本视频是联想集团大中华区大客户总监王立平先生在2009年e-works举办的（第三届）中国制造业CIO年会上题为《应用专业技术，提升企业创新能力》的演讲实录。　 　　在经济危机的背景下，国内制造业面临一系列问题，如何面对这些危机？针对这些问题，联想王立平先生提出五点建议：产品创新、供应链管理、创新效率、信息化布局、成本控制。其中，他着重强调了创新在应对危机的重要性。工欲善其事，必先利其器，创新也离不开硬件的支持。作为国内首屈一指的工作站供应商，联想结合当前企业在经济危机中的实际情况，为企业的创新提供了强劲的创新动力。针对企业的不同应用的需求，联想分别推出了ThinkSation图形工作站和Thinkpad W系列图形工作站。这些产品无论是从性能、绿色节能、静音设计，都能为企业的创新提供全方位的支持。

    本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美，但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中，“何为最好的企业管理软件”？     1、稳健的系统架构，扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分，从企业的发展战略，以及企业治理，通过业务流程的管理，再加上一个管理信息系统基础，形成我们所要的一个好的管理系统。     2、 ERP项目建议书的主要内容：相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。     3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面，形成企业的战略，从战略层明确企业的目标以及战略，传达到运营层，让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。

    本次视频为NVDIA公司 张维先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会的演讲。       演讲主题为：NVIDIA专业图形解决方案助力中国制造业信息化；演讲主要介绍了NVDIA公司及其市场地位，NVIDIA Quadro专业图形解决方案和拥有的技术优势;整个NVIDIA Quadro产品线分布，对应明星产品的介绍。在演讲的最后还介绍了NVIDIA Quadro全面的行业解决方案，让我们对NVIDIA Quadro系列产品有了一个清晰的认识。

    本次视频为北京艾克斯特信息技术有限公司技术经理 刘明涛在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会的演讲。演讲主题为：目标驱导设计；演讲主要介绍了艾克斯特公司的产品及公司定位，GSM-全局形状建模技术这种基于特征实体建模的新模式的相关情况，为设计师提供了一种柔性化的修改手段，使设计师彻底摆脱了参数以及历史特征的限制，同时还为我们分享了GSM应用的实例，在演讲的第三部分讲述了基于GSM的目标驱导设计（TDD）的概念和实例，它代表了一种全新的设计理念，完全颠覆了“尝试-比较-再尝试-再比较……”的传统设计流程。

    本视频为Siemens PLM Software大中华区产品市场经理赵继政在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：数字世界和现实世界：PLM产品和应用的新进。本演讲主要是介绍了Siemens PLM Software的四大解决方案（NX、Teamcenter、Tecnomatix、Velocity）的新进展，NX6：引入革命性的同步建模技术；Teamcenter：超越PDM、支持企业战略、单一架构的PLM平台；Tecnomatix：数字化工厂—链接现实与虚拟世界；Velocity Series：完整的中端应用PLM解决方案。

    本视频为浙江大学祁国宁教授在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：数字化技术支撑中国制造业产业升级。     本演讲讲解的内容包括：制造企业面临的新挑战、从制造业到制造服务业、信息技术促进企业可持续发展。第一部分提到环境/资源压力、个性化压力、“高技术”压力、全球化压力促使现代制造企业环境发生了巨大的变化；第二部分则详细介绍了制造服务的2个组成部分、3种融合方式、5类主体；第三部分系统阐述了模块化的产品平台包括建立模块化产品台、管理模块化产品平台、应用模块化产品平台，并列举了相关的实例。

    本视频为航天晨光集团副总工程师钱允山在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：产品创新数字化技术的实际应用与体会。本演讲首先简要的介绍了航天晨光集团的概况，两级研发体系：公司研发中心和各分子公司技术部门包括设计室和工艺室；重点分析了航天晨光信息化现状包括基本建立协同基础管理平台、基本建立协同产品创新平台、初步建立协同供应链管理平台、初步建立信息化保障体系；最后分享了产品创新平台的功能、特色及建设体会：1 平台的应用模式；2 平台的覆盖面；3 平台的功能；4 平台的实施策略；5 平台的部分解决方案；6 平台的应用特色；7 平台的应用成效；8 PDM项目的关键成功要素；9 管理软件选择的一般要素；10 PDM项目的阶段划分；11 PDM项目实施历程曲线。

    本视频为甲骨文AutoVue亚太区销售总监邹少华在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：AutoVue 开创企业级可视化应用新篇章。本演讲简要的介绍了甲骨文AutoVue的概况、制造企业在可视性方面的需求、技术文档的挑战、企业可视化的特征；系统的阐述了甲骨文AutoVue解决方案，AutoVue解决方案简化了设计审阅流程、优化机电协作、可实现以文件为中心的实时协作等。最后分享了AutoVue PLM集成客户成功案例，包括汽车行业（长安铃木）、制造行业（派克汉尼汾）、保健/医疗设备（Smith & Nephew）、电子高科技（Harris公司）等。

    本视频为北京艾克斯特信息技术有限公司资深副总裁李龙在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。        演讲主题为：产品创新过程管理--设计自己的专有设计系统。本演讲介绍艾克斯特概况；分析了产品创新现状，产品创新的四大要素包括创新人员、创新工具、创新方法、创新环境；分享了企业提升企业创新能力的方法：1 用信息化管理产品创新方法 2 提升企业产品创新能力的关键点在于创新知识与创新方法的融合、创新方法与创新工具的融合、由方法驱动工具，避免人为意志的干扰、将工具融入到设计人员的具体工作中；阐述了专用设计系统的主要内容，并列举了电梯公司Configurator的应用实例。  

    本视频为上海思普信息技术有限公司经理应思红先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。       演讲主题为：创新源自顶尖技术管理。本演讲的主要内容包括：企业产品开发的现状和主要问题、创新源自顶尖管理、MDA驱动个性化PLM解决方案、MDA技术实施方法。演讲中应经理指出企业管理个性化与标准软件的矛盾和项目目标理想化与企业实际管理现状的矛盾是PLM成功实施的主要障碍，PLM项目成功的根本保证是先择扩展性、开放性好的软件产品，形成个性化的解决方案、确定了合适的项目目标以及坚持持续改善的方针。同时也对SIPM/PLM平台的主要组成部分作了一个详细的解说，并分享了个性化解决方案的实例。