【在线讲坛】
主讲人【
e-works 黄培
】
【2024-01-31】
2023年11月3日,e-works“2023东南智能制造论坛”在福建省泉州市举办。国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士剖析了中国制造业产业变革所带来的机遇与挑战,讲解了智能制造推进的特点和推进过程中的难点与误区、智能工厂建设的五级进阶,并分享了数字孪生、人工智能等技术的应用。黄博士指出,推进智能制造是一个长期旅程,不能一蹴而就,需要多种专业背景的人才协作、多个部门的通力协作,以及多种类型的外部合作伙伴;并强调推进智能制造,基础数据的准确性至关重要。
e-works 李伟
【2023-12-18】
2023年7月19日,e-works“第二十届中国制造业数字化转型高峰论坛”在西安举行。e-works咨询事业部总经理李伟阐述了数字化工厂的特点和内涵,讲解了数字化转型过程中的常见问题与误区,整理了数字化工厂的规划难点,并分享了e-works数字化工厂评估体系与数字化工厂规划“四部曲”。他指出,制造企业要结合自身实际,明确数字化工厂顶层设计和规划,才能真正达到企业获利并永续经营的目标。
e-works 胥军
【2023-12-14】
2023年5月19日,e-works“第十三届中国汽车行业智能制造论坛”在杭州举办。e-works总经理胥军博士从汽车产业面临的挑战与机遇、转型升级的策略与建议两方面展开论述,简要分析了当前汽车行业“电动化”、“智能网联”、“软件定义”等发展态势,并对智能工厂的特点与本质发表了独特见解,指出智能工厂建设需要“五级修炼”,企业在进行数字化转型时要制订明确的推进思路与路线,建立有效的推进方法与机制,打造适合行业特点的柔性制造产线与系统,注重产线-物流-仓储的一体化规划,做好智能工厂非标定制自动化集成商的选型。
【2023-11-29】
2023年7月19日,e-works“第二十届中国制造业数字化转型高峰论坛”在西安举办。国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士剖析了中国制造业产业变革所带来的机遇与挑战,讲解了制造企业推进数字化转型过程中遇到的难点与误区,并介绍了制造业数字化转型的七种模式。他表示,在深度应用数字化技术的同时,制造企业也需要关注组织建设、人才培养、数字文化等数字化软环境的建设。
【现场访谈】
e-works
【2023-10-13】
2023上海工博会期间,e-works现场采访了鼎捷软件副总裁顾华杰。顾总就鼎捷软件具有里程碑意义的雅典娜平台、鼎捷软件提出的构建数字企业“新五力”,以及鼎捷软件在AI方面的发展策略等进行了介绍。
【2023-09-27】
2022年11月17-18日,e-works在武汉举办了“第八届国际智能制造(武汉)论坛”。国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士为制造企业积极应对经济下行趋势提出了十点建议,详解了智能工厂建设的进阶方向与智能制造的推进策略,以及工业互联网与数字孪生等热门技术及应用。
【2023-08-30】
2023年6月9日,e-works“2023粤港澳大湾区智能制造夏季论坛”在佛山举办。国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士剖析了中国制造业产业变革所带来的机遇与挑战,讲解了智能制造推进的特点和推进过程中的难点与误区、智能工厂建设的五级进阶,并分享了数字孪生、人工智能等技术的应用。
【2023-06-21】
2022年10月28日,e-works“2022国际智能制造(上海)论坛”在上海举办。国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士深入剖析我国制造业当前面临的严峻挑战,指出制造企业需要能够识别各种类型的供应链风险,并构建供应链疆域图实现可视化管理,从而实现供应、生产、需求、资金流、物流五个方面的协同。此外,黄博士还具体介绍了工业互联网与数字孪生等热门技术及应用,并对制造企业如何积极应对经济下行趋势提出建议。他表示,企业要积极推进绿色制造与能源管理,强化工业安全,加速服务化转型。
何子元
【2023-06-15】
2022年10月28日,e-works“2022国际智能制造(上海)论坛”在上海举办。恩柏科(Epicor)软件高级解决方案经理何子元围绕闭环APS+MES展开了精彩演讲。他表示,智能工厂的目标是实现生产设备、物流运输设备、对象识别、检测设备的运转自动化、管理数字化和协作网络化。Epicor基于MRP+APS实现了在多种条件的约束下自动排产、多策略排程,满足了APS排程的基本数据需求,优化生产流程,夯实智能工厂建设基础。
【2023-05-25】
2022年8月31日,e-works“2022中国智能制造宁波论坛”在宁波举办。e-works总经理胥军博士深入剖析了制造企业面临的不确定性与确定性挑战,解读了什么是数字化转型、数字化转型转什么向哪转、推进数字化智能化建设的“1+1+11”策略。他指出数字化转型的本质是业务转型,核心在人,成败取决于一个企业的管理能力;企业数字化转型需制订明确的推进思路与路线、建立有效的推进方法与机制、务实推进工业互联网建设、推进MES正确选型与顺利实施、打造适合行业特点的柔性制造产线与系统。
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