【在线讲坛】
该资料为TIBCO中国总经理郑伟轮先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。演讲主要围绕“金融危机下,制造业利用供应链突围”为主题。从公司20多年来致力于制造业IT系统方案一些案例当中总结经验,特别是针对制造业供应链优化方面跟大家做探讨。这里主要阐述两个大方面的内容; 一是我们怎么来挖掘IT的投资; 二是利用信息支持企业的决策,从专业术语来讲分为三个小部分,全程可视性、怎么样达到供应链的未卜先知、怎么样才能实现突发事件的实时响应。根据TIBCO跟全球各大制造业公司和客户共同开展的项目经验来企业供应链问题出在什么地方。TIBCO供应链优化能够实现数据同步和准确性,提供一个实时决策事件驱动,信息信息爆炸,假如你给他一个20页的报告,老总很可能忽略当中的信息,事件驱动就是只给决策者提供一个信息,你要决策,你应该注意什么样的问题,这是一个实时的分析问题。
【典型案例】
本视频是广西柳工机械股份有限公司CIO黄敏先生在2009年e-works举办的(第三届)中国制造业CIO年会上题为《信息化,支撑企业战略发展》的演讲实录。 黄敏先生演讲中首先阐述了柳工机械在信息化的支撑下高速发展的历程。在信息化的支撑之下,柳工已经在工程机械企业里面上升到全球第五位。尽管受到金融风暴的冲击,工程机械行业业绩大幅度下跌,但柳工机械08年主要业绩还是实现了较快的增长,销售收入同比增长22%。 除此之外,柳工还通过企业的二次信息化,来支撑企业战略的落地。通过ERP和PLM两大平台的搭建,柳工实现了从产品采购、存储、制造,直到装配发运全过程的数据流通,从而能够对企业进行有效管控。 从而大幅提升企业整体管理水平。借助一系列信息化系统的的建立,柳工打造了自己的打造快速反应化平台,打造出了属于柳工自己的核心竞争力。
【在线讲坛】
本视频是联想集团大中华区大客户总监王立平先生在2009年e-works举办的(第三届)中国制造业CIO年会上题为《应用专业技术,提升企业创新能力》的演讲实录。 在经济危机的背景下,国内制造业面临一系列问题,如何面对这些危机?针对这些问题,联想王立平先生提出五点建议:产品创新、供应链管理、创新效率、信息化布局、成本控制。其中,他着重强调了创新在应对危机的重要性。工欲善其事,必先利其器,创新也离不开硬件的支持。作为国内首屈一指的工作站供应商,联想结合当前企业在经济危机中的实际情况,为企业的创新提供了强劲的创新动力。针对企业的不同应用的需求,联想分别推出了ThinkSation图形工作站和Thinkpad W系列图形工作站。这些产品无论是从性能、绿色节能、静音设计,都能为企业的创新提供全方位的支持。
【在线讲坛】
本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美,但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中,“何为最好的企业管理软件”? 1、稳健的系统架构,扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分,从企业的发展战略,以及企业治理,通过业务流程的管理,再加上一个管理信息系统基础,形成我们所要的一个好的管理系统。 2、 ERP项目建议书的主要内容:相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。 3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面,形成企业的战略,从战略层明确企业的目标以及战略,传达到运营层,让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。