【在线讲坛】
本视频是联想集团商用业务高级客户经理孙鹏涛在2009年中国制造业信息化深化应用(沈阳)论坛上题为《联想扬天电脑助力企业信息化》的演讲实录。 孙鹏涛先生首先介绍了联想集团的成长历史,从1984年成立中科院计算所20万元人民币投资、11名人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,年营业额达到160亿美元,目前拥有员工21000余人,业务遍布全球160个国家和地区。 联想以其强大的研发实力,严格的产品检测,全方位的售后支持,为企业信息化保驾护航。其中适用于制造企业信息化的扬天系列,具有闪电恢复、一键杀毒、文件粉碎、电源管理、共组助理等多种软件支持,保证企业的信息化应用稳定高效的同时,还能降低成本,控制风险。 孙鹏涛先生详细介绍了联想支持企业信息化的全系列产品。他认为互联网将是中小企业用户最重要的应用工具之一,中小企业用户可以通过互联网来开拓市场、发觉商机,可以通过互联网技术来实现网上管理和流程改善,以提高企业效率,节约成本。
【典型案例】
2009年12月18日,由湖南省科技厅主办,e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用(长沙)论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。 一、泰格林纸集团简介。 二、企业信息化总体规划:1、林浆纸一体化产业链(总公司-经营控制;集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链)2、信息系统规划(集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设)。 三、企业信息化应用现状及成果:1、基础网络平台的建设;2、利用门户系统整合资源;3、资金结算、核算;4、MES系统;5、浆纸平衡子系统。 四、企业信息化后续计划:1、IT运维管理;2、IT服务管理流程;3、物流与电子商务平台;4、商业智能。
【在线讲坛】
本视频是AMD商用行业部高元明先生在e-works举办的2009年中国制造业信息化深化应用(沈阳)论坛的演讲实录。 高元明先生认为,系统性能有赖于CPU、显示芯片和芯片组性能的均衡表现以及为用户真正关注的常用应用程序所进行的有针对性的优化。AMD是全球唯一能够同时提供CPU、GPU和主板芯片组的厂商,也是全球唯一一家提供均衡平台级解决方案的公司。 在演讲中,高元明先生以北京奥运会中AMD产品的优异表现作为实例介绍了AMD产品的技术特性与优势,充分展示了AMD产品的性能特点。高先生认为,“正在发生和即将发生的时间都在说明同一个趋势——我们的生意方式将被电子商务大面积替代!”。电脑成为商务活动中非常关键的一个部分,因此我们需要稳定成熟、安全可靠的平台,需要强大的图形运算能力和高品质的输出效果,还需要满足环保的要求以及对未来技术的适应性。在演讲中,高元明先生对AMD产品如何满足以上需求做出了清晰的阐述。
【典型案例】
本视频为青岛中集冷藏箱制造有限公司耿峰先生在2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:青岛中集冷藏箱制造有限公司。中集青岛冷藏产业基地共有三个信息中心,将近500个信息点,网络模式涵盖广域网、城域网,在信息化方面部署了ERP、PDM/PLM、CAPP、CRM、HR、OA、EMAIL、条码管理、图文档加密、一卡通、服务器虚拟化等系统,基本上全面的解决企业管理方面的需求,在一定程度上已经开始引导企业的发展。本演讲主要是主要介绍了青岛中集冷藏箱制造有限公司的信息化建设情况:ERP的实施、PDM到PLM的升级、各个系统的整合、项目实施的目标、系统拓展包括个人工作管理、产品数据管理、产品知识库管理、变更管理、权限管理。
【典型案例】
本视频为中国船舶重工集团公司第十二研究所高工黄引平女士2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:船舶行业产品创新数字化应用实践。本演讲主要是分享中船重工十二研究所在“十一五”期间的一些科研成果。首先对中国船舶重工集团公司第十二研究所作了一个简要的介绍,通过理论研究及大量的开发技术研究,为应用研究确立技术方案,应用数字化技术解决铸锻、热加工等方面的共性关键问题,从而来提升我国制造企业自主产品的研发能力。详细的分析了铸造行业的应用情况包括大型灰铁球铁件工艺优化及缺陷预测、大型铜合金铸件工艺优化及缺陷预测及锻件工艺优化及缺陷预测等。
【典型案例】
本视频为三江航天万山特种车辆公司技术中心主任楚宏理在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:特种车及重型工程装备PDM成功之道。本演讲首先介绍了三江航天万山特种车及重型工程装备,阐述了特种车PDM成功的历程:第一、三维设计先行;第二、技术状态控制需求强烈;第三、工作组级PDM实施;第四、设计方法跟进;第五、企业级PDM/PLM在单产品中实现;第六、企业级PDM/PLM在研发中心实现;第七、企业级PDM/PLM全面实现;第八、与快速变形设计工具应用相结合。最后分享了在PDM实施过程中的成功经验,即执行力,在PDM实施过程中会经历冷漠、对抗、协商、享受四个阶段,但这种管理改革带来的是统一的研发机构、统一的数据库。
【典型案例】
本视频为厦门金龙旅行车有限公司技术中心杨英慧先生在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:厦门金龙旅行车有限公司PDM应用创新。本演讲主要阐述了六个方面的内容:厦门金龙旅行车公司情况、公司信息化概述、公司PDM系统应用概况、传统PDM系统的应用创新、Teamcenter系统应用概况、传统PDM系统与Teamcenter系统的有机集成。在演讲的最后提出了厦门金龙旅行车信息化过程中所面临的问题:1 电器(主要是线束)部分的设计目前没有与NX良好衔接;2 NX的Wave功能给设计带来便利的同时,同时也带来了很多麻烦;3 NX中的大型装配图制图不够理想,需要长时间等待,耗费了工程师大量的时间,引发了无尽的思考及讨论。