【典型案例】
2019年5月23日,“2019中国(西南)智能制造应用论坛”在重庆举办。此次论坛上,重庆三信电子股份有限公司信息部经理杨旭东分享了三信企业应对智造时代的策略。杨总认为,企业在实践智能制造的过程中,不仅要关注制造技术的升级换代,也要从企业管理的角度去考虑。三信电子以提升“投入产出”的效率为标准,评价企业长期经营成果;以提升“对内外部资源的整合水平”为标准,来评价企业的“组织”建设能力;以提升“智慧”资源在经济增长中的比重为标准,评价企业经济增长方式;以提升“机制、政策、制度和体系”的稳定、完善和有效运行为标准,评价企业“治理体系”的完善和有效性;以提升“全面发展”水平,特别是“人”的发展为标准,放弃对“单一增长”的崇拜,评价企业存在和发展的必要性。
【在线讲坛】
2018年10月26日,“2018年(第十届)中国制造业供应链管理峰会”在青岛李沧绿城喜来登酒店成功召开。此次会议上,e-works总经理胥军博士分析了供应链所面对的VUCA时代的特点(Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous),指出中美贸易战实质是制造业的争夺战,争夺的是制造业的未来和未来的制造业,中美贸易战引发了全球供应链的整体焦虑。他重点梳理了企业提升供应链管理的方法,建议企业要建立供应链的发力点、找准供应链的协同点、打造供应链的铁三角,企业在供应链管理中要梳理痛点、打通断点、解决难点、突破关键点,注重循序渐进、持续改进。