本视频是由奥托立夫大陆区物流总监周鹤云于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“AUTOLIV供应链VMI外包仓”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、Autoliv公司简介；二、需求分析，包括数据分析一概述与包装单元分析，数据分析二ABC分析，数据分析三作业数据分析；三、解决方案——Infor供应链系统，包括作业流程－整体运作模式，作业流程－供应商管理，作业流程－供应商发货流程，作业流程－收货，作业流程－质检，作业流程－发货等。

    本视频是由上海易正信息技术有限公司BPM资深顾问郑军于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“以流程驱动的应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、关于易正，包括简介，经验优势和分布；二、易正BPM平台，包括办公网站，组织结构，表单设计，流程设计，平台特色；三、易正Web应用系统开发平台，包括平台预览、平台定位、设备管理、框架、Grid一、Grid二等；四、以流程驱劢的采购管理解决方案，包括选型背景，初衷，方案框架，表单等。

    本视频是由易往信息高级咨询顾问夏何均于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“MES助力汽车厂精益化生产”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、关于易往信息；二、EW-MES一体化解决方案，包括EW-MES平台介绍，订单管理流程，动态排程，生产跟踪AVI，作业指示，生产监控PMC，PMC解决方案，精益化厂内物流管理，排序拉动，看板拉动，Andon拉劢等。

    本视频是由Ultimus China技术总监李勇于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“可持续优化的流程管理方法--让优异的绩效变成常态而非侥幸的方法”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、公司简介；二、企业面临的现状，包括信息化现状—系统繁多，流程现状---流程无处不在，几百条各类流程，困难和挑战；三、BPM—可持续优化的流程管理方法，包括传统流程管理现状（ERP），提升模式（以BPM为业务总线的管理平台），流程管理高级应用蓝图：流程+绩效+系统整合等；四、BPM—常见的功能及特性；五、汽车行业应用案例分享。

    本视频是由上海易予信息技术有限公司资深咨询顾问王一强于2013年05月23日在无锡锦江大酒店由e-works中国制造业信息化门户网、无锡市计算机学会CIO专业委会主办、无锡经济协会网络协会和华中科技大学无锡研究院协办的2013无锡制造业CIO沙龙上以“flowportal以流程为驱动的应用-企业流程管理平台”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、引进工作流BPM方案的目的；二、最佳工具--- BPM企业流程管理；三、什么流程可导入到BPM系统，包括流程建立过程；四、BPM对企业的价值；五、工作流BPM实例；六、典型成功案例，包括实例一：客户抱怨，实例二：费用申请，实例三：文件会签，实例四:在邮件中审批，实例五：与绩效有关的统计等；七、选择Flowportal.net理由。

   本视频是由上海易正信息资深咨询顾问郑军于2013年04月25日在广州由e-works中国制造业信息化门户网主办的2013广州制造业CIO沙龙上以“以流程驱动的应用开发平台”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、关于易正，包括经验优势，组织结构和分布；二、易正BPM平台包括办公网站，组织结构，表单设计，流程设计，平台特色；三、易正Web应用系统开发平台包括平台预览，平台定位，设备管理，框架，Grid，表单等。

    本视频是重庆斯欧信息技术有限公司总经理于万钦于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“制造业端到端的业务流程管理解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、斯欧信息技术有限公司简介；二、制造业BPM业务流程管理需求背景，主要包括现状及需求背景，制造业产品开发过程演变和全球开发环境面临的挑战；三、端到端BPM业务流程管理解决方案；四、端到端BPM业务流程管理实施途径；五、BPM与上层中间件STS-UPM2.0。

    本视频是由山推楚天工程机械信息部部长喻明忠于2013年3月7日在武汉举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的武汉制造业CIO俱乐部年会以“价值引领 共赢未来”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、山推楚天简介,包括公司简介，研发团队，产品系列和营销网络；二、信息化实施现状，包括管理体系，网络架构，基础应用和业务管理；三、存在问题与思考，包括子公司信息化规划，总部、子公司沟通与协调，新兴产业业务理解和子公司项目实施的关键。

    本视频是由爱民制药公司柳骏于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“企业运营管理与信息化建设”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三部分：一、通过阐述企业运营管理战略目标和运营管理部门的主要职责，指出如何建立有效的团队协作机制；二、通过一般企业运营管理的实践、整体框架的架构和监控子公司的业务计划编制和执行反馈保证公司整体目标的实现，必须建立企业运营管理监控体系和运营绩效分析及风险评估系统；三、企业运营管理的角色定位：服务提供者、流程诊断者、变革组织人、战略支持者。

    本视频是由IBM SWG BA冀冉于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“浅谈绩效管理应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先自我介绍，并通过时下热点“切糕”引发企业绩效管理的核心内容：企业战略谋划，绩效管理的最终目标-为利润而战，怎样开源节流、持续盈利？第二、分享中长期战略规划模型实例，指出基于管控模式梳理各下属单位必须关注的管理重点，以便有针对性地设计财务、风险、运营指标。同时，大型企业的管理结构复杂，业绩指标的制定及分解还需要与管理结构一致。第三、平衡记分卡的绩效管理思想和内容。全面预算管理体系的实现方式-组织、流程、模型、系统是全面预算管理体系建设的关键环节。第四、分享业绩管理的执行控制系示例-IBM的预算执行控制体系和业绩回顾与沟通机制示例-反馈业绩执行结构；第五、分析优秀的管理报告及分析体系，综上所述，预算与业绩管理体系建设是一个渐进的过程；最后全面介绍IBM企业全面绩效解决方案。