2020年11月6日，2020国际智能制造（重庆）论坛成功举办。 e-works总经理胥军博士带来“数字化转型的形、型、行”的开场演讲。胥军博士指出，“形”是指形势逼人-为什么要推进数字化转型，“型”是指塑型成型-数字化转型的路径，“行”是指可行之道-数字化转型的策略。胥军博士指出，当今制造企业身处VUCA时代，宏观经济、市场竞争、客户需求等不确定性因素非常多，而研发体系、生产体系、供应链体系又必须要保持相对的确定性，这种不确定性和确定性是制造企业面临的生存悖论，所以企业必须要加快数字化转型。他表示，数字化转型重在技术根在业务但可能毁于管理，要有效推进数字化转型，制造企业应构建数字化转型的组织机制，明确数字化转型的推进路线，着重把握数字化转型十大抓手，抓住转型推进工作中十个要点。

在2020年6月2日的e-works网上大讲堂中，福田康明斯发动机有限公司总经理陈华从福田康明斯发动机有限公司智能制造概况、疫情发生后生产经营面临的挑战以及借助智能制造平台构建可持续竞争力等方面分享了智能制造在福田康明斯发动机有限公司的应用。

在2020年6月3日的e-works网上大讲堂中，SAP中国首席数字化转型专家孙惠民讲授了《新基建新动能引领数字化转型》，孙惠民提到，数字经济为未来中国驱动创新发展的新动能，数据决定商业价值，算力重塑商业模式，算法决定商业未来，并分享了数字化转型需要打造的四大核心竞争力。

2020年5月27日，e-works举办了“2020中国电子高科技行业智能制造线上研讨会”。盘古智能制造领域资深顾问徐林凯分享了如何搭建企业新型质量管理体系。他指出，质量是企业的生命，在推进智能制造时，企业需找准提质和增效的平衡点。尤其是在当下数字化、智能化时代，企业应重新思考如何通过系统化的手段使用质量数据，规范、重建质量体系对企业来说尤为重要。盘古QMS系统将帮助企业在产品开发、制造、储运、售后等业务流程中，建立贯穿始终的异常探测、质量管控、统计分析、预防纠正、报表生成的信息集控平台；用实时准确的数据帮助企业实现过程能力的诊断评估，提升质量运行的可靠性以及提升企业综合竞争力。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。广东万和新电气股份有限公司IT总监田群佟先生从IT转型思路、IT转型方向、IT整体架构等方面分享了万和新电气的数字化转型之路。他认为，未来企业的竞争是数字化生态系统的竞争。目前，万和的信息化已覆盖产品研发、营销和销售、集成供应链、财务核算、管理平台、HR到大数据等业务环节，建立了以用户为中心的协同数字化管理，通过建立TO-B和TO-C两大业务渠道的数字化连接，改善了用户体验，实现了透明化经营管理。未来，万和将持续推进数字化的深入应用，构建更加完善的数字生态系统。

面对疫情带来的现金流危机，企业IT策略会发生哪些变化？如何降低IT成本，提升企业核心竞争力？

2019年8月15-16日，《智能工厂规划与现场考察实训班》在大连举办。在培训中，e-works 总经理胥军博士向学员们分享了推进智能制造策略的建议，他认为企业推进智能制造，不同行业战略目标不一样，企业必须切合行业、企业、竞争环境的实际，建立有效的推进智能制造的组织与机制，做好评估诊断、需求调研、理清模式、总体规划，做到正确选型、分步实施、局部试点、迭代完善。

2019年11月28-29日，“第十五届中国制造业产品创新数字化国际峰会”在广州成功举行。思普软件总经理应思红分享了思普创新云如何打造与企业管理创新共生共荣的PLM平台，应总指出，从ETO走向ATO是企业竞争力提升的不二选择。

2019年10月25日，“2019年（第十一届）中国制造业供应链管理峰会”在福州举行。供应链实战专家金鸣老师阐述了数字供应链的内涵并分析了如何构建数字化供应链。供应链管理的目标是提高整个供应链的效能，平衡参与者的利益，使企业在产业价值链上具有竞争力。金鸣老师指出，在DT时代，数字化供应链变“推”为“推拉”结合。与传统供应链相比，数字化供应链运用了移动/社交、云服务、人工智能、大数据等新技术，其核心和服务对象是人。

2019年9月19-20日，以“数字化转型与智能化创新”为主题的“2019（第五届）智能制造国际论坛”在武汉隆重召开。e-works咨询事业部总经理李伟演讲中指出，数字化工厂是企业提升竞争力的手段而非目标。他解读了企业推进数字化工厂的难点，以及从数字化——互联化——智能化的建设路径，并具体介绍了e-works数字化工厂规划的“四部曲”战略，分享了不同行业企业进行数字化工厂规划的案例。