2019年8月15日，“第十七届中国制造业MES应用夏季论坛”在成都召开。源自于技研新阳集团的东莞新络软件技术有限公司总经理张鲲分享了技研新阳集团MES建设过程中的心得和体会。在智能制造的建设中，新络提出了1个战略、4大目标的MES解决思路。1个战略即围绕计划、物流、质量、制造、设备5大体系，打造数字化车间。4大目标：实现物流数据的准确、实时；强化PMC统筹调度能力、缩短生产周期(20%)；建立质量预防机制，降低质量成本；强化数据应用，促进管理创新。

面对当下企业生产管理中的诸多痛点，想要深化和推进智能制造，可以从哪些方面进行切入？

2019年7月30日，“数字化转型下的供应链管理研修班”在IBM上海创新中心成功举办。来自IBM中国研究院上海分院的总监朱俊主要介绍了IBM智能制造技术展望及案例介绍。他从智慧工厂出发，介绍了基于AI的自动化视觉检测，声学分析及多传感器操作等真实案例以及智慧流程和价值链等相关内容。

2019年7月25日，“2019（第十六届）中国制造业数字化转型解决方案高峰论坛”在无锡举办。天合光能股份有限公司全球IT负责人朱加川分享了天合光能的企业数字化智能化转型战略：外界的环境正在发生快速的变化，用敏捷的方式来应对不确定性。解读天合光能在混合云平台、工业物联网、大数据平台等基础能力的支持下，从客户体验、内部经营管理、新业务模式三个方面实现企业数字化智能化转型的实践过程。

2019年7月25日，“2019（第十六届）中国制造业数字化转型解决方案高峰论坛”在无锡举办。江苏龙蟠科技股份有限公司效率提升中心总监郑边疆以自身企业为例，指出龙蟠科技进行数字化转型是外部压力和内部自我驱动的必然选择，商业过程自动化、组织机构灵活化和数字化资产管理赋能商业新模式。

2019年6月26-27日，e-works“MES系统需求分析与实施应用研修班”在苏州举办。e-works咨询事业部总经理李伟围绕MES集成与关键技术、MES系统价值与效益、MES系统实施建议三个方面作了分享，包括MES如何与ERP集成、MES与质量管理系统的区别、MES与EAM系统的区别、MES系统的实施目标、流程与离散制造业MES应用与系统对比、MES系统实施原则与重点等，并辅以行业典型案例。

2019年6月26-27日，e-works“MES系统需求分析与实施应用研修班”在苏州举办。e-works咨询事业部总经理李伟围绕MES基础数据、业务流程梳理与优化、工艺建模与分析、选型与实施策略、典型行业案例等展开培训。李总指出，MES的选型与实施必须根据企业的实情选择性地应用相关模块，以匹配自己的企业特点和管理特点。制造业企业MES的科学选型与成功实施需要中立的第三方机构的指导、协助与配合。

2019年6月26-27日，e-works“MES系统需求分析与实施应用研修班”在苏州举办。e-works咨询事业部总经理李伟围绕MES基础数据、业务流程梳理与优化、工艺建模与分析、选型与实施策略、典型行业案例等展开培训。李总指出，MES的选型与实施必须根据企业的实情选择性地应用相关模块，以匹配自己的企业特点和管理特点。制造业企业MES的科学选型与成功实施需要中立的第三方机构的指导、协助与配合。