本视频是由聚光科技（杭州）股份有限公司信息技术部程翔于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“聚光科技特色的信息化建设简介”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、公司基本情况；二、聚光科技—分析监测与信息化专家；三、公司信息化应用，主要包括销售订单全生命周期管理，CRM/MES/CSS系统；四、信息化的矩阵式研发项目管理，包括产品级，信息化界面：PLM系统，部门级；五、组织发展与建设和信息化三年规划。

    2012年11月22日至23日，以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上，青铜器软件高级工程师朱学奎发表了《IPD、CMMI、Scrum一体化研发管理解决方案-青铜器RDM》的主题演讲。     演讲内容分为两大部分：一、公司介绍；二、产品总体框架:1、IPD+CMMI+Scrum融合一体化的解决方案的优势及其可以满足客户的实际管理业务需求；2、青铜器RDM在产品生命周期管理（PLM）整体业务框架体系中的位置并作具体典型案例分享；3、青铜器RDM独特功能管窥，并实现5层二次开发体系，充分满足客户的个性化要求，实现按需定制。

    2012年11月22日至23日，以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上，PTC高级售前总监纪丰伟发表了《PTC助力企业建立产品和服务优势》为主题在演讲。     视频演讲首先介绍了PTC:公认的全球业界领跑者，稳健的运营，丰硕的成绩。还有PTC在中国以客户为中心的本地化运作。PTC产品和服务优势；接着介绍了全新的PTC助力企业优化战略和规划、PTC五大支撑领域助力企业优化战略和规划。第三、介绍PTC计算机辅助设计能力和PTC产品和应用程序的全生命周期管理能力。第四、经过验证的成功，Continental使用PTC ALM解决方案从系统工程中获取价值。PTC供应链管理能力、adidas使用PTC SCM解决方案缩短产品上市时间、PTC服务生命周期管理能力、OTC服务生命周期管理能力、Nikon实施PTC SLM解决方案以建立单一服务信息来源都是经过验证的成功。

    本视频是由IBM公司梁宁于9月21日在上海举办的2012年（第四届）中国制造业供应链管理峰会上以“采购管理信息化-供应商生命周期管理”为主题的演讲。     演讲内容分为二大部分：一、是首先对采购管理信息平台综述；二、供应商生命周期管理，包括供应商管理的热点和难点，并从供应商生命周期管理、供应商评估、分级管理、风险管理等方面，清晰地阐述了战略采购中的一环——供应商管理。

    本视频是由武汉天喻软件公司于11月25日在济南举办的2011中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“掌握新一代数字化设计与管理技术促进创新产品开发”为主题的演讲。     演讲内容主要是:一、自主创新-两化融合的新挑战：通过对工业化与信息化融合的历史回顾，指出我国产品设计的技术现状并对其存在的问题进行分析；二、CAD工具的专业化、三维专业化应用-inteRDS、三维数据轻量化等设计工具的融合；三、介绍了产品全生命周期管理的数字化研发体系并分享典型案例。

    本视频视频是由通力公司资深咨询顾问彭旭于11月24日在济南举办的2011（第七届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“顶层驱动的产品全生命管理建设和实施”为主题的演讲。     演讲内容首先是对企业PLM建设过程回顾及工业化道路上的积累循环最终如何把工程系统统一到一家产品；其次是结合两化融合与十二五的情况指出两化失衡和失衡的困扰；再次是图文并茂的顶层设计和驱动的思路和要点；最后通过基于顶层驱动的产品全生命周期管理建设和实施能力框架指出顶层设计之IT优化路线图并分析如何减低“两化融合”难度。

    2010年6月24日，由e-works主办的“2010中国制造业信息化深化应用（长春）论坛”在长春隆重召开。明威科技公司杨利民做了主题为“CP4提升企业产品创新竞争力”的演讲。     演讲内容首先简要的介绍了一下明威科技的概况；接着以大众汽车公司的A-Platform，分享了三个不同品牌共用同一个产品平台的案例；第三用马自达、Dyson、飞利浦应用案例来说明PLM Software转变您的创新流程得以实现，帮您贯通生产流程；第四阐述了ERP、MES与PLM的根本性区别，将促成企业IT蓝图的发展；第五介绍了明威科技产品组合的数字化产品开发、数字化制造以及数字化生命周期管理；第六从生产力、团队合作、控制权及收益等方面指出Teamcenter是全世界使用最广的PLM系统；第七指出Teamcenter8的功能特点；最后简单的介绍了明威科技的服务。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    该资料系2009年e-works管理信息化大会Intermec华东区周游对于实时数据采集与供应链管理产品介绍，里面详尽地做出了阐述：     1、Intermec公司的介绍，Intermec为客户提供专业的产品和服务，帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力，使业务能够应对每天的变革。     2、实时数据采集与供应链管理的技术介绍。仓库解决方案：在全球超过17,500个仓库得以应用。车载解决方案：在全球超过250,000辆车上得以应用。整个是处于全球自动识别和数据采集行业的领先地位。     3、实时数据采集与供应链管理对企业的帮助。通过在制品追踪以实现产品全生命周期管理，将自动实时数据采集集成到MES，WMS，ERP等各种管理系统，从而帮助企业显著减小出错并提高生产力。     4、Intermec的案例分析。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。