【典型案例】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。 一、联邦集团的背景介绍:产品、人才、布局。 二、联邦集团的信息化发展回顾:分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。 三、联邦供应链管理需求特色分析:实木板式家具管理需求特色分析;沙发管理需求特色分析;酒店家具管理需求特色分析;联邦国际管理需求特色分析。 四、企业系统应用价值:增值功能、价值体现、集团综合效益(因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台)、各项内部效益(销售管理、物流配送、生产管理)。 五、企业信息化实施心得体会:态度、策略、方法。
【典型案例】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理? 危机1:材料价格与产品价格对利润的挤压; 危机2:生产系统应变能力弱导致库存积压; 危机3:现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理? 1.电子看板(解决的问题:按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存); 2.安灯系统--K/3 ERP andon(解决的问题:换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少);持续流布局(解决的问题:减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率);质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现:销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。
【在线讲坛】
2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,GE Fanuc软件全球产品经理Jack Wilkins发表了主题为“Proficy生产管理—提升企业的商务运营”的演讲。主要介绍了GE提供提高生产力的技术和自动化解决方案,业务流程管理能帮助企业降低人工成本,缩短处理时间,提高交易能力;面向工业场合的工作流执行系统能实现数字化的手工和自动处理,记录执行数据,以实现性能数据的采集和改进,并且能基于实时事件进行快速响应;工业BPM能促进HMI系统价值的提升,提升MES以及ERP系统价值。总之,GE Fanuc的Proficy软件技术能够帮助用户实现可视化,分析和ERP的连接。包括HMI/SCADA和Historian软件,以及Batch和一整套生产管理软件,能够最终实现自动化和信息化的紧密集成。
【在线讲坛】
2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,Wonderware资深顾问张可先生发表了主题为“Wonderware Operations &Performance Software Solutions”的演讲。从供应链角度来看,车间信息化日益凸显其重要性,Wonderware收购了业内著名MES软件公司Cimnet,将其整合到Wonderware软件业务中,实时系统平台和生产管理互为加强,紧密结合;另外,还介绍了软件按的Operations以及Performance等功能模块;最后对Wonderware MES的实施案例做了简介。