Factory_Five通过将基于英特尔处理器的惠普工作站SolidWorks 3D CAD软件结合使用，搭建了一套强大而可靠的设计解决方案，从而提高了从制图到交付产品整个流程的速度，显著增强了企业的市场竞争力。

    本视频是沈阳航天新光集团信息中心主任李连在2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛题为《陕鼓制造服务业信息化交流》的演讲实录。   　　本演讲对内网安全的现存问题及未来隐患进行分析，并针对这些问题和隐患提出了解决的思路和办法。李连先生表示：随着计算机技术的普及，企业信息系统受到的安全威胁也越来越多，攻击手段也越来越复杂。同时，竞争对手及国外敌对势力与公司内部人员进行内外勾结，从企业内部进行攻击、盗取而进行的泄密事件也越来越多。如何才能保证企业信息系统的安全，打造信息系统的铜墙铁壁？李连先生用一些列数据表明：新的技术手段只是解决内网安全的辅助手段，而不断完善企业内部的管理，才是解决内网安全的主要途径。  

    本视频为洛阳北方易初摩托车有限公司雷洪文主任在2009年中国制造业信息化深化应用（郑州）论坛上的演讲，演讲主题为：北易公司信息化情况介绍。     在本次演讲中，雷主任主要内容分为五个部分：一、介绍了北易公司的企业概况；二、介绍了企业信息化平台的建设：包括公司网络及硬件建设、所用软件以及数据库选择、组织机构及人员配置；三、企业信息化实施内容：包括CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM方面、PLM方面、ERP方面、OA方面、信息化管理平台及营销、供应链、国贸管理系统以及其他方面；四、实施效果及体会：增强了企业核心竞争力、培养建立了稳定的、高素质的员工队伍、管理效率大幅提升、经济效益显著、信息化建设的社会效益以及信息化实施体会；五、信息化战略规划：包括信息化的战略目标、规划内容等。

本视频为用友软件股份有限公司副总裁胡彬先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为：PLM+ERP一体化产品创新战略。本演讲首先介绍了用友公司的近几年发展情况，接着是分析了产品创新与市场战略，重点讲解了持续性创新与突破性创新两个概念，最后提出了PLM+ERP一体化支持产品创新策略，PLM侧重于从产品创新角度，采用数字化设计开发技术来提高产品创新能力；ERP则侧重于从整个市场一直到内部运营、财务角度，采用管理数字化技术来提高企业生产经营管理能力，但最终的目标都是从不同的角度满足企业的各种活动，开发出新的有竞争力的产品。    

    本视频为e-works总编黄培博士在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。       演讲主题为：产品创新数字化的应用趋势研究报告。本演讲首先回顾了从PDM发展到PLM这十年来，PLM技术在内涵、管理范畴与应用行业这三个维度的扩展；接着解析了2009年PLM市场的热点，包括全球与中国PLM市场的并购与整合及主流PLM厂商的市场策划分析；并剖析2009年PLM技术应用的热点；在演讲的最后分析了PLM产业发展趋势，(1)企业CAD应用正版化进程将加速 、(2)合规性管理将成为大型关注的重点、(3)仿真流程及数据管理，多学科协同仿真将成为企业投资热点、(4)试验数据管理将逐渐成为热点、(5)ERP厂商的PLM解决方案逐渐成熟，与传统PLM厂商竞争将更激烈，ERP与PLM融合的趋势进一步显现、(6)PLM开始关注产品性能的可靠性分析、(7)PLM的疆界将进一步拓展，商标、包装、品牌的管理将纳入其中、(8)企业更加关注技术状态管理、(9)数字化制造技术将得到更加广泛的关注与应用、(10)虚拟现实技术在制造业的应用将跨越鸿沟会成为2010年产品创新数字化发展的十大趋势。

