2025年9月19日，e-works“2025电子高科技行业智能制造论坛”在东莞举办。成都数之联科技股份有限公司副总裁李鑫介绍了数字化技术从个体驱动到流程驱动，再到数据与AI驱动的演变趋势，以及如何通过指标体系实现业务精细化管控、数据治理和价值量化，并展示了数之联在智能制造、知识管理、智能问答等领域的技术应用与解决方案。

2024年12月5-6日，e-works“第二十届中国制造业产品创新数字化国际峰会”在北京举办。上海思普信息技术有限公司总经理应思红主要介绍了SIPM/PLM（产品生命周期管理）平台在企业数字化转型中的应用。SIPM/PLM通过实现从需求、研发到量产的一体化管理，支持企业构建高度解耦且一体化的机电软模块化平台，涵盖需求管理、产品数据管理、样件制造与验证管理、知识管理、流程管理等多个方面。并通过多个案例展示了SIPM/PLM如何帮助企业提升研发效率、优化流程管理、加强质量控制、实现知识共享，并通过与ERP、MES等系统的集成，推动企业的数字化运营和智能制造。

2024年12月21日，“2024世界智能制造大会——智能制造产业人才专题活动”在南京举办。联想集团全球学习中心产品负责人关相儒从建立学习场域、知识管理系统模型、针对性设计员工学习路径、学习型组织建设、学习平台等方面介绍了AI时代下人才培养的策略。他表示，AI时代人才培养的底层逻辑发生了改变，组织对人才的期待正在从解决良构问题朝解决劣构问题/病构问题转化。

2020年12月2-3日，主题为“PLM、系统工程与数字孪生的集成应用”的“第十六届中国制造业产品创新数字化国际峰会”在苏州举办。易士软件营销总监曲含玥介绍了易士企业级协同服务工作平台。他指出，设计仿真研发过程中存在企业信息孤岛、协同设计仿真难、面向设计仿真过程的数据难以管理、数据遗失风险较高、软硬件投入以及运维成本巨大等痛点。并从稳定性、数据安全、资源利用率、低总成本、易用性、高性能、知识管理、系统管理、可扩展性、协同整合十个方面介绍了易士企业级协同服务工作平台解决方案。

      蓝凌项目总监李雅莹介绍了研发制造领域知识管理解决方案，并分享了汽车行业知识管理案例。她强调，知识管理是企业的核心业务问题。

　　随着万向钱潮的不断发展，企业的信息化建设已转向客户—产品研发—生产制造—产品销售的管理信息系统建设，其PLM项目建设分为五个阶段：项目策划阶段、蓝图设计阶段、蓝图实现阶段、推广应用和项目验收阶段、持续应用和保驾护航阶段。

公司从2012年开始建设重载快捷铁路货车技术研发平台，平台包括中国北车重载快捷铁路货车技术研发创新体系、协同设计平台、协同仿真分析平台、试验研究平台、研发质量系统（RAMS/LCC）、知识管理系统、货车技术研发平台支撑系统。

    本视频是由武汉电信器件有限公司景嘉祥于3月9日在武汉举办的2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上以“规划与服务”为主题的演讲。     演讲内容主要是1、规划是信息化建设的重点：阐述了1994年-2011年信息化建设历程及其技术架构和应用系统架构、信息安全；2、服务是信息管理的重点：面向不同的业务需要不同的IT岗位去做支撑，所以IT机制建设，包括其团队建设、服务管理，项目管理，角色转换都是信息化管理的重点。另外，未来服务器虚拟化、桌面虚拟化及知识管理都需要持续改进并与信息管理进行整合。

    本视频是由北京航天航空大学刘继红教授于11月24-25日在济南的2011中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“数字化设计制造技术研究与应用的新动向”为主题的演讲。     演讲内容主要围绕三点：一、以东方电气和唐车为例分析重大产品/工程数字化综合集成技术开发与应用，并针对制造业信息化技术持续新发展的趋势，阐述云制造服务技术和制造业信息化关键技术研究及应用示范、大型企业集团数字化综合管控集成应用示范、制造物联关键技术研究与应用示范等方面的技术；二、通过产品知识管理与知识工程技术应用现状，并举例分享兵器201所，指出产品设计知识组织、获取与应用集成技术；三、通过多学科综合设计优化技术，复杂产品系统，对复杂产品多学科设计优化研究进行了综述。最后通过MDO国外应用案例-美国Sigmadyne公司天基望远镜的光/热/结构的耦合分析、美国Rocketplane Kistler研制K-1运载火箭和MDO国内研究应用案例仅限于部分型号的预研阶段，分析出复杂产品多学科设计优化发展方向。

    本视频是由国际合成公司于武在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“国际合成有限公司信息化系统蓝图”为主题的演讲。       视频内容首先简单的介绍了公司的概况，接着通过信息化系统蓝图的分析提出为什么制造企业需要MES？MES是什么？并图文并茂的分析了看板系统-生产线。接着分析了产品管理，产品变更控制。再接着是网络与IT服务：可视电话会议、5S of system、文档管理及email加密。其次是通过HR和协同系统来体现流程更改控制的相互联系。最后做了一个知识管理方面的经验分享。