本视频是由伟易达公司高级经理苏新在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“ERP项目选型、实施及其他”为主题的演讲。       视频内容首先简单了介绍了公司的概况，接着说明了公司ERP选型-我们所考虑的因素是什么？ERP实施-我们的策略是什么？ERP实施的步骤是什么？ERP实施-客户化开发指的是什么？ERP实施的一些数据是多少？ERP实施给企业带来了什么样的结果？最后指出了ERP的选型与实施就是对敏捷企业的思考。

   本视频是由AMD公司总经理代龙伟先生在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“AMD 皓龙6000及4000系列平台”为主题的演讲。       视频内容首先分析了为什么AMD正在推动服务器市场发展的新浪潮？主要做了5点的分析：1.均衡可灵活调整的设计2.应用负载中体现出的明显的内存优势3.定价策略带来的竞争优势4.高性价比的低功耗2路服务器5.转变4路服务器的经济性；接着通过案例的分析介绍了AMD Opteron 6000及AMD 皓龙处理器4100系列的性能优势；最后解释了为什么说AMD 皓龙6000和4000系列处理器重新定义了服务器市场？

2010年9月17日，由e-works中国制造业信息化门户网举办的“2010中国制造业供应链管理峰会”在南京圆满落幕。 来自10余个省市制造企业CIO、信息中心主任、供应链管理及电子商务等相关部门经理，以及国内外知名厂商代表及资深专家约200余人参与了会议。 会上，著名供应链管理专家、华中科技大学管理学院马士华教授从多个角度阐述了制造业供应链管理技术、应用和发展趋势。e-works总经理黄培博士对2010中国制造业供应链管理信息化应用情况做了深入浅出的分析。海尔集团白电供应链管理总监助理薛志丹分享了海尔原材料零库存下的即需即供体系，艾欧史密斯信息总监郭红星介绍了供应链管理信息化应用实践。 SAP、Epicor、Seeburger、IDS Scheer、上海科箭、南京昌讯科技等信息化厂商分享了各自供应链解决方案及在企业中的应用与实施经验。 在圆桌讨论和沙龙研讨环节中，与会企业代表与专家面对面交流，对供应链管理信息化在企业应用中的规划、实施与应用策略等难点问题进行了深刻的探讨分析。 峰会现场反响热烈，与会企业纷纷表示，本次年会通过主题演讲、企业经验交流，CIO沙龙等多种方式，为企业SCM的选型实施和应用提供了宝贵的经验。

    本视频是由北京机械工业自动化研究所高级工程师马露菲女士在2010年（第四届）中国制造业CIO年会以“企业实施制造业信息化工程（MIE）重要意义和所关注的问题”为主题的演讲。       会议演讲的内容首先主要是通过;1.中国制造业信息化发展趋势;2.“十二五”期间制造业信息化的基本定位；3.制造企业信息化的集成解决方案；4，信息集成技术发展；5.协同商务的概念和实现途径这五个方面来详细的解释了制造业信息化工程（MIE）对企业的重要意义；最后通过1.明确实施 的主导者；2.掌握实施的时间和节拍；3采用适宜的的实施策略；4客观、综合地评价实施效果；5.正确的选择实施合作伙伴等五个方面来阐述企业实施制造业信息化工程（MIE）所关注的问题。

    本视频是由SAP公司张侠博士在2010年（第四届）中国制造业CIO年会上以“清晰新世界 以卓越引领成功”为主题的一次演讲。       本视频图文并茂的对7个关于SAP技术方面的内容作出了详细的介绍和分析：1.IT发展趋势和SAP的整体策略；2.SAP NetWeaver技术平台概述；3.SAP BusinessObjects解决方案；4.SAP Business Suite7商务套件；5.SAP从战略到执行的全面企业管理。  

    本视频为太宇机电信息中心主任赵光辉在2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛上演讲。演讲主题为：睿能集团信息化经验分享。本演讲简要的介绍了睿能集团的概况，图文并茂的阐述了如何达到ERP的深化应用以及低成本的信息安全策略。     最后分享了信息化中外部资源利用的策略和信息化建设基本原则即：     1 通用软件不开发或少开发；     2 通用软件有解决方案的，用通用软件；     3 减少应用厂商的数量；     4 整个集团统一的技术策略；     5 层层分解的IT业绩目标；     6 2年一滚动的信息规划。

    本视频为电子科技集团36所信息中心吴真宏先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：强化BOM生态管理，打造PDM集成应用，演讲首先对电子科技集团36所进行了介绍，其次对公司的PDM的建设情况进行了描述，其中包括建设历程，实施总结，建设目标，建设策略，PDM集成构架，PDM功能结构等内容；在演讲中还向我们简单介绍了公司目前PDM的应用情况，以及多年信息化项目实施的感触。

本视频为用友软件股份有限公司副总裁胡彬先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为：PLM+ERP一体化产品创新战略。本演讲首先介绍了用友公司的近几年发展情况，接着是分析了产品创新与市场战略，重点讲解了持续性创新与突破性创新两个概念，最后提出了PLM+ERP一体化支持产品创新策略，PLM侧重于从产品创新角度，采用数字化设计开发技术来提高产品创新能力；ERP则侧重于从整个市场一直到内部运营、财务角度，采用管理数字化技术来提高企业生产经营管理能力，但最终的目标都是从不同的角度满足企业的各种活动，开发出新的有竞争力的产品。    

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。中山大学管理学院、著名供应链管理专家陈志祥教授在会上就“供应链管理理论、技术与发展趋势”的主题发表了演讲。前言：从金融危机对于制造业OEM制造供应链管理的影响看供应链管理的重要性。一、供应链管理的核心理念和策略：供应链管理的重要思想；供应链管理的理论基础（横向一体化、纵向一体化）及案例（比亚迪）；两种典型的供应链运作模式（成本效益性供应链，响应型供应链）及案例（利丰集团）。二、供应链管理的应用技术：供应链同步化；技术的演变；供应链协同运作技术（VMI、CPFR）及案例；三、供应链管理的发展趋势：绿色供应链；差别化与定制化供应链管理；面向顾客的价值流管理。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。    一、联邦集团的背景介绍：产品、人才、布局。    二、联邦集团的信息化发展回顾：分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。    三、联邦供应链管理需求特色分析：实木板式家具管理需求特色分析；沙发管理需求特色分析；酒店家具管理需求特色分析；联邦国际管理需求特色分析。    四、企业系统应用价值：增值功能、价值体现、集团综合效益（因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台）、各项内部效益（销售管理、物流配送、生产管理）。      五、企业信息化实施心得体会：态度、策略、方法。