本视频是由Ultimus公司业务发展总监苏克东于7月8日在郑州举办的2011（第八届）中国制造业管理信息化大会上以“按订单/项目型制造企业的BPM应用”为主题的演讲。     演讲分位四部分：一是按订单/项目型制造业简介及其环卫业务流程系统实现面临的挑战以及可能的解决思路并分析出实施Ultimus前的流程构架；二是如何实现面向4个层面的流程管控；三是基于Ultimus  BPM平台解决方案，以交付（项目）客户为可信的活动协同和环卫事业部主计划管理流程及异常处理流程简介；四是实施效益，绩效管理效果图及流程实例花费时间情况分析报告；最后简单了介绍了Ultimus公司的概况及Ultimus BPM。

    本视频是由上海交通大学明新国教授于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“产品研发设计及其信息化体系建设”为主题的演讲。     演讲内容主要：一是产业链发展趋势：首先从经济增长方式、产业结构的调整、先进制造业转向和竞争界面前移五个方面介绍了先进制造业发展趋势，另外也从产品生命周期的效益曲线指出产业结构调整方向的科学发展观；二是新产品研发设计-体系架构：产品创新目标就是提升企业创新产品研发设计的核心能力与核心竞争力，同时研发需要满足客户的需求和满足产品的需求，同时还分享了某企业的高阶研发管理流程设计；三是理论、方法、技术、系统：其中主要介绍了产品研发的方法和历史上的工业范例并分析了集成产品开发团队智能表及研发信息化和产品创新平台系统等方面的技术框架及体系结构。

    2009年12月18日，由湖南省科技厅主办，e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用（长沙）论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。     一、泰格林纸集团简介。     二、企业信息化总体规划：1、林浆纸一体化产业链（总公司-经营控制；集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链）2、信息系统规划（集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设）。     三、企业信息化应用现状及成果：1、基础网络平台的建设；2、利用门户系统整合资源；3、资金结算、核算；4、MES系统；5、浆纸平衡子系统。     四、企业信息化后续计划：1、IT运维管理；2、IT服务管理流程；3、物流与电子商务平台；4、商业智能。

　　本视频是日立信息杜永刚先生在2009年（第三次）信息管理与信息安全年会上发表的题为《规范IT管理流程 帮助企业实现内控》的演讲。     杜永刚先生首先针对企业在实施信息化过程中经常遇到的三大矛盾进行深入的分析和探讨，认为成本高，稳定性差，安全漏洞多是当前企业面临的三大难题。 针对以上三大问题，日立推出了JP1作业管理解决方案。该解决方案有三大特点：即IT规范化、自动化和可监控化。不仅如此，日立JP1解决方案还有良好的可继承性和兼容性，能够很好的与企业的基础架构和业务相融合。 　　最后，杜永刚先生与大家分享了日立在实施IT服务管理方面的一些经验。他说：IT服务管理的实施应该是长期建设、总体规划，然后分布实施。同时，在技术功能的实现上要与配套流程制度的制订同步考虑，并企业方面也应该主动参与到项目实施中去，让产品能够真正融入到客户实际业务和工作之中。在实施成功后，还要进行跟踪反馈，以便更好的改进产品。

    本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 　     阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发，分析了运维的重要性，然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析，并提出了摩卡的解决方案：Mocha BSM业务服务管理，Mocha BPM业务流程管理。   　　针对目前企业中遇到的问题，阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素：统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时，他还指出：监控的目的是为运维服务，故障的报警是IT运维的开始，而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理，实现IT管理流程化、自动化、规范化，才是更有价值的东西。       基于全方位运维理念，摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括：全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计，通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点，能够消除企业IT运维的断点，提高企业提高故障处理的效率和质量。