【现场访谈】
9月23日,由e-works主办的2011(第三届)中国制造业供应链管理峰会在深圳举办。本次会议受到业界的广泛关注,近300名制造企业的CIO和物流供应链主管领导出席了会议。 会上,中山大学管理学院陈志祥教授阐述了如何构建低成本高效率供应链,e-works总编黄培博士发表了题为《中国制造业供应链管理信息化应用综述 》的演讲。比亚迪股份IT部总监裘彦跟大家分享了制造业供应链管理信息化应用实践,CVT集团信息部CIO方春旭做了电子通信制造企业供应链应用实践的演讲,迈瑞医疗物流部经理黎钧琪与参会人员交流了制造业供应链管理信息化应用实践。 本次会议设立了圆桌讨论,邀请来自厂商的嘉宾代表IBM、INFOR、EPICOR,分别从供应链信息化趋势、系统基础构架、系统软件应用以及企业软件应用的关键因素四个方面,对供应链管理信息化的应用进行描述。沐雷软件、SEEBURGER、德艾科技、美国寰通站在采购管理、业务集成、构建可视化网络平台、技术应用的角度分别阐述了打造低成本高效供应链的方法。 在会议的最后,所有与会嘉宾就采购生命周期、供应商协同方案、电子商务平台等问题深入探讨,会议在热烈的气氛中圆满结束。
【现场访谈】
2010年9月17日,由e-works中国制造业信息化门户网举办的“2010中国制造业供应链管理峰会”在南京圆满落幕。 来自10余个省市制造企业CIO、信息中心主任、供应链管理及电子商务等相关部门经理,以及国内外知名厂商代表及资深专家约200余人参与了会议。 会上,著名供应链管理专家、华中科技大学管理学院马士华教授从多个角度阐述了制造业供应链管理技术、应用和发展趋势。e-works总经理黄培博士对2010中国制造业供应链管理信息化应用情况做了深入浅出的分析。海尔集团白电供应链管理总监助理薛志丹分享了海尔原材料零库存下的即需即供体系,艾欧史密斯信息总监郭红星介绍了供应链管理信息化应用实践。 SAP、Epicor、Seeburger、IDS Scheer、上海科箭、南京昌讯科技等信息化厂商分享了各自供应链解决方案及在企业中的应用与实施经验。 在圆桌讨论和沙龙研讨环节中,与会企业代表与专家面对面交流,对供应链管理信息化在企业应用中的规划、实施与应用策略等难点问题进行了深刻的探讨分析。 峰会现场反响热烈,与会企业纷纷表示,本次年会通过主题演讲、企业经验交流,CIO沙龙等多种方式,为企业SCM的选型实施和应用提供了宝贵的经验。
【典型案例】
2009年12月18日,由湖南省科技厅主办,e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用(长沙)论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。 一、泰格林纸集团简介。 二、企业信息化总体规划:1、林浆纸一体化产业链(总公司-经营控制;集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链)2、信息系统规划(集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设)。 三、企业信息化应用现状及成果:1、基础网络平台的建设;2、利用门户系统整合资源;3、资金结算、核算;4、MES系统;5、浆纸平衡子系统。 四、企业信息化后续计划:1、IT运维管理;2、IT服务管理流程;3、物流与电子商务平台;4、商业智能。
【在线讲坛】
本视频是AMD商用行业部高元明先生在e-works举办的2009年中国制造业信息化深化应用(沈阳)论坛的演讲实录。 高元明先生认为,系统性能有赖于CPU、显示芯片和芯片组性能的均衡表现以及为用户真正关注的常用应用程序所进行的有针对性的优化。AMD是全球唯一能够同时提供CPU、GPU和主板芯片组的厂商,也是全球唯一一家提供均衡平台级解决方案的公司。 在演讲中,高元明先生以北京奥运会中AMD产品的优异表现作为实例介绍了AMD产品的技术特性与优势,充分展示了AMD产品的性能特点。高先生认为,“正在发生和即将发生的时间都在说明同一个趋势——我们的生意方式将被电子商务大面积替代!”。电脑成为商务活动中非常关键的一个部分,因此我们需要稳定成熟、安全可靠的平台,需要强大的图形运算能力和高品质的输出效果,还需要满足环保的要求以及对未来技术的适应性。在演讲中,高元明先生对AMD产品如何满足以上需求做出了清晰的阐述。
【典型案例】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。 一、联邦集团的背景介绍:产品、人才、布局。 二、联邦集团的信息化发展回顾:分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。 三、联邦供应链管理需求特色分析:实木板式家具管理需求特色分析;沙发管理需求特色分析;酒店家具管理需求特色分析;联邦国际管理需求特色分析。 四、企业系统应用价值:增值功能、价值体现、集团综合效益(因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台)、各项内部效益(销售管理、物流配送、生产管理)。 五、企业信息化实施心得体会:态度、策略、方法。
【在线讲坛】
2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。 一、企业信息化发展趋势分析:1、过往企业信息化的主要实践(横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城);2、企业信息化的核心架构(管理链、业务链);3、企业信息化演进的基本规律(业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化);4、蓝凌专注于EKP,促进“信息知识化”;5、知识化企业应用模型(二大方向:知识化战略管控门户,知识化文化传播门户;三大支柱:业务运营优化,产品及服务领先、客户及市场快速响应;二大基石:企业级协同办公平台,企业级知识共享、学习和创新平台)。 二、蓝凌知识化应用案例:泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。
【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。美国寰通商务科技有限公司运营副总裁朱文川先生在会上就“精耕渠道、控制终端”的主题发表了演讲。 一、销售和分销管理的挑战。 二、经销商管理的发展:推压阶段、帮助阶段、合作阶段。 三、寰通商务需求链管理解决方案(DCMS):1、扩展企业管理,2、寰通电子商务套件(Oval E-Manager),3、销售渠道的管理模式,4、渠道透明管理系统(DIDMS),5、营销费用和市场活动管理,6、寰通销售队伍有效性管理(Oval SFE),6、寰通需求链管理系统(Oval DCMS),7、Oval eHub:真正的渠道集成和多渠道营销模式,8、寰通基于J2EE的技术架构。 四、案例介绍:1、Oval DCMC 应用于三菱商事的供应链系统,2、Oval DCMS 在米其林轮胎零售批发管理中的应用,3、Oval DCMC 应用于苏宁与供应商的B2B平台,4、医药企业渠道管理系统项目架构。 五、美国寰通商务科技有限公司简介。