【典型案例】
本视频是步长集团CIO励江在2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛上题为《步长集团信息化建设经验交流》的演讲实录。 励江先生首先对步长集团进行了介绍,对集团信息化特点进行了分析,并从步长集团的信息化进程的经验进行总结,最后,对步长集团在信息化过程中的经验,与参会嘉宾进行了分享。 励江先生在演讲中表示:企业信息化是一个长期而复杂的过程,在信息化项目实施的前期要做好整体规划,循序渐进;对于需要采购的项目,可以通过招标的方式进行,以控制企业在信息化过程中的成本;在实施过程中要多与咨询人员沟通,多参观学习其他企业的成功之处;信息化项目实施完毕后还要对企业人员进行培训,真正做到信息化系统为企业的业务服务。
【在线讲坛】
本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍,并针对制造行业提出了CommVault的解决方案,包括虚拟机环境下的数据保护,ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。 针对传统数据解决方案的效率低下,耗费人力,以及对异构平台支持的缺乏等问题,采用CommVault虚拟服务器数据解决方案,能够得到很好的解决。对于ERP系统,CommVault采用基于支持多种复制备份,以及在线日志的ERP应急容灾系统,来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大,备份时间长,恢复耗时长,查询困难等特点,CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术,实现数据的快速高效的存储及迁移,并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作,CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析,使企业在保证数据安全的同时,也能够清晰的了解数据资产的状况。
【典型案例】
此资料为2009年(第六届)中国制造业管理信息化大会上伟创力公司信息化发展介绍。 1、伟创力公司介绍。 2、伟创力管理要求。 3、Infor ERP BaaN在伟创力公司的应用情况。 4、投资回报/Infor ERP BaaN应用带来的价值。 5、问题探讨。伟创力集团成立于1969年,是一家总部设在美国,并上市的跨国公司,是目前仅次于富士康的世界第二大电子合约制造服务商之一,世界500强企业之一。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家,目前约有110,000名员工。集团主要客户有:微软、戴尔、爱立信、富士通、西门子、惠普等,为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。该公司的特点是流程复杂多样、流程经常修改;系统复杂多样,需要融合整合多个系统;产品复杂多样,从大型电子设备到精密的手机,从离散型生产到连续型生产,统统都有。二次开发维护成本要低;易于扩展。
【在线讲坛】
2009年7月2日,由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。在“ERP实施与应用分论坛”上, Infor最佳实践伙伴科箭公司资深咨询顾问李先锋先生以“Infor Visual ERP深化应用”为主题发表了演讲。演讲主要包含两大方面: 第一是Infor Visual ERP APS深化应用:1、Visual ERP APS的主要特点;2、客户的需求;3、主要解决方案。 第二是Infor Visual ERP Quality深化应用。
【在线讲坛】
本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录,主要包含五个方面: 1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的,面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型,打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。 2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。 3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用;出现部门级信息化“黑洞”等等。 4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段,主要介绍了3个关键技术。 5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。
【在线讲坛】
2009年7月2日,由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。来自浙江、上海、江苏、湖北、福建、广东、北京等21个省(市)制造企业信息化负责人及IBM、IDS Scheer、Infor、金蝶等国内外知名管理信息化供应商代表共500余名嘉宾出席了本次盛会。会上来自哈尔滨工业大学的徐晓飞发表了对管理信息化领域的技术发展与应用新趋势的演讲。从企业环境的变化新特点和管理信息化面临的挑战开始分析,徐晓飞对管理信息化领域的发展趋势和新技术,如SOA、SaaA、协同资源管理技术、云计算等一一进行剖析,最后对管理信息化技术的研究重点、我国管理信息化软件提供商以及管理信息化咨询商分别提出了建议。
【在线讲坛】
e-works副主编陈同江先生在e-works举办的第三届制造业信息管理与信息安全年会上发布了《2008-2009中国制造业信息管理和信息安全年度研究报告》,本视频是e-works副主编陈同江先生的演讲实录。 自2008年下半年起,金融风暴席卷全球,中国制造业也受到了较大影响。报告分析了金融风暴对于中国制造业的影响以及在金融风暴之下制造业信息化的特点。报告指出,金融风暴对中国制造业产生了冲击,对制造企业信息化建设产生了影响,但是严重程度低于预期。企业在信息化建设方面的策略更加谨慎,并且更加关注IT如何与企业业务融合的问题。 报告中还对2008-2009年IT市场进行了分析,就2008-2009年IT市场的热点做了分析和评述,指出IT市场正在发生变化,新的IT模式正在兴起。 在对2008-2009年的经济环境及IT市场变化进行分析之后,报告结合企业和市场的实际情况对制造企业IT管理体系的建设情况进行了分析,并提出了相关建议。
【在线讲坛】
本视频是日立信息杜永刚先生在2009年(第三次)信息管理与信息安全年会上发表的题为《规范IT管理流程 帮助企业实现内控》的演讲。 杜永刚先生首先针对企业在实施信息化过程中经常遇到的三大矛盾进行深入的分析和探讨,认为成本高,稳定性差,安全漏洞多是当前企业面临的三大难题。 针对以上三大问题,日立推出了JP1作业管理解决方案。该解决方案有三大特点:即IT规范化、自动化和可监控化。不仅如此,日立JP1解决方案还有良好的可继承性和兼容性,能够很好的与企业的基础架构和业务相融合。 最后,杜永刚先生与大家分享了日立在实施IT服务管理方面的一些经验。他说:IT服务管理的实施应该是长期建设、总体规划,然后分布实施。同时,在技术功能的实现上要与配套流程制度的制订同步考虑,并企业方面也应该主动参与到项目实施中去,让产品能够真正融入到客户实际业务和工作之中。在实施成功后,还要进行跟踪反馈,以便更好的改进产品。
【在线讲坛】
本视频是华御总工耿振民先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲。 上海华御信息技术有限公司是国内最早从事基于透明加密的防信息泄漏产品的厂商之一,拥有防信息泄密全面的产品线和解决方案。公司主要产品有智能防信息泄漏系统、文件安全服务器系统、外发文件安全管理系统、文档安全管理系统、网络监控管理系统。 耿振民先生从企业发生的信息泄密实际案例入手,分析了防泄密技术发展的过程,展示了上海华御密盾产品的特点、优势和典型用户。演讲主要包括四方面内容:数字资产保护的迫切性、防信息泄密技术的发展、华御数字资产保护的解决之道、华御的资质荣誉与用户案例。 耿振民先生在演讲中介绍,华御的解决方案采用了透明加密和透明解密的技术,结合分级分组的权限管理,很好的解决了企业的信息资产流失的问题。该方案还有强制加密模式和可选加密模式,做到了安全性与方便性的统一。另外针对制造企业,华御的解决方案还可以针对网关进行透明加密,全方位的保证企业的信息化系统的安全。
【在线讲坛】
本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发,分析了运维的重要性,然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析,并提出了摩卡的解决方案:Mocha BSM业务服务管理,Mocha BPM业务流程管理。 针对目前企业中遇到的问题,阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素:统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时,他还指出:监控的目的是为运维服务,故障的报警是IT运维的开始,而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理,实现IT管理流程化、自动化、规范化,才是更有价值的东西。 基于全方位运维理念,摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括:全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计,通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点,能够消除企业IT运维的断点,提高企业提高故障处理的效率和质量。