2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司（神州数码）浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化：企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。     一、一体化：信息化本质的追求（组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化）。     二、一体化解决方案诉求（战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理）     三、一体化解决方案（目标：关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现；策略：1.总体规划，分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍；鼎捷集团案例分析）。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

    e-works副主编陈同江先生在e-works举办的第三届制造业信息管理与信息安全年会上发布了《2008-2009中国制造业信息管理和信息安全年度研究报告》，本视频是e-works副主编陈同江先生的演讲实录。     自2008年下半年起，金融风暴席卷全球，中国制造业也受到了较大影响。报告分析了金融风暴对于中国制造业的影响以及在金融风暴之下制造业信息化的特点。报告指出，金融风暴对中国制造业产生了冲击，对制造企业信息化建设产生了影响，但是严重程度低于预期。企业在信息化建设方面的策略更加谨慎，并且更加关注IT如何与企业业务融合的问题。     报告中还对2008-2009年IT市场进行了分析，就2008-2009年IT市场的热点做了分析和评述，指出IT市场正在发生变化，新的IT模式正在兴起。     在对2008-2009年的经济环境及IT市场变化进行分析之后，报告结合企业和市场的实际情况对制造企业IT管理体系的建设情况进行了分析，并提出了相关建议。

2009年3月4日，北京国际会议中心，中国制造业信息化领域最具影响力的年度盛会--“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”隆重召开。吉利集团CIO丁少华先生在年会上就吉利的销售ERP项目进行深度剖析，案例主要包括： 1、吉利集团简介； 2、吉利集团的信息化策略； 3、吉利销售ERP项目的案例剖析； 4、项目小结。

    本视频为航天晨光集团副总工程师钱允山在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：产品创新数字化技术的实际应用与体会。本演讲首先简要的介绍了航天晨光集团的概况，两级研发体系：公司研发中心和各分子公司技术部门包括设计室和工艺室；重点分析了航天晨光信息化现状包括基本建立协同基础管理平台、基本建立协同产品创新平台、初步建立协同供应链管理平台、初步建立信息化保障体系；最后分享了产品创新平台的功能、特色及建设体会：1 平台的应用模式；2 平台的覆盖面；3 平台的功能；4 平台的实施策略；5 平台的部分解决方案；6 平台的应用特色；7 平台的应用成效；8 PDM项目的关键成功要素；9 管理软件选择的一般要素；10 PDM项目的阶段划分；11 PDM项目实施历程曲线。

    本视频是e-works副主编陈同江先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上进行的演讲实录。     在e-works主办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上，陈同江先生代表e-works正式发布《制造业信息管理和信息安全研究报告》。报告对制造企业信息化应用现状、企业级典型应用和案例进行了深入分析，并提出了制造企业IT发展策略。     报告中提出，信息安全是IT建设的首要关注点，在此基础上才能谈提高效率、规范管理，CIO必须做好安全和效率的平衡。在整个IT建设的过程中，技术与管理相辅相成，只有双管齐下，才能做好信息安全建设工作。       报告还指出制造企业应当明确企业发展战略，了解IT行业的发展特点，制定符合企业要求的IT发展思路，建立规范并可之行的企业IT运维制度，加强对IT运维过程的管理。只有这样，才能切实做好IT建设，做好信息管理与信息安全工作。

    本视频是SAGE中国区副总经理杨波先生在2008年4月25日e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会上的演讲实录。     首先，杨波先生针对CRM的概念做了阐述，提出了三个关键词：“盈利”、“收入”和“客户满意度”。列出了当今企业面对的共同挑战，分析怎么通过CRM来帮助企业解决这些问题。杨波先生认为CRM能够给企业用户带来全新变革，CRM通过协作的方式来解决制造业跨部门客户管理的问题，提供跨部门的全面客户信息，提高工作效率，从而达到全面提升企业竞争优势的目的。同时，CRM还能针对企业的各层员工，从销售代表、销售经理到管理者，帮助解决其面临的各级业务挑战及管理挑战。     最后，杨波先生全面介绍了SageCRM解决方案，突出其协作型CRM的特点，分享了赛捷在中国的成功客户案例分享，着重介绍了SageCRM针对中国市场所制定的本地化策略。

    2008年5月29日，由e-works主办的主题为“MES，创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上，上海宝信软件应用软件技术总监毕英杰发表了主题为“MES的集成策略与行业实践”的演讲。     首先，毕英杰介绍了中国MES的应用现状，从中支持了国内MES应用集成的主要困难在于较强的行业性特征，缺少统一的集成策略与标准。接着介绍了制造企业的集成制造模型与MES集成架构，包括集成化的MES软件架构和数据架构。同时还介绍了集成化MES的行业应用以及未来国内制造管理系统的发展趋势。