本视频为Infor大中国区汽车行业总监金鸣在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。演讲主题为：浅谈从PLM到ERP。模块化和产品设计、选装、有效需求，从研发到生产部门，怎么保证10次方到30次方的正常配置？工程变更指令怎么去执行，变更是设计变更造成的、工艺变更造成的，还是客户诉求？设计已经完成或者部分已经发下去，已经在加工过程中，客户要求改变，改变可不可以进行，怎么改？是重新设计，或者是不设计？尺寸改了，可不可以按照结构化的方法直接通过PLM传到ERP？围饶以上问题本演讲结合波音公司的案例清楚的讲解了三方面的内容：第一、如何顺畅设计到制造；第二标准化、系列化、模块化；第三、重视基础工作和变更流程。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。Intermec中国区渠道总监王祯玺先生在会上就“数据助飞，从物联网热点看企业信息化”的主题发表了演讲。     一、关于Intermec易腾迈：移动计算机、数据采集：RFID和条码、打印机及耗材。     二、关于物流网：物联网是什么？能带来怎样的效益？机会在哪里？     三、物联网解析：1、从资本的角度，2、从物流网的发展角度，3、数据是物联网的核心手段和目标：数据采集、数据传输、数据运算及信息挖掘。     四、关于数据及采集：某全球著名快餐品牌的信息化启示（信息化的两个重点：前/后端数据采集、建模与数据预测）。     五、数据采集@物联网：数据采集是物联网的基础构成、从数据采集的角度来看业务应用。     六、RFID@仓储管理：RFID在仓储管理中的应用趋势；常见的业务流程；以数据位线索看RFID在仓储管理中的应用（标识、载入、采集）。     七、数据采集：Portal（RFID门户）、RFID叉车、RFID手持设备。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。     一、Epicor公司概览。     二、世界在变，Epicor跟着变：Epicor 9重新定义企业管理系统。     三、Epicor和Microsoft携手未来。     四、Epicor 9的产品定位：离散、混合型制造模式；MTO、MTS、单件制造；面向客户，精益生产；功能完整的解决方案；单一工厂或集团应用。     五、内嵌的APS系统，支持有限能力计划：嵌入式APS排程系统。     六、产品配置--因应客户个性化产品需求。     七、MES系统，协助企业做好生产过程管理：MES车间作业系统。     八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求：Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。     九、BPM--弹性的业务流程，因应变革：Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理（BPM）、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。     十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息：Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。     十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合：Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。     十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。       一、企业信息化发展趋势分析：1、过往企业信息化的主要实践（横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城）；2、企业信息化的核心架构（管理链、业务链）；3、企业信息化演进的基本规律（业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化）；4、蓝凌专注于EKP，促进“信息知识化”；5、知识化企业应用模型（二大方向：知识化战略管控门户，知识化文化传播门户；三大支柱：业务运营优化，产品及服务领先、客户及市场快速响应；二大基石：企业级协同办公平台，企业级知识共享、学习和创新平台）。     二、蓝凌知识化应用案例：泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。

    2009年10月30日，在中国制造业信息化深化应用（成都）论坛上，重庆亨格信息科技股份有限公司的应用实施总监李广才发表了题为“信息化建设思路及经验分享”的演讲，指出了信息化水平对高速发展企业带来的风险，以及CIO须帮助企业规划信息平台，协助企业实现高速发展。     1、战略导向、总体规划：符合企业战略方向是IT建设与优化的首要原则；     2、需求牵引、效益驱动：信息化总体目标为提成管理以及提高效益；     3、流程优化、业务同步；     4、充分参与、注重培养：信息化建设不仅仅是IT部门的事情， 最后，分享了长安汽车的信息化建设案例。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。百沃公司负责人陈雄健先生在会上就“电子采购协助企业实现成本节余”的主题发表了演讲。     一、关于百沃（BravoSolution）。     二、什么事电子采购（e-sourcing）。     三、电子采购的主要功能模块：RFI（信息咨询模块）、RFQ（报价/方案评估模块）、竞价（正向/反向）、电子采购可以实现的流程。     四、电子采购系统的特点和应用价值。     五、实现采购成本节余最有效的工具--电子竞价。     六、竞价采购的成功要素：合适的项目、合适的供应、合适的金额、合适的参数设置。     七、关于电子竞价功能参数（供应商权重、价格和排名、降价幅度设置、多样的竞价类型）。     八、百沃专业的竞价服务及国内成功案例列举。

    2009年9月18日，在中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上，Epicor软件行业解决方案顾问俞大胜发表了题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR公司以及主要关注行业，详细说明了新一代制造业ERP应用帮助企业迈向畅通商务，完整的CRM、ERP、PDM、MES等软件功能，跨地域多组织运作以及丰富的行业知识帮助企业实现全球运营；通过移动商务、与Office融合以及Web2.0的应用帮助增强员工的生产力；而软件流程的灵活配置、系统之间互联、界面可定制等能适应各种变化；最后，数据的实时反馈、溯源查询、数据分析等，实现了企业的运营可视化。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上用友软件公司高级咨询顾问张志闵以“集成协同、进度掌控、精细管理、敏捷制造”发表了演讲。       张志闵先生在会上主要是针对用友ERP-U8从以下4个方面昨了一个全方位的介绍。1.U8是中国企业最佳管理经营平台，其中主要介绍了U8关键的应用构架；2.专项制造管理标准作业流程图；3.用友U8项目制造专项解决方案；4.用友U8项目制造最佳业务实践及主要功能  

    此资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上伟创力公司信息化发展介绍。     1、伟创力公司介绍。     2、伟创力管理要求。     3、Infor ERP BaaN在伟创力公司的应用情况。     4、投资回报/Infor ERP BaaN应用带来的价值。     5、问题探讨。伟创力集团成立于1969年，是一家总部设在美国，并上市的跨国公司，是目前仅次于富士康的世界第二大电子合约制造服务商之一，世界500强企业之一。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家，目前约有110,000名员工。集团主要客户有：微软、戴尔、爱立信、富士通、西门子、惠普等，为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。该公司的特点是流程复杂多样、流程经常修改；系统复杂多样，需要融合整合多个系统；产品复杂多样，从大型电子设备到精密的手机，从离散型生产到连续型生产，统统都有。二次开发维护成本要低；易于扩展。  

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。