2020年5月14日，e-work举办了“2020装备制造业智能制造线上研讨会”，IFS（中国）高级方案顾问沈建明详细阐述了IFS PD&S作为面向未来的智能项目与服务管理平台的产品架构、设计理念以及应用情况。IFS PD&S智能项目与服务管理平台，依托IFS在对外项目建设与服务、企业内部资本化项目、对外项目投资以及大中型装备制造、设施与工程建造等方面所积累的深厚经验，聚焦完整的项目生命周期，重点关注营销及项目开发、销售合同、现场服务及供应链等业务领域，其不仅包括ERP功能，还囊括了供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理、企业资产管理、维护修理和大修、项目管理等，是一个全面完整的商务套件，并在国内外大中型装备制造企业得到应用。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。浙江传化化学集团信息技术部总经理吴立斌分享了集团旗下传化合成材料有限公司的智能制造案例，其生产的合成橡胶产品供货全球十强轮胎企业中的七家，在细分市场处于领导地位。为了快速应对外部客户需求、解决内部生产端和供应链对降本增效的需求，传化合成材料的数字化工厂建设项目目标主要围绕自动化、信息化、安环以及运营决策四方面展开。吴立斌详细介绍了项目的总体系统架构及业务流程、项目执行过程中的推进过程和方法、以及未来的智能制造规划。他认为在项目前期应重规划、重调研，项目执行过程中应贯彻“一把手工程”、“关键用户参与”的原则，项目结束后应“以始为终”不断优化完善，同时做好项目相关过程文档的管理，实现知识复用。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。广东万和新电气股份有限公司IT总监田群佟先生从IT转型思路、IT转型方向、IT整体架构等方面分享了万和新电气的数字化转型之路。他认为，未来企业的竞争是数字化生态系统的竞争。目前，万和的信息化已覆盖产品研发、营销和销售、集成供应链、财务核算、管理平台、HR到大数据等业务环节，建立了以用户为中心的协同数字化管理，通过建立TO-B和TO-C两大业务渠道的数字化连接，改善了用户体验，实现了透明化经营管理。未来，万和将持续推进数字化的深入应用，构建更加完善的数字生态系统。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。浙江梅轮电梯股份有限公司CIO罗骏详细介绍了梅轮电梯的数字化转型的过程。罗骏认为梅轮电梯的数字重构主要体现在三个方面，一是利用数字技术打破边界，重构客户体验流程；二是重构企业的制造，通过调整资源配置，提升运营效率及决策准确度；三是重构企业产品和服务的创新流程。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。惠普公司工作站产品部业务拓展经理张诗洁女士介绍了惠普工作站的系列产品在企业智能制造建设中的应用。惠普工作站系列产品目前能够为制造企业提供数字化创新平台端到端的解决方案，涵盖了从产品设计、产品模拟与仿真、远程协同、资源管理到规模化的工业3D打印技术。此外，惠普利用VR技术结合达索系统的3D EXPERIENCE平台，可以实现优化产品设计、模拟高危环境对员工进行操作培训等。

2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。浙江锐制软件技术有限公司技术总监徐健介绍了锐制MOM制造运营管理系统。锐制MOM是以MES制造执行系统为基础，加入APS高级排程、PMC计划物控、WMS电子仓储、DBI大数据分析等相关系统，涵盖计划、物流、生产、质量、设备五大制造领域，集制造执行与工厂运营于一体，对工厂实行全方位数字化管理的软件系统。然后，徐健先生从CPS高可用信息物理系统、DCS数据采集系统、DTS数据接口系统、MOM系统工厂建模等11个方面详细介绍了锐制MOM的组成及应用场景。

e-works在2020年初开展了第一批次中国标杆智能工厂的评选活动，旨在通过"星火"的挖掘，实现制造企业智能工厂建设的"燎原之势"。华润三九医药股份有限公司观澜基地被评为首批标杆智能工厂之一，该视频是华润三九医药股份有限公司观澜基地智能与信息化部信息管理高级经理赵飞的获奖感言。

2019年11月20-21日，《智能工厂推进与标杆工厂考察实训班》在深圳举办。e-works咨询事业部总经理李伟以e-works咨询服务经验为基础分享了智能产品、智能生产、智能设计、智能供应链、智能管理与决策、智能工厂三大集成的推进策略及详细案例。

2019年8月16日，e-works“2019智能车间规划与建设培训及参观考察研修班”在成都举办。华中科技大学机械学院朱海平教授分析了数字孪生车间与虚拟车间、数字化车间的区别，并讲解了生产过程三维虚拟监控、虚实车间同步映射、生产计划预执行与验证、数据驱动智能车间等数字孪生车间应用。最后，朱教授总结了数字化智能化车间建设之路，即：规划先行、问题牵引、夯实基础、循序渐进、持续投入、管理变革+人员培训。

2019年8月16日，e-works“2019智能车间规划与建设培训及参观考察研修班”在成都举办。华中科技大学机械学院朱海平教授指出：建设“数字化智能化车间”是制造过程创新升级的重要组成部分。数字化车间是将数字化建模、数字化控制、数字化管理等技术应用于车间规划与改善、生产运行、工艺执行、库存物流、质量控制、设施维护等主要业务活动，而智能化车间是“动态感知、实时分析、自主决策、高度集成、精准执行”的车间，做出智能的决策（Decision Making）是智能化车间的核心特征。在构建数字化生产管控平台时，可通过精益生产体系建设、MES、APS的建设以及生产控制中心的建设，实现透明可视、有序可控、优化决策。