    本视频是Ultimus公司吴耀东先生在2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会作出的精彩演讲。演讲内容主要是分四个方面来阐述的。     1.Ultimus的介绍；其中包括Ultimus的全球简介及创新史        2.什么是BPM及业务的流程管理        3.BPM与ERP OA等业务系统的关系；        4.Ultimus BMP应用案例  

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。     首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争，一定会是产业链与产业链的竞争，也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实，供应链之间的竞争是越来越激烈了，每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链，不管你的产品如何好，生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势，让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值，也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力？如何提高企业的毛利润？第一个就是要提高销售数量，在其他条件不变的情况，将销售数量增加，毛利润一定会提高；第二个是提高销售单价，或者是把单位成本降下来。最后，考虑公司在供应链中所处的位置是什么，在上面这几个因素里面，究竟哪个比较容易达成？有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方，再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外，在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良，一定要基于公司的业态，也就是说，公司的营业心态是什么，核心竞争力是什么？在整条的供应链上面要做怎样的运用  

    本视频是上海交通大学的陈恭亮教授在2009年e-works举办的第三届信息安全和信息管理年会上所做的题为《如何确保制造企业内网数据安全》的演讲。   　　陈恭亮教授在演讲中分析了制造业信息化过程中面临的问题，对目前的信息安全的技术和手段进行了总结，并针对这些问题，提出相应的解决方法和解决模型。陈教授提出：信息作为信息化社会当中一个重要的物质资源，谁占有这一资源谁就处于优势地位。那么，企业该如何保护企业的信息资源安全，以保证企业在激烈竞争中的优势呢？陈教授认为：安全技术只是信息安全控制的手段，要让安全技术发挥应有的作用，必须要有适当的管理手段支持。同时，信息安全管理是组织完整管理体系中的一个重要环节，构成了信息安全的能动性部分，是指导和控制信息安全风险一种手段。只有通过技术与管理的相互协调，才能保证企业信息系统的安全。

　　本视频是广西柳工机械股份有限公司CIO黄敏先生在2009年e-works举办的（第三届）中国制造业CIO年会上题为《信息化，支撑企业战略发展》的演讲实录。　 　　黄敏先生演讲中首先阐述了柳工机械在信息化的支撑下高速发展的历程。在信息化的支撑之下，柳工已经在工程机械企业里面上升到全球第五位。尽管受到金融风暴的冲击，工程机械行业业绩大幅度下跌，但柳工机械08年主要业绩还是实现了较快的增长，销售收入同比增长22%。     除此之外，柳工还通过企业的二次信息化，来支撑企业战略的落地。通过ERP和PLM两大平台的搭建，柳工实现了从产品采购、存储、制造，直到装配发运全过程的数据流通，从而能够对企业进行有效管控。 从而大幅提升企业整体管理水平。借助一系列信息化系统的的建立，柳工打造了自己的打造快速反应化平台，打造出了属于柳工自己的核心竞争力。

     瑞友信息技术资讯有限公司（简称：瑞友公司）成立于1995年，是一家高新技术企业，是专业的应用接入解决方案提供商。致力于计算机网络应用接入及安全产品研发、生产和销售，为用户提供专业的解决方案。公司追求自主创新，帮助用户提升用户信息化应用价值，增强核心竞争力。     瑞友公司经过多年的潜心研发，成功的开发出具有自主知识产权的瑞友天翼应用接入系统（GWT System）系列产品。已达到国内领先水平，成为行业里主导软件产品。这些先进的成果，受到社会各界的肯定，获得国家专项资金支持两项、获得国家及软件行业内奖项12项、取得特有的软件资质4项，其销售以年400%快速增长。        瑞友公司现拥有华北、华东、华南、华中、西北、西南、东北、山东8个 大区，并以各大区域中心辐射，先后建立了北京、上海、深圳、南京、杭州、武汉等28个重点城市直属办事处，及全国近600家的合作伙伴；销售服务网络覆盖全国，为广大用户提供及时，有效、快捷的优质服务。