；三、制造业基于Ultimus业务流程整合最佳应用实践：1、Ultimus BPM在制造业企业产品创新领域的应用；2、Ultimus BPM在制造业企业应用管理领域的应用；3、Ultimus BPM在制造业企业高效协作方面的应用。四、大家问题交流。

    本视频是由西门子工业软件亚太区NX产品市场经理郭涛于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“再谈重用-从知识捕捉中获得价值”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕知识重用，重用的价值进行展开。设计重用可以削减成本并加快未来项目的速度，通过重用降低成本提升效率-数据重用，知识重用，流程经验重用。主要体现在以下4点：1、找到现有适用数据的能力；2、对现有数据方便地进行重用更改的能力；3、开发和设计可重用的零件和模板的能力；4、对几何体进行调整以供下游过程高效和无缝使用的能力